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快销白酒(快销白酒品牌)

快销白酒品牌


一.怎样可以快速销售白酒

1.顾客要的不是便宜,是感到占了便宜;不与顾客争论价格,要与顾客讨论价值;没有不对的客户,只有不好的服务;卖什么不重要,重要的是怎么卖;没有最好的产品,只有最合适的产品;没有卖不出的货,只有卖不出货的人;成功不是运气,而是因为有方法。

二.怎样才能把自己的酒销得更快?

1.第一: 要熟悉你要推销的酒的产地 度数 和香型{浆香型 浓香型等} 第二 话语要简单 先熟悉你推向的人群的喜好 {常说的看人下菜碟 嘿嘿} 第三 要对自己的酒的知识掌握的清清楚楚 适当的时候借用一些美丽的语言{比如说对消费者的赞美}第四 就要看当时的情况而定了商超渠道的特征:规模大发展快,管理规范。

2.统一采购、配送、经营管理、财务结算、质量标准、服务规范。对于厂家来说,利于大量铺货,利于形象建立市场拓展,方便营销活动的开展。

3.对于供应商来说存在账期风险和一定的资金压力。对于供应商要求苛刻,产品进店费高,各项质量要求严格。消费者信赖度高。

4.二,商超渠道进店谈判工作(一)新客户的调查与评估新客户的调查与评估较为繁琐。具体操作方法如下: 基础调查内容对方的发展历史、主要创办人员、主要管理人员;经营规模;资信状况(客户回款情况);各家分店的经营情况;各家分店的价格体系;各家分店的商品结构情况;各家分店中酒类商品结构;物流配送体系;仓库管理和收货管理流程;将上述调研结果进行汇总归类整理并建立档案。

5. 竞品调查各家分店中竞品的品种结构、价格、销售情况、促销状况、包装结构(有无超市装或特色包装)、排面陈列情况、新产品销售情况、物流配送管理情况。

6. 评估所有资料要求上交一部分进行备案;业务员与分公司经理应根据调查资料显示的情况进行初步的评估,并将评估结果上报总公司销售部;总公司销售部将根据调查结果和分公司经理及业务员的评估报告,对其展开第二轮评估;根据第二轮评估结果,总公司销售部将会同分公司经理、业务员对其展开第三轮的综合评估,评估结果将由总公司销售部上报总经理;根据总经理意见对合作对象展开复查,并将复查结果上报总经理;评估完成后确定合作对象,并建立合作对象的管理档案;评估的内容包括: 对方的经营能力;对方的管理能力;对方的扩张能力;对方的信用状况;对方的物流配送能力;预估合作成本;预估合作效益;预估合作潜力;预估合作风险。

三.如何快速销售散装白酒

1.在实行产品多元化的同时,公司还对内部销售结构、渠道重组整合,进行互补营销: ①因目标市场不同,销售部划分为白酒部和啤酒部,形成既独立又可互相借用的内联关系; ②实行搭售法,如在夏季,对啤酒片区业务员,规定每售六箱啤酒必配售一箱价值40元以上的白酒,即“6+1”,对区域啤酒经销商,则要求是“8+1”,凡达不到要求的,给予相应惩罚; ③实行产品奖励法,取消以往现金奖励或其他物质奖励,在啤酒旺季,凡完成计划销售额,按不同等级给予不同数量白酒做为奖励; ④库存调配法,针对夏季白酒库存少,啤酒库满,采用白酒、啤酒两个仓库互相调剂的方法,发挥仓库最大使用率。

四.怎样推销白酒,如何把酒卖出去?

我做过很多生意,但是做白酒生意是最赚钱的,我半年的时间赚到了6000多万,做白酒最重要的就是人脉关系和销售模式,大家都懂的,这个行业里面的同行都明白,这个行业是暴利最最赚钱的,其实新手卖白酒最大的困难就是不知道如何去进行销售,没有好的白酒的销售模式,那么你的白酒就很难卖出去,但是一次机遇却改变了我的命运,我的白酒之所以卖的这么快,就是因为我认识了中国白酒策划大师王兆锋老师,老师觉得我的白酒很好,当时就帮助我做了这么一个白酒的营销策划和推广宣传的活动,因为老师在全国有300多的白酒经销商的代理群还有联系方式,当时老师就把我的产品在这些群里面进行一个推广和宣传,只有几天的时间,我就找到了300多个的经销商,这些经销商从我这里直接拿了1600多万的货,其实非常的厉害,老师的方案和商业模式都非常厉害,这些经销商从我这里拿货非常多,如果你现在白酒卖不出去,你直接找老师就行,让老师帮助你把酒做个策划,这个活动直接帮助你卖出去就行了,太简单了

五.求助:怎么才能把白酒推销出去?

首先你要学学专业知识,了解这款白酒的制造工艺,比如说这个酒是你年陈酿的工艺,哪里产的豆粕发酵的,稻壳是哪里产的,取自哪里的没有被污染的深泉,几百年的传统工艺,最好开一瓶在超市里,让酒的浓香在顾客的身边游荡

六.2010年的白酒,150元—300元的白酒什么销售快!什么酒口感好。

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