白酒销售费用花超了怎么办，商品超过了自身消费承受能力如何解决啊怎么样才是正确的商品消

要定位自己合适的生活水平须求，经济收入能力，没有最好只有更好…合适就好。

当花销超过预算的时候，你就需要请示领导。只有领导同意了，你在报销的时候才会给你处理掉。要不然的话，超出的部分只能你自己承受。宁可在处理事情之前申请好。也不能事后找领导去审批。先斩后奏领导，才不会睬你呢。这个是原则问题，你千万要注意。

因为是原材料价格弄错了，所以，从原材料入库、领用，到产成品计算、主营业务成本结转都要重新计算各自的差额。然后，再按照这几种业务重新做会计凭证冲减各环节多计算的成本

根据《企业所得税法实施条例》第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。也就是说，先按收入的千分之五计算，与实际发生的招待费总额比对，如果招待费不超标，则按60%税前扣除（那剩余招待费的40%交所得税），如果超标，先扣除超标部分，再按剩余的60%税前扣除。业务招待费的扣除业务招待费企业为了联系业务或促销、处理社会关系等目的经常发生的业务，新《企业所得税法实施条例》改变了以前的扣除比例，业务招待费作为企业生产、经营业务的合理费用，会计制度规定可以据实列支，税法规定在一定的比例范围内可在所得税前扣除，超过标准部分不扣除。企业申报扣除的业务招待费，税务机关要求提供证明资料的，提供证明真实发生的足够的有效凭证或资料。不能提供的，不得在税前扣除。其证明资料内容包括支出金额、商业目的、与被招待人的业务关系、招待的时间地点。企业投资者或雇员的个人娱乐支出和业余爱好支出不得作为业务招待费申报扣除。以上内容参考 百度百科-业务招待费

发票与实际付款的差额计入营业外收入或营业外支出中平帐。

如果你们认可就按照其他的发票科目入账，借：原材料 贷：应付账款 如果你们不认可可以要求退回不需要入账了

1、业务员业绩目标没完成，费用超预算年底是否该扣工资？是否该扣，要看事前是否有明确的规则！如果有明确的规则，那按制度该扣的一定要严格扣，否则以后推出新的制度业务员再也不相信。2、如果超费用预算的扣工资，那么一定同时设置节省费用预算的给予奖励，且重奖轻罚，这样才更有激励性。3、业务员预算设置费用额预算好还是费用率预算好？当然是费用率预算好，体现有业务、有业绩才有预算的理念。4、如定费用率，前期开拓业务费用肯定不够怎办？先定全年费用率，但根据各公司的业务开拓维护特点，可前期定较高费用率，后期定较低费用率，全年控制在预定综合费用率即可。如某业务员全年费用率预算为10%，根据业务特点第1个月可能是15%、第2个月可能是13%、第12个月可能是7%，全年不超过10%即可。5、费用率已超支，但某笔业务一定要开支怎办？原则上，费用率内业务员可以直接开支，超费用率的如确定要开支也可以开支，但一定要提交上级批准，且按制度该扣工资的年底还是扣工资。6、对于尚没业绩的新区域业务开拓定费用率肯定不成，怎么办？尚未业绩的新区域开拓，建议直接定费用额预算管控。

可告，会管。会查酒的生产原料，生产日期，生产过程。生产地。生产商。销售途径。销售商。还会查有关的税收。前提是酒的品牌纳入管理。

你好！这个不归工商局管你应该去物价局举报如有疑问，请追问。

如果是自产自销就有以下了一般都是销售产品，购入原料，购买办公用品，发生业务招待费，计提工资，发放工资，计提各种税，计提堤围费，交纳上月各种费用，税;资金不足借款，预付款，预收款，结转制造费用，结转成本，结转损益。如果你是零售商的话销售产品，购入商品，后面的不要结转成本与制造费用其它都一样。如果是一个新的公司，你就要先给公司建账。如果已经有相关账本，只要拿到以前的帐，就比较简单了。一般一个月主要的业务，就是进货的时候根据进货单，和相关的发票，银行票据，报销单，这些原始凭证来做记账凭证。然后审核看没错了，就记在账簿里面。还有些是需要算工资。收入。等等。不是出纳的话就不用管现金和银行存款日记账。然后一个月做个表，对账，最后去税务报税。销售白酒，应该主要交消费税。拓展资料首先购进不用再做什么了，在批发或零售时，还要贷：应交税费-应交增值税（销项税额），把货方的收入换算成不含税的销售额（用销售总额/1.03）就可以了，然后用不含税的销售额乘以0.03得出销项税额。附加税用当月的销项税乘以7%和3%就可以了。所得税方面，结转成本要看你们在税务局备查的是什么方法，可以采用先进先出法和加权平均法，品种多的化可以采用加权平均法，但不能随意变更方法。至于没开发票部分要自报销售的，可用内部出库单代替，入帐科目和开票的方法相同。第二季度的所得税报错了要和税务专管员去沟通，如有税的话可能要缴纳滞纳金的。

1 收到现金怎么有手续费呢 2假设有 借 现金 90 财务费用 10 贷应收账款 100

10元做进财务费用（手续费）里

出口收汇手续费直接冲减销售收入处理方法比较合适。出口收汇手续费直接冲减销售收入处理方法销售收入比计入财务费用更少。如果要交与收入有关的征收的费用就更少一点。

这种情况是普遍存在的，但是不用担心，别的酒店里的酒也不是卖得好好的。现在有两种方法，要超市或者要饭店，因为两个市场不可能兼得。一.要饭店 你可以适当的调整一下进饭店的价位，毕竟饭店是要赚那么多的钱，你可以4元来推给饭店，还有你和饭店沟通一下这酒的零售价能不能降一些，比如降到10元出售。促销基本上是没用的，因为饭店里搞促销也不会人人都知道。 饭店的价钱肯定比超市里的贵很多，但是你可以要求饭店搞一下那个“谢绝自带酒水”，虽然很讨人厌，但是客人来饭店吃饭是看中菜式、味道、环境的，而不是单纯来喝酒。这样做应该可以提高一下饭店的销量。（一些口碑不好的饭店不要搞） 赠送东西也是很好的方法，你可以要求饭店对不同的客人赠送不同的礼品。一家人吃的就送果汁、毛巾、酒杯、雨伞，几个男人的可以送打火机、或者买二送一那种，自行车即不送了，毕竟价钱很贵。二.要超市 超市的话就好做一点，因为经常有大特卖，超市本身有宣传，不用自己再促销，超市卖得很便宜，饭店可能就销量不太好，只不过有些人是买回家里聚餐的，你卖的时候其实不用再送什么，因为价钱是很便宜的了。经常促销销量会增加，所谓薄利多销。 价钱便宜并不是什么坏事，还有一大群中低消费人群。如果你想提高档次的话，你可以全面提高在超市和在饭店的价钱。（前提是你的酒真的很好喝，而且很受欢迎）宣传广告那些其实没什么用，因为你的酒属于低档次的，做广告不能和别的高档酒比，所以我觉的价钱和酒味是决定你的酒销量的最重要因素。做好酒的品质，一传十，十传百，你的酒的名气自然会大起来。 私下说一下吧，如果可以你就提价，因为没人知道你的酒到底值多少钱，就像那些XO的，你就肯定它值一万多吗？你提到二三十块钱也是可以的。（看看就行了）

全年销售（营业）收入净额在1500万元一下的（含1500万元）的，税前扣除标准不超过销售（营业）收入净额的千分五，在1500万元以上的（不含1500万元）的，税前扣除标准，不超过该部分销售（营业）收入净额的千分三。 给你举个例子：某企业2006年全年销售收入净额为2000万元，招待费支出12万元。其招待费的扣除标准＝1500×0.5％＋500×0.3％＝9万元 应调增额＝12－9＝3万元 至于分录嘛 我不是很清楚耶，应该是借：本年利润 贷：所得税吧

首先树立自己的信心，相信自己能做好是关键！了解自己的产品，找到它的卖点。熟悉自己所在市场的详细情况，做到知己知彼。勤奋加上良好的敬业精神，你是会成功的.不知道你的产品档次怎么样？价格是铺市场的关键.主要市场是餐厅，超市和排档！其实我是一名酒店的主管，我认为[天下粮仓】主要是在餐饮行业畅销，想要在餐饮行业畅销，比如酒店你就必须给酒店服务员费用（俗称瓶盖费）比别人的高，那样服务员才能帮你大好的营销政策量推销，这样你的业绩就会很快上来的，就是他们没帮你卖，那你就不用给他们钱，着是成正比的，好的营销政策，好的酒质，再加上努力和时间，你一定会成功。