白酒供应链结构模型图怎么画，针对自己熟悉的行业绘制一个供应链从原材料开始直到最终消费

供应链结构图不用画了吧。个人觉得中间零售商可以成为核心企业，它上有供应的产品，下游销售渠道，可以紧紧的把上下游联系在一起，但是这要具有雄厚的实力及很现代管理方式。但是也要排除资源垄断型企业。

先绘出它的外轮廓，这步狠重要，然后用车削命令，就能看到瓶子的外形模型了，因为这是个瘪的瓶子，所以将它下部分进行一个轴，x或y轴缩小， 至于细节，有凹凸的部分，自己加线往外挤出，再进行慢慢调整，网格一平滑，就差不多了.

其实方法很简单 画图麻烦点 第一题 生产商---零售商（零食杂货店、杂货店、大商场） 现存供应链优点：统一分拣包装，效率高 缺点：一旦出现对包装要求不同，需要重新包装，增加工作量。 改进供应链：成立2个配送中心，一个负责2种杂货店，一个负责大商场。

1. 厂商----大陆总经销----大陆分经销-----终端消费者（中间环节其实得看公司的具体操作，这是最普通的代理商模式）2. 厂商-----区域经销-----终端消费者（类似第一种模式，规模次于第一种，公司的投资力度决定的，遍地开花，弊大于利，终端不好维护，属于前提投资少，后期比较麻烦的）3. 厂商-------终端消费者（典型的电模O2O模式）备注渠道标准很简单 定位这是什么厂商 销售什么产品 才能准确定位 和厂商的关系最大，现在的渠道吧就这三种。

刚刚

从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。 供应链主要具有以下特征： 　　 （1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 　　（2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 　　（3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 　　（4）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。