酒厂老板做些什么，老板是做什么的你好本人是搞洋酒批发的有需要可以谈谈

我是做高仿洋酒的

《驱魔道长》酒厂老板是个奸商害死了人生意做不下去去找九叔但没理他，于是他2徒弟动了心思……

不是钱小豪，是小豪的弟弟钱嘉乐吧，女主角是李丽珍，电影叫《僵尸叔叔》

开菜拿酒。端盘子。有些大点的酒吧不用服务员收拾房间。会另请阿姨收拾。但我真不知道你做什么职位。部长跟服务员是差不多的。

劝你最好不要，现在的酒吧几乎都带颜色的，正规的遇到有钱的老板也一样的，安全起见，想些别的工作吧

做陪酒少爷。。。。

不知道自己能做什么？去不夜城呗，手机安装个不夜城，泡个富婆就不要上班了，

侍应生，调酒师，DJ，陪酒少爷，陪酒公主，老板，老板娘。你觉得你适合哪个岗位？

都不知道自己的路下步怎么走，还想做市场，佩服。如果你是做做终端的：第一要知道，自己的产品属于什么样的档次，适合哪些消费人群，根据这个要找到适合你的市场（所谓的是价格定位，产品定位，市场定位，消费者定位）第二，要根据你自己的政策来做市场。如果是做批发的：要找经销商，首先要考察经销商有没有各个方面的实力。比如经济，渠道等等，最后在根据你自己的政策来做市场。 注：打算要长期做，建议你去工商局注册个场所。店面注册个个体户，公司要注册个有限公司。国家现在有规定有限公司，最低注册资金三万，但是要求三万需要两个人；一个人需要十万块，你要是有钱哭做个纳税人，资金要五十万。

　　酒一定要备两种以上！拿出来让领导选一样两瓶（领导喝不喝也就是这两种）让领导挑人家不一定点出啥来（有水平的领导）看你的实力了！茅台、五粮液、红花郎、都不错！ 　　打听清楚领导的饮食禁忌！（不知道后面再说）带上烟！一条+一包！领导最喜欢的牌子！一定要真烟！ 　　菜！（有水平的领导）先推让一下！然后会问问大家有没有忌口的！这时要装作自己是什么都吃的动物那怕食物过敏！待领导点完再接过菜单问服务员最贵的菜！然后用手指指卖相豪华但不是超贵的菜！（声东击西！注意要看领导和事情大小决定,大事千万别来这招）总的思路是把桌子摆满！但也不要太夸张！现在的领导不是酒囊饭袋了！吃的比较精致！再加上一些症状所以一定要让领导高兴，最笨的方法是提前给餐厅的点单员沟通好！结合大家的忌口和经济实力点领导最喜欢的！看似不经意的推荐其实都是领导的意思！ 　　找好饭桌帮手！ 　　喝酒！布菜！看领导喜欢了！能说会道的女孩最让人放心啊！关键时刻敬酒领导也不好推辞！（女领导我还没碰见过！） 　　饭桌上不谈事！这是规矩！只是点一下！聊些领导擅长的！收藏！奥运！车子！轶闻！太多了！但最好是高雅的领导在外边没喝醉那都是讲原则的！ 　　吃完看领导意思！（在饭桌上不把领导喝高兴这顿饭只能是报名饭了）打牌！KTV！桑拿！但是别随便给领导安排余兴节目！ 　　最后把装醉的领导送回家！（有车接的把烟酒带给司机！给领导说一声“一点意思！领导您笑纳”别让司机检漏）第二天领导醒了打电话过去！领导就会心领神会了！后面的事情就好办了！ 　　一句话:礼多人不怪

最好去做西凤酒，因为西凤酒是中国四大老牌名酒，太白是陕西名酒，没和西凤酒在同一档次，西凤酒品牌价值为62.9亿元，升值潜力很大，现在西凤酒大力开发了好多品牌，不同价位的都有，只要你能吃苦，能建立起自己的营销网络，有一定的资金和经验，就一定能行。因为白酒销售现在利润空间很大，用暴利形容也不为过，就看你能不能抓住机会，还有什么不同可以请叫我。

业内都清楚，酒业入门条件相对较低，白酒企业数量过剩，而这种过剩也只是相对过剩，整个行业还缺少真正有竞争力，有规模的领导企业。记者了解到，中国白酒业现在的行业老大五粮液集团年销售量也仅仅占整个白酒行业年销售量的5％左右，而茅台集团的销售量只占到千分之三左右，用茅台集团董事长季克良的话来说“还是小弟弟”。 季克良说：“白酒业的发展不同于其他行业，有他独特的发展局限。”首先，白酒的酿造工艺受到地域影响，如水质、气候等因素。像茅台酒如果离开茅台这块地方，即使工艺不变，酿出酒的口味也大不相同。另外，酿造酒的生产周期长，尤其是高档酒，需要经过发酵、窖藏等诸多环节，如果企业扩建，投入后六七年才会见收益，而六七年后的市场又会是怎样？再加上中国白酒企业众多，技术力量方面又参差不齐，所以行业整合的步伐缓慢，一段时间内不会形成几家白酒企业垄断市场的局面。 以上是白酒业的行情。 下面是入门基础： 想要在做好白酒业，就必须懂得了解“酒”。 首先，你要从品酒开始练起。要知道什么酒什么味儿，什么牌子的。 你要将各个企业的酒都揣摩明白了，就能为自己的企业做好防护林。 还有，酒业宣传必不可少，就算是起步，也得让自己的企业有点知名度吧！ 如何使酒成为自己的酒，这就要看你是如何按照自己的个性来制造你自己的酒了。 我觉得在陕西，那些西凤酒，太白酒都太普遍了，强行挤进去只会增加就业压力，所以你不如做西安没有的酒，使人们对你这酒有新鲜感。当然前提是你选的酒要够味，好喝。（一个小的建议） 总之，想要打开酒业大门，就必须充分了解“酒”！！！

还可以啊 我朋友在哪里发展啊

陕西的酒市场怎么说，不好做，陕西市场主要流行的是陕酒，西风、太白、开缸等。

我现在在秦皇岛 这边主要有 求仙贡 九门口 等合起来还行 和咱的十五年西风凤差不多！

西凤酒，太白酒是陕西名酒

1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。

你好！1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。希望对你有所帮助，望采纳。

(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.