散装白酒怎么做广告牌图片，我做散装白酒请问各地有没有收购白酒的

瓶装厂原酒都是直接从酿酒厂进货。普通压盖机山东产的较多，2000元-3000元

你好！你是开的酒厂还是做代理？ 我需要大量的散装酒 你什么价格如果对你有帮助，望采纳。

每斤1快你能做吗，太高啦不要

可以一边做广告，一边品尝，另外教导消费者怎样识别纯粮食酒和酒精勾兑酒的区别，广告力度一定要大。

adobe photoshop cs6号称是adobe公司历史上最大规模的一次产品升级，集图像扫描、编辑修改、图像制作、广告创意，图像输入与输出于一体的图形图像处理软件，深受广大平面设计人员和电脑美术爱好者的喜爱。

画图、PS、AI等很多都可以做

咨询记录 · 回答于2021-06-11 白酒怎么做广告 你好，白酒做广告需要:首先,要做好的包装，选择适合的渠道和平台，举办一个小型白酒品鉴会,招呼那些喜欢喝白酒的人一聚,共同品尝,白酒做广告的时候还需要注意真实不虚夸，该突出自己产品特点的地方要突出，学会讲故事，但不要夸张，这样才会给客户留下好的印象。

你是哪里的呢，在衡水这酒卖7-8元，加上你们那的运费也许差不多，更多更详细信息请访问新衡水网站论坛有详细信息http://bbs.xinhengshui.com

衡水老白干酒厂多年前就没有散装酒出厂了，凡是卖散装酒的，绝对不是衡水老白干酒厂生产的。

可以一边做广告，一边品尝，另外教导消费者怎样识别纯粮食酒和酒精勾兑酒的区别，广告力度一定要大。宣传方式：一：媒体宣传，包括电视、报纸、网络其中以电视广告效果最佳，不过这种宣传的特点是：成本高，影响远！长远利润高。二：人工宣传，就是派人直接对客户进行宣传，这种宣传特点是：作用明显，但影响范围小。三：中介宣传：比喻在广告牌要海报，在公交公司打广告，贴各类广告纸之类的，这种宣传成本相对较低点，但一般只对当地客户有影响。你根据自身情况进行选择，相信无论哪种都会有成效的！

我也是做白酒的，你说的是散白酒吗？这个季节都不好卖，天热了。你可以搞买赠活动，多买多赠。把价格高的白酒先放一放，多弄点价格便宜的，老百姓都认便宜的，懂酒的没有几个人。便宜就是硬道理

有的，很多啊具体比如，茅台，五粮液，泸州老窖，富贵江南，西凤酒，泰山酒等等都是很好的。

如今这个社会，凡事都爱讲究“颜值”，有颜值的主播会收获大波打赏，有颜值的小鲜肉会吸引迷妹去看剧，有颜值的衣服会卖到断货…而陈列、摆放超有颜值烟酒，能增强视觉效果，吸引消费者的“眼球”，激发消费者的购买欲望，提升商品销量。但是，烟酒陈列“五忌”，你可知道？一、忌地位陈列在烟酒陈列中，要将烟酒陈列在柜台的黄金线上，与消费者的视线平行为佳，不要把烟酒陈列在柜台的底层，而是应将烟酒陈列在柜台的最醒目处，使消费者能一目了然，方便购买。货架黄金位：80-130cm平视可见，伸手可得，出货率占50%；次位置：140cm-180cm、30cm-70cm，出货率占30%；上下端：180cm以上、30cm以下，出货率占15%。按照销售的卷烟需求，依次摆放在相对应的货架位置，是卖好烟酒的第一步。二、忌单一陈列由于受条件的限制，有些零售客户的卷烟陈列比较单一，除了烟酒别无它物，其实身边的一些普通东西也可以成为装饰品。如将新品卷烟的宣传单页展示在柜台上，营造出一种经营氛围；或将“诚信守法示范户”“星级零售客户”等牌子置于柜台上，明示消费者等。同时，隔一段时间将所陈列烟酒重新布局，或将柜台位置进行适当调整，以增强消费者的新鲜感。三、忌少量陈列由于零售客户担心烟酒易损坏，在上柜出样时会减少烟酒的品种和数量，其实这样做容易使消费者产生错觉，认为出样的烟酒质量有问题或是库存积压商品，从而影响了烟酒销售。因此，在烟酒陈列过程中，要力求出样品种丰富，选择余地增多，激发消费者的购买欲望。四、忌无序陈列有些烟酒零售客户在烟酒陈列时随意摆放，杂乱无章，这既浪费了消费者挑选的时间，又给消费者留下“乱”的感觉，影响到下次光临。因此，在烟酒陈列中，客户经理要指导零售客户按照一定的方式进行排列，如以烟厂、品牌、价格等进行有序排列，如此既方便消费者购买，也有利于客户掌握各种烟酒的销售情况。五、忌平铺陈列平铺陈列缺乏层次感、立体感，无形之中减少了消费者与商品的接触面。因此，在卷烟陈列中，应适当采用增加烟酒的陈列高度、增大摆放间距、加长烟酒陈列面积、平面与立体有机组合等方法，使烟酒陈列更具立体感。那问题来了，烟酒陈列的“五忌”知道了，那有没有什么陈列小诀窍呢？【惠诚货架】分享给大家~1、烟酒盒颜色大学问烟酒陈列原则的色彩威力不容小觑！用“对的”颜色可为销售大大加分！醒目的烟酒盒应和适宜的颜色搭配，可给消费者留下产品丰富、选择性强的印象；更可充分运用同系列色彩搭配法进行陈列，这样会令人耳目一新、印象深刻。温馨小提示：在消费心理学上，红色包装的商品，更能吸引消费者的注意力哦2、明亮照明少不了借助恰当的光照，可以强化卷烟包装的色彩度，加深商品精致、高贵的美感效果，并营造出如浪漫、热情、清爽等预期的展示效果和购物氛围，此外，还能吸引消费者的注意力并引发其对商品的亲和力。卖烟酒，看似没什么技巧，其实有学问在其中。美观、科学的卷烟陈列，不仅能最直接的促进销售的达成，提高商铺的市场竞争力，还能给消费者提供更好的消费体验和更多的选择。【希望能帮助您解决问题】

1现在虚假广告太多了，人家不一定会相信，最好跟人家强调你是做的长期生意，不会赚了钱就跑。2你说的有机关的酒瓶会给人一种小气的感觉，想做大就得肯下本钱。3最好能搞到一些专业机构对你的酒的鉴定证书，提高公信力4市场应该瞄准老年人，现在的老人不愁吃喝，经济实力又强，比以前更重视身体健康，也比较容易被说动，最好找几个有口才有亲和力的人来推销5做好赔钱的准备，头半年能收支相抵就不错了，贵在坚持，开店日子一久，有了口碑和回头客就好了

你的生产规模小，投入产出也不大。虽然无证，属于违法，没有形成规模，一般国家也就不过问了。合法经营要有生产经营许可证。做到合法的可能还是有的。办理个许可证、税务证，就合法了。

．销售额增长率　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善。　　 2．销售额统计 　　分析年度、月别的销售额，同时，检查所销售的内容。 　　如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量，是业务员的一大责任。　　 3．销售额比率 　　即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。 　　如果本企业的销售额在增长，但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话，业务员就应该加强对该经销商的管理。　　 4．费用比率 　　销售额虽然增长很快，但费用的增长超过销售额的增长，仍是不健全的表现。 　　打折扣便大量进货，不打折扣即使库存不多也不进货，并且向折扣率高的竞争公司进货，这不是良好的交易关系。客户对你没有忠诚，说明你的客户管理工作不到位5．货款回收的状况 　　货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高，但货款回收不顺利或大量拖延货款，问题更大。　　 6．了解企业的政策 　　业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。　　一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。　　 ７．销售品种 　　业务员首先要了解，经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品，或者只是一部分而已。 　　经销商销售额虽然很高，但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品，至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品，经销商却不愿意销售或不积极销售，这也不是好的做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。　　另外，经销商在进货时，通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理，业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。 8．商品的陈状况　　商品在经销店内的陈列状况，对于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品9．商品的库存状况 　　缺货情况经常发生，表现经销店对自己企业的商品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。　　经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。 　　 10．促销活动的参与情况　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作？ 　　每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。　　 11．访问计划 　　对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。 　　许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访；对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少。　　这种做法是绝对应当避免的。 　　 12．访问状况 　　业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。 　　一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访13．人际关系 　　业务员和经销商之间有良好的感情关系，会促迸销售丁作。与经销商保持良好的关系，是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样，设法加深与客户的感悄关系。　　 14．支持程度 　　业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司，还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动？新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做？　　在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的情况下，业务员能否赢得经销商的支持，这对产品销售影响很大。因此，业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。　　 15．信息的传递 　　所谓“信息的传递”是指，业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商，然后，业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行，或者是否积极地推销自己公司的产品。　　“如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这便表明经销商的运营体制发生了问题。有时，业务员必须针对“追踪的问题”，设法改善管理经销商的办法。 　　 16．意见交流 　　业务员应经常与经销商交换意见。业务员不妨反省一下，自己与一些重点的经销商是否经常交换意见？如果不曾有过这种机会的话，业务员就要考虑如何改善与经销商之间的人际关系了。　　意见交流与商谈应同时进行，这样可强化彼此之间的关系。17．对自己公司的关心程度 　　经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。　　业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。 　　 18．对自己公司的评价 　　自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重？换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额？业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。　　 19．建议的频度 　　业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。　　每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。 　　业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。　　 20．经销商资料的整理 　　业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。　　相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。

做包装，需要印制产品标准、生产许可证号、QS标志等等，有一整套严格规定。你能够满足条件，就可以印刷商标，包装出售。

假冒伪劣产品的出现，就是由于你这种想法的萌生造成的。散装的酒，只能按照散装的价格，和散装酒的分销渠道进行销售。你自己包装用什么瓶？如果装瓶了你肯定要上标，上什么商标？假如你自己注册一个商标到是可以，但是你需要做各种复杂的审批，即便这些关你过了，你包装的瓶装酒没有名气，那时仅仅靠你现在的销售渠道是不行的，运营成本，搭进去的精力和你现在的销售渠道所带来的收入就不对等了。用别的品牌的瓶和商标包装了销售，就是违法。其实酒厂不是你的，你不能完全算这个行业或是这个圈子的人，即便你有造假的心，你也很难操作起来。

．销售额增长率　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善。　　 2．销售额统计 　　分析年度、月别的销售额，同时，检查所销售的内容。 　　如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量，是业务员的一大责任。　　 3．销售额比率 　　即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。 　　如果本企业的销售额在增长，但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话，业务员就应该加强对该经销商的管理。　　 4．费用比率 　　销售额虽然增长很快，但费用的增长超过销售额的增长，仍是不健全的表现。 　　打折扣便大量进货，不打折扣即使库存不多也不进货，并且向折扣率高的竞争公司进货，这不是良好的交易关系。客户对你没有忠诚，说明你的客户管理工作不到位5．货款回收的状况 　　货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高，但货款回收不顺利或大量拖延货款，问题更大。　　 6．了解企业的政策 　　业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。　　一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。　　 ７．销售品种 　　业务员首先要了解，经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品，或者只是一部分而已。 　　经销商销售额虽然很高，但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品，至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品，经销商却不愿意销售或不积极销售，这也不是好的做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。　　另外，经销商在进货时，通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理，业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。 8．商品的陈状况　　商品在经销店内的陈列状况，对于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品9．商品的库存状况 　　缺货情况经常发生，表现经销店对自己企业的商品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。　　经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。 　　 10．促销活动的参与情况　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作？ 　　每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。　　 11．访问计划 　　对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。 　　许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访；对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少。　　这种做法是绝对应当避免的。 　　 12．访问状况 　　业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。 　　一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访13．人际关系 　　业务员和经销商之间有良好的感情关系，会促迸销售丁作。与经销商保持良好的关系，是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样，设法加深与客户的感悄关系。　　 14．支持程度 　　业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司，还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动？新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做？　　在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的情况下，业务员能否赢得经销商的支持，这对产品销售影响很大。因此，业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。　　 15．信息的传递 　　所谓“信息的传递”是指，业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商，然后，业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行，或者是否积极地推销自己公司的产品。　　“如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这便表明经销商的运营体制发生了问题。有时，业务员必须针对“追踪的问题”，设法改善管理经销商的办法。 　　 16．意见交流 　　业务员应经常与经销商交换意见。业务员不妨反省一下，自己与一些重点的经销商是否经常交换意见？如果不曾有过这种机会的话，业务员就要考虑如何改善与经销商之间的人际关系了。　　意见交流与商谈应同时进行，这样可强化彼此之间的关系。17．对自己公司的关心程度 　　经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。　　业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。 　　 18．对自己公司的评价 　　自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重？换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额？业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。　　 19．建议的频度 　　业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。　　每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。 　　业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。　　 20．经销商资料的整理 　　业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。　　相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。

销售额增长率.