酒厂包装车间职责，白酒厂包装车间管理制度及其人员岗位职责

仓库管理制度

纸箱企业生产操作岗位职责总则（一）、做到班前三准备。1、明确任务。2、熟悉工艺，核对材料，检查工具和量具。3、检查设备完好情况，先查看电源。（二）、认真做到班中“三坚持”。1、坚持自觉遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不随便离开工作岗位，上班时不得看书、报及做私活。2、坚持按工艺规程进行生产，正确使用工具、设备。3、坚持三检制（自检、首检、互检），开展技术互助，保证产品质量。（三）、认真做好班后“三做到”。1、下班前擦拭设备、注油、保养。2、整理工具和产品。3、搞好机台前的环境卫生。（四）、坚持质量第一，认真做好标记，做到“三对”“三检”“三要”。对不合格的产品不转不接，发生质量问题及时查找出现的原因，采取措施。（五）、熟悉所用设备的结构、性能、安全操作规程和维护保养规定，做到“三好”。精心操作，搞好设备日常维护。（六）、搞好安全生产，出现事故要保护好现场，及时报告，及时分析，找出原因，吸取教训。（七）、搞好岗位练兵。（八）、严格执行交货日期和执行车间的一切规章制度，服从分配。水处理工岗位职责1、严格执行GB1576-199《低压锅炉水质标准》和安全技术操作规程，确保锅炉安全经济运行。2、及时准确对生水、软水和炉水化验分析，正确填写水质化验记录。3、做好水处理设备的维护保养，搞好现场文明生产。4、督促司炉人员按时排污。5、严格劳动纪律，坚持岗位，服从调度。司炉工岗位职责1、严格持证上岗，遵守和执行锅炉管理制度。2、严格执行安全技术操作规程，保障设备运行安全和人身安全。3、认真做好锅炉巡检工作和锅炉使用运行情况，做好详细记录。4、正确处理异常情况，发现隐患及时报告。5、严格劳动纪律，坚持岗位。认真搞好设备和环境卫生。锅炉勤杂工职责1、在司炉工的指导下工作,负责原煤转运,煤渣清出,现场清洁卫生工作。2、熟悉锅炉设备、设施的性能,经常巡视设备设施的运行情况,及时发现问题,向司炉工报告。制胶工岗位职责1、严格执行工艺配方和制作工艺，对胶液制作质量负责。1、 熟悉产品性能，及时到生产现场检查纸板粘合质量，总结经验，采取预防措施。3、正确安全使用蒸汽加热,做好设备维护保养。A、B机操作工岗位职责1、熟练掌握A、B机的性能、操作技能、瓦辊导纸片的调整方法、瓦辊压力的调整和设备的维护保养。2、正确应用产品工艺，核对技术要求和产品质量要求，严格按质量要求生产产品。3、严格控制原材料消耗，坚守工作岗位，严格执行安全技术操作规程。双面机操作工岗位职责1、熟练掌握设备性能及粘合量的调整方法,负责面瓦纸的粘合和纸板进入烘板。对其粘合质量负责。2、负责上板带偏移量的调整，保证板带不跑偏，纸板不左右移动。3、严格执行安全技术操作规程，坚守岗位。纵模切操作工岗位职责1、严格按产品工艺要求调整纵模切刀，正确选择纵切刀具，对产品基本尺寸负责。2、熟练掌握设备性能和调整方法，按时进行维护保养。3、负责下板带偏移跑动的调整，维护带板居中运行。4、负责控制纸板烘干车速的控制，保证产品水分指标达到工艺要求，对严重拱板和重水分纸板负责。5、严格执行安全技术操作规程，坚持岗位。接板工岗位职责1、负责对分切出的产品进行质量分类，对未粘合的纸板和缺瓦露楞、汽泡板、折纵等缺陷的纸板流入下道工序负责。2、 负责分切纸进行翻板。纸板堆码工岗位职责1、负责对纸板按合格品、废品分别堆码，按工艺要求一正一反上台板，堆码必须整齐，高度一致，并挂上标识。2、负责现场台板的存放整齐、规范。原纸上机工岗位职责1、严格对照工艺技术要求使用原纸，对不合格纸严禁上机。2、原纸上机过程中不能损坏，对损坏原纸负责，并夹紧夹牢。3、未上机的原纸要存放在堆入区内，并随时保持现场清洁。生产线转运工岗位职责1、负责生产出的合格纸板转运到排湿区进行排湿,后转入堆放区，存放整齐、规范，对碰伤纸板负责。存放时，流转卡一律朝向人行道。2、负责现场清洁卫生。碰线工岗位职责1、严格按工艺技术要求调试设备，核对原材料。2、按作业计划及时对产品进行碰线工作，并严格控制质量。3、负责碰线后的纸板堆码和转运工作。4、负责设备的维护保养，严格执行安全技术操作规程。印刷开机喂板工岗位职责1.熟练掌握设备性能,正确调试,正确开机,严格执行安全技术操作规程,正确维护设备。2.合机前对各结合部进行检查,确认无人后方可合机后开机。3.开机喂板并对半成品来料质量进行监督,坚持岗位。印刷工岗位职责1、负责来料的工艺核对和印刷调机送板工作。2、负责印版的领用、校对和贴版工作。3、负责印刷质量和油墨印刷效果的调配工作。4、负责设备的维护保养，严格执行安全技术操作规程。5、负责各项原始记录。开槽工岗位职责1、负责按各品种工艺技术要求调整开槽刀，对开槽质量负责。2、负责检查印刷波动，印刷效果的质量。3、对不合格品进行剔除。4、严格执行安全技术操作规程，坚守岗位。印刷堆码工岗位职责1、按规范对印刷开槽后的纸板进行堆码。2、负责堆码前的质量鉴定和分类、剔除。3、 严格执行安全技术操作规程，坚守岗位。印刷转运工岗位职责1.负责纸板转运到设备旁并上机工作。2.负责台板的规范堆放。3、负责印刷开槽后纸板转运进提升机内。4、 负责现场半成品的规范堆放。印刷清废工岗位职责1、负责开槽出的纸屑清理入废纸打包库。2、负责现场清洁环境卫生工作。提升机工(兼)岗位职责1.熟练掌握提升机性能,坚持持证上岗,正确安全使用和维护保养,严格执行安全技术操作规程。2.负责提升机内的产品及其它物品的转运到指定位置堆放整齐有序。3．负责二楼产品及物品到一楼。订箱工岗位职责1、负责按工艺文件要求对各产品订箱，并保证质量要求。2、负责在线质量次品的剔除。3、严格执行安全技术操作规程，对设备进行维护保养，并负责工作场所的清洁卫生工作。粘箱工岗位职责1、负责粘结类纸箱按工艺质量要求进行粘箱工作。2、负责废次品的剔除。3、负责现场环境卫生工作。模切工岗位职责1、严格按安全技术操作规程操作，正确维护保养设备。2、按工艺要求、质量要求模切产品。3、正确使用模切板，对影响产品质量因素及时纠正。4、负责产品质量的认定和记录工作。模切清边工岗位职责1、对模切产品进行撕边，并保证产品不撕裂、撕缺。2、负责产品堆码和按工艺要求打包工作,并转运到指定位置。3、负责现场清洁卫生。订盒工岗位职责1、按工艺技术和质量要求对内盒进行订盒工作。2、严格执行安全技术操作规程，正确维护保养设备。3、负责本岗位产品质量控制和原始记录。成品打包工岗位职责1、负责车间所糊成品按工艺技术文件要求严格打包。2.负责对打包前的产品质量鉴定分类工作，并对打包质量负责,打包后的成品转运到指定位置堆放。3、负责原始记录和现场清洁卫生。切纸工岗位职责1、负责按生产作业计划的产品加工产品。2、充分利用废旧材料，节约成本，降低消耗。3、严格执行安全技术操作规程，正确使用维护设备和现场文明生产。分纸工岗位职责1、负责按生产作业计划加工产品，保证产品质量。2、充分利用废旧材料，节约成本，降低消耗。3、严格执行安全技术操作规程，正确维护保养设备，随时保持现场文明生产。手工组岗位职责1、负责按工艺质量要求进行加工产品，严格控制产品质量。2、负责现场文明生产，遵守厂内一切规章制度。车间清洁工岗位职责1、经理室、主任室、会议室、走廊、厕所、厂内公路及花台的清洁卫生。2、负责花草维护、施肥、除草。3、完成领导交办的其它事宜。维修钳工岗位职责1、负责车间设备维修保养工作和临时安排的工作。2、负责巡回检查，及时排除故障，保证设备正常运行。3、严格执行安全技术操作规程，指导操作者正确维护保养设备。5、 加强设备管理和安全防范工作，执行车间各项规章制度。维修电工岗位职责1、负责车间所属电器设备的维修、保养和其它工作。2、经常巡回检查，及时排除故障，保证设备正常运行。3、对配电房的管理工作负责。4、严格执行安全技术操作规程，正确指导操作者维护设备。5、加强安全防范，认真做好各种原始记录，执行车间各项规章制度。车间叉车驾驶员职责1、必须经过组织培训，取得合格本车操作驾驶证后，方能持证上岗。2、严格执行公司“交通安全管理条例”，“物资起重规程”和车间叉车作业指导书规程作业。3、负责对车间的原纸从供应科库房内按工艺要求安全领出到生产场地，负责堆码，协助原纸上纸工完成原纸上机。4、负责车间内的原纸转运和剩余原纸的退库工作。5、协助车间对重型物资的转运工作和维修设备所需的起重工作。6、负责对叉车的维护保养和安全运行。7、执行车间各项规章制度，完成领导交办的其他工作。

主要负责分配员工按时按需完成每天的任务。

验酒的再看看别人怎么说的。

应该是成检吧，眼睛能看花你。

及时把上面下达的要求做好，确保洗瓶不破瓶、遵照安全操作规范工作，其他的你自己再看一下怎么加吧

开心一点，做些有意义的事。

应该不要以假为名一定要真品牌包装如果客户发现酒是假的那你的包装在好也没有人要啊诚信是很重要的

我会继续学习，争取下次回答你

【流水线厂家昆山璧发自动化】为您解答。流水线是现在大型企业选择较多的一种工作方式，因为流水线不但可以节省企业的劳动成本，还能提高工作效率。下面我为大家简单介绍一下流水线生产中质量管理特点。　　1、管理的对象是全面的　　流水线全面质量管理不仅要管产品质量，还要管产品质量赖以生存的工作质量。工作质量是产品质量的保证，离开工作质量的改善，提高产品质量是不可能的。因此，全面质量管理则是以改进工作质量为重要内容的。　　2、管理的范围是全面的　　流水线全面质量管理是以预防为主，实行的是全过程的管理。全面质量管理要求把不合格的产品消灭在它的形成过程中，做好防、检结合，以防为主。为此必须把质量管理的工作重点，从单纯的事后检验转到事先控制不合格品产生和产品设计方面来。在生产过程的一切环节加强质量管理。在严格把关的同时，加强早期预防，也就是从管理“结果”发展到管理“原因”，消除产生不合格品的种种隐患，形成一个能够稳定生产合格品的生产系统。　　实行流水线全过程的管理，就要求企业中流水线车间各个工作环节都必须树立“下工序就是用户”，“努力为下工序服务”的思想。要求每道工序的生产和工作质量都要经得起它的“用户”的检验。实行全过程管理，不仅要保证设计和工艺加工过程的产品质量，而且还要保证使用质量，把质员管理从原来的生产制造过程扩大到产品市场调查．研制、工艺、技术、原材料供应、生产、计划、劳动、行政、销售和用户服务等各环节，形成从产品设计直至销售使用的总体质量管理。　　3、参加管理的人员是全面的　　流水线全面质量管理是全员件的管理。产品质量好坏，是许多工作和许多生产环节活动的综合反映，它涉及到企业和车间所有部门的所有人员．要提高产品质量就需要依靠所有人员共同努力，从企业领导、技术人员、经营管理人员到车间每个工人，所有人员都要学习，运用科学管理的思想方法．做好本职工作。　　实行全员性质量管理，首先必须抓紧教育。在提高广大职工的思想认识的基础上，把质量目标交给群众，把群众的积极性引导到实现质量目标上来。　　实行全员性质量管理，可以根据目标要求、存在的差距或问题，在车间建立群众质量管理小组。它是组织职工进行现场质量管理，开展群众性质量管理活动的基层组织，它也是解决质量问题，提高产品质量的种好形式。　　4、管理的方法是全面的　　流水线全面质量管理采取的管理手段不是单—的，而是充分利用质量管理的管理技术和科学方法，组成多样化的、复合的质量管理方法体系。流水线全面质量管理需要运用质量检验、数理统计等方法，但这只是全面质量管理的一部分工作内容，还必须把这些科学方法与改善组织管理、改革专业技术三方面紧密结合起来，综合发挥它们的作用。否则，如果只是片面地运用某一管理方法或工具，不仅影响效果，而且在实践中也很难行得通。　　以上就是我为大家介绍的流水线生产中质量管理的方法，更多流水线生产设计及车间管理知识请参看http://www.bifaauto.com

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

(一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。 车间主任对(分管副)总经理负责。 具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准; 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识; 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产; 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养; 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示; 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.