1,五星级饭店之间收购应当注意事项及评估方法的确定
你只有确定收购方法,才能够进一步确定注意事项,而且每个个案应当注意的事项通常需要经过律师尽职调查之后才好做进一步判断的,至于评估方法,需要和评估机构具体沟通确定。建议你和律师进行详细探讨之后再做安排。
问题太宽泛,不知道你具体想知道什么。企业间收购有相关法律咨询律师,评估有评估机构专门做,一两句说不清楚。
这个属于企业间的收购,要根据你们的具体情况而确定的,具体的注意事项和评估方法建议您和律师咨询。 (维事(withshine)是中国最大的政商智库型信息及服务供应商,我们专注解决各类机构、企业在发展过程中遇到的共性和个性问题。
2,怎么盘收购餐馆饭店
我盘过,给你说说我是怎么盘的吧,首先先考察地段,消费水平,周边都是那些消费群体,还得了解老板为什么转让。如果生意好,老板有钱赚,肯定不会转,中午和晚上正餐时间去观察,要几天时间,如果满意。在去找老板谈。一定要做到想要,又不想要那种感觉,好拗价格,了解他们店的各种营业执照。还有煤气执照。转让的时候,执照看他转不转,不转得砍价。煤气那些也是。看里面都有那些东西。值钱的。第一次去,就得心里有个数,回去自己估一下价格。还有房东合同问题。看租期还有多久。必须要保证租多长时间而不会收回去。我朋友遇到这个问题。最后再回到最重要的问题上来,价钱。。曾经老板叫价26w,我只给19w。第二天我叫我朋友假装去盘,给价17w,反正我叫了好几拨人去,没有超过18w的。最后老板给我打电话谈。我又砍了5000下来。。
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3,酒店用品应该通过什么渠道采购
可以先在网上查询一下当地相关行业的产品信息。而且大城市都有酒店用品市场,就像买家电去家电市场一样方便。最重要的是向采购的前辈多学习些窍门,祝你成功。
来源采购吧的采购入门帖子1.确保商品采购供应:随时了解各商品部的商品销售状况,为商品采购供应作准备。2.拟定商品采购计划:按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划,包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。3.具体采购:包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。4.商品业务管理:包括检查各商品部销售情况,发现畅销和滞销商品,处理滞销商品,整理存货、盘点等。5.协助商品销售:制定商品促销计划,制定销售特价商品的计划,市场行销调查,了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略,等等。6.服务人员的培训:协助培训服务员,让服务员了解商品性能、特点等,掌握一定的商品知识,促进商品销售。对采购人员来讲,能力素质要求较高,这些要求主要包括以下方面:1.丰富的商品知识。2.与其他部门的沟通能力。3.熟悉企业的经营状况和销售情况。4.且有较强的讨价还价的谈判能力。5.具有吃苦耐劳的敬业精神。6.身体素质良好,外表精明干练。7.有较强的判断和决策能力。可以在采购吧http://tieba.baidu.com/p/1176486892看看关于圣托hopesn的采购帖子很不错
沈阳伊人宝做了12年历史酒店有偿用品了,你可以上网查查
酒店用品市场往往比较直观像广州就有沙溪、南天酒店用品市场上海就有九星、麒龙酒店用品市场你可以了解一下你附近的酒店用品市场货比三家这样才能找到性价比最高的产品还有你可以直接去联系哪些厂家这相对会麻烦一点呵呵
各大城市都有酒店用品市场。
有实体店。当然你也可以去网上 订购啊。 毕竟 在网上 合作单位还是比较多的。品牌也比较全面。当然 安全也要考虑,所以 一定要去 有诚信和基础的 酒店采购网。 推荐你去 北京酒店网 ,号称是业内最大的酒店品牌超级门户。可以去看一下。 希望能够 帮助你。有实体店。当然你也可以去网上 订购啊。 毕竟 在网上 合作单位还是比较多的。品牌也比较全面。当然 安全也要考虑,所以 一定要去 有诚信和基础的 酒店采购网。 推荐你去 北京酒店网 ,号称是业内最大的酒店品牌超级门户。可以去看一下。 希望能够 帮助你。