为什么茅台和格力有竞争优势，为什么企业竞争时茅台五粮液等厂商采用提价策略而生产电视机

对于不同的商品人们对起需求不同,像电视汽车一类的商品其弹性系数很高,因为它们不是必须品,若降价够买的人自然会增多,涨价则购买的人必然减少,但像米油一类这是日常必须品,不管其价格的增减对其市场的需求都不会有太大影响……(还有的打不下了)

唯一的解析！他们都是从宏观经济入手的…是经过深思熟虑作出的决定…

你看的非常准，不但是可口可乐和百事可乐，还有王老吉和加多宝，蒙牛和伊利，格力和美的，茅台和五粮液，等等。这主要是和人的心智有关，或者说是心智和消费心理。人们跟容易记住第一，相信第一这是基本的心态。但是，从消费者角度来讲，不是所有的人都有相同点思想，就像有人就爱唱反调，而且，消费需要选择。就是这样。

你好！竞争就要有两家以上了。否则就不是竞争了。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

我去过格兰仕工厂很多次，船比较大，和在当地的其他工厂没有其他区别，都是加工。第一要做的是把销往国内的适合的家电产品做好，不要把做得好的送国外，差的给自己，中国有这么多人还看不到，这是顺德，中山等地的工厂都看不到的地方。第二，价格要降下来。

你是要应聘格兰仕空调吗？？？？？那也不能到这来找市场调研。有专门的空调杂志，很容易找到的。 对了应该告诉你，不是这样的品牌对格兰仕的威胁，格兰仕空调人家根本就没当会事。

贵州茅台为什么股价那么高？回答：因为，股票操作的根本在于正确选择赚钱的公司。股神巴菲特说过一个简单但操作起来非常严谨的著名论断：选择股票就是选择“具有长期竞争优势的公司”。600519贵州茅台就是一家“具有长期竞争优势的公司”，所以，真正的投资者是愿意在这个价格买进茅台的，虽然目前的价格稍微有点高。但是如何判断一家公司“具有长期竞争优势”呢？这就需要长编大论才能说清楚。建议你系统学习“价值投资理论”。

这个是中国国酒啊，迎接贵宾的！

是选C。哪里存在争议？

你好！我觉得是C，因为“一上市就遭遇了销售尴尬”说明了产品不具有优势，只是换汤不换料啊我的回答你还满意吗~~

c吧，这里应该是想说虽然超薄显像管电视薄，但仍然不具有市场。也就是虽然外形上有优势但市场竞争上不行。个人理解

您好，中公教育为您服务。 ［答案］：D［解析］ A、B不能从文中推导出来；根据“比其薄十几厘米”，可知“超薄显像管电视不具有竞争优势”的说法C不准确；根据“遭遇了销售尴尬”，可知超薄显像管电视不符合消费者的现实需求。中公教育祝您成功！如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

我只能回答你一个问题，海尔：售后服务，格力：质量，美的：价格，谢谢

美的的变频技术不错

1竞争战略 美的价格和平牌知名度为准你也知道美的打的广告确实多..而格力呢广告也没少打.但他做的专一质量有保障..至于海尔了大家都知道售后比较好2核心卖点 都以创新为主如什么变频技术啦...除甲醇..咯等3总结..2013年如果我是其中一家区域经理那么我将会重点打空调的广告...重点做空调..因为空调还有市场..现在农村正好普及空调..严抓产品质量..实在不行..转移基地..将生产基地和卖场基地转移国外.向印度啦等发展中国家...

至于三家的核心竞争力，那就是这术和专利，加上三大公司在国内都具备有相当完善的市场营销和管理的经验！企业最要的核心技术和专利就是一个企业的核心竞争力！这是硬实力，看得见的东西！

海尔：售后服务，格力：质量，美的：价格

什么是企业核心竞争力？ 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。 核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化。

同问。。。