开家白酒店需要招什么人，开酒店需要招聘哪些员工

w网络，跟电话就足够了！

迎宾，卫生工，厨司等。

酒店最需要高消费的客人…嘿嘿嘿

店长、财务、客房主管、餐厅主管、工程主管、安保主管、销售主管。。。这几个必须的。。。之后招服务员填充到各岗位中。。。你这题目的范畴太大了，具体一点哦。。。

管理层的要旅游管理专业的，但总要求是形象和气质，以及应变能力。你可以去酒店的官网看看招聘信息哦

http://www.souchu.com/cookerjy/rygl/200609/44463.html 这里有，自己看，字太多了

这要看酒店自己了，酒店招聘信息上都会有的、总的来说、基层服务人员对学历经验没怎么要求中层管理以上都要求有工作经验的、学历酒店行业不太重视好像……给你个网站、酒店娱乐人才网、里面很多酒店招聘信息，你多看看就知道了

我也同意1楼的``不过还要脾气好哦``要懂得随机应变``当然长相要对得起顾客咯``呵呵`要有气质`有一定的身材``西西`不能是水桶哦 也不能太矮了拉``没办法，现在的人都是要现在表面的``如果一个酒店的员工都不入眼的话，顾客怎么会去呢``是吧``

你是指哪方面的呀。餐饮，住房，前台接待，还是具体职能的比如厨师，如果是前者不需要什么特殊的才能，你应征进去酒店会培训的，如果是特殊才能的可以找相关的职业学校培训，再上岗

同意楼上的啊.不过我想你是怎样的用...要知道是人就有利用的价值.

应该是有协调能力的主管吧~~口才一定要好,会和各式各样的人打交道

实干的比较好，现在招聘都是说要有多少年同岗位某星级的经验

工程部，维修部，营销部（酒店里的营销部主要做帮酒店找些财团企业开会这些生意），配货等只要需要的都要有。

楼主的问题让人看了有种说不出的感觉.你自己都不知道自己要应聘什么该做什么,自己具备做哪些工作的条件,像你这样假如是我面试 的话估计你都没机会写这个问题出来了.说归说,你的问题我还是要告诉你的.4星级酒店一般有:行政部,人力资源部,康乐部,营销部,大堂,保安部,客房部,财务部,信息部(电脑部),工程部,审计部.

你是要做组织结构图吧! 我告诉你啊!你要确定你要什么样的结构, 如直线职能制,一般都是选用这样的形式,当然也可以做距阵式结构 然后根据只能确等部门 客房部,餐饮部,财务部,销售部,人事部,等等 具体部门的设定还是要根据规模和结构,只能而不同

须要个才政部经里，

酒店经理，餐饮部经理，中/西餐主管，领位，高级服务员，服务员，厨师长，厨师，客户经理，收银员。中餐厅，西餐厅，高级的酒店一定要有一个红酒吧，

迷迭香（rosemary） 迷迭香是一种名贵的天然香料植物，生长季节会散发一种清香气味，有清心提神的功效。它的茎、叶和花具有宜人的香味，花和嫩枝提取的芳香油，可用于调配空气清洁剂、香水、香皂等化妆品原料，最有名的化妆水就是用迷迭香制作的，并可在饮料、护肤油、生发剂、洗衣膏中使用。 迷迭香是一种浪漫而带着惆怅气息的植物，花语是“回忆”。 回忆：迷迭香被定义为爱情、忠贞和友谊的象征，而它的花语则是回忆，拭去回忆的忧伤「你给我的承诺我不会忘记，请你永远留住对我的爱，思念我、回想我」。 纪念：意大利人会在丧礼仪式上将小枝的迷迭香抛进死者的墓穴，代表对死者的敬仰和怀念。而在维多利亚时代的英国，迷迭香的花语就有纪念的意思，象征着长久的爱情、忠贞不渝的友谊和永远的怀念。 迷迭香的香味浓郁，据说古代匈牙利女王喜欢用迷迭香泡澡而古代人相信它可以加强记忆力，所以它也有海上灯塔之称。当外出的船迷失方向时，迷航的水手可以凭借着这浓浓的香气来寻找陆地的位置。 迷迭香挺适合当西餐馆名字的，如果客人对你的餐馆有“回忆”和“纪念”，在这里见证了长久的爱情、忠贞的友谊，还有什么能相比呢？ 而且迷迭香是常用也实用的香料，无论是招牌菜还是餐厅的空气清新剂和赠送vip客人的纪念香水，都是可以用得上的。多好！开着紫色小花的迷迭香，无论是用鲜花装饰还是用紫色调装修，都够高雅够有气质吧！ ^-^希望我的回答对你有帮助。

巧妇难为无米之炊”，对于一家新开的酒店来说，员工的招聘是人力资源建设重要的一步。 　　酒店员工的招聘是否有效主要体现在以下四个方面：一看是否能及时招到所需人员以满足酒店需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否真与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四看“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率。那么，新开酒店如何进行有效的员工招聘呢？ 　　界定“选人标准” 　　标准要求是具体的、可衡量的，以作为 招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。1、酒店需要什么样的人？是“软”素质，这由酒店文化决定。即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先？是强调个性突出还是团队合作？是开拓型还是稳健型？侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。2、岗位需要什么样的人？是“硬”条件，通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等。只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。 　　招聘具体策略 　　1、本地为主，内外结合。员工的挑选，应立足于本地人才市场，这样既可增加员工之稳定性，同时也可减少酒店在员工福利方面的开支；并且使用本地人力资源对当地用工制度亦是一种有力的支持与帮助。一些酒店在财务收银、夜核等岗位更严格规定要使用本地员工，以增强管理的约束力；另一方面，对一些特殊工种和岗位，可吸纳一些外地人才。 　　2、重视员工素质及可塑性。应重点考查员工之基本素质，如文化程度、语言能力、计算机操作等，应适应高星级酒店客人日益提高的要求；员工的基本素质及可塑性一定程度上比其是否有工作经验更重要；虽然这样在开始培训时，要花多一些时间和精力，但在具备一定基础后，这些员工的提高程度和实际操作效果会更快、更好。 　　3、与旅游专业学校建立良好合作。目前各地旅游专业学校随着国内旅游业/酒店业的发展，也如雨后春笋般蓬勃发展；由于学生们在学校里受过2-3年的旅游专业知识教育，已具备一定程度的酒店知识和认识，特别是服务意识，比一般非专业学校要强得多；因此，与各家教学效果好、师资力量强的旅游专业学校建立良好关系，采取合作办学、定向分配、定点实习等方法，接收一定数量的应届毕业生或实习生，对酒店员工队伍专业化及集中管理有相当大的益处。 　　4、重视员工的品行及敬业精神。员工的操守及职业道德应放在首位；在员工挑选及今后的员工思想教育中，都应放在第一位；同时，把酒店工作只是当作一种职业，而非一种事业，只是为“工作”而工作，也是造成“跳槽”、员工流失的起因和萌芽。