贵州珍酒酿酒有限公司人力资源部总监李文，不是很懂酒有瓶酒要卖了如图不知道多少钱

大元帅白酒是贵州珍酒酿酒有限公司的产品： 现在市场价格为170元左右，由于不是名牌厂家，你的这瓶老酒恐怕买不出很高价钱，（主要是贵州遵义小酒厂太多）

假的

是假的。珍酒是贵州珍酒酿酒有限公司生产的白酒，在珍酒中，有珍五、珍八、珍十五，但没有珍酒二十这个产品。

盛府这款酒确实没听过，产品曝光率也不大，不知道你是在哪看到这款产品的？有没有图片？如果以前购买过此产品，喝酒第一感觉很重要，觉得不错的话，是可以继续的，要是对酒质有疑问，厂家又不熟悉，建议购买知名度大一点厂家的同等价位产品对比一下，

打开往来管理系统后，点击“客户明细账”账表，选择或输入要查询的客户名称。贵州珍酒酿酒有限公司，始建于1975年，中国知名酱香白酒企业；公司主要产品有老珍酒、珍五、珍八、珍十、珍十五、珍三十等。传承正宗大曲酱香酿造工艺，采用本地黔北红缨子高粱酿造，优质小麦制曲，匠心酿造，长期陶坛珍藏，精心勾调而成，实为“酒中珍品”。

这又是收音机里或者电视上那种广告，也就骗骗老人，也就是茅台镇生产的酒，不是国酒茅台。你去瓶子看看

15年的原浆？是用年份酒调的吧，15年的原浆酒谁能舍得卖，又有多少这样的原浆呢，炒作原浆概念想要提高价格吧

摘要 珍酒是贵州珍酒酿酒有限公司旗下产品，主要采用高粱、小麦为原料，采用传统大曲酱香白酒酿造工艺和流程，用陶坛长期贮存珍藏基酒。 咨询记录 · 回答于2021-06-02 珍传酒是开发产品吗 珍酒是贵州珍酒酿酒有限公司旗下产品，主要采用高粱、小麦为原料，采用传统大曲酱香白酒酿造工艺和流程，用陶坛长期贮存珍藏基酒。 所以不属于开发产品

不如从网络入手，你沉迷网络不妨看一看网络是否能帮助你做业绩，上网多查一查当地的销售资料吧！根据你的销售经验和当地资料可以看出问题是出在哪里，是出自你这里还是团队那里。也许是市场本来就没那么大，是公司过度急于拓展市场。另外要赶快振作起来，两节要到了，这是白酒的销售旺季，要赶快投入哦！

多找找方法，可以上网去搜搜白酒的销售方法，多和同行交流交流，没事的时候多出去去批发商或者饭店里做做客情，总比你在家沉迷好。

摘要 珍酒是贵州珍酒酿酒有限公司旗下产品，主要采用高粱、小麦为原料，采用传统大曲酱香白酒酿造工艺和流程，用陶坛长期贮存珍藏基酒。1989年获评国家质量奖优质奖（银奖）而正式踏入中国名酒行列。[1][2] 贵州珍酒诞生于1958年伟人“把茅台酒搞到一万吨”，让更多人喝到像茅台一样的酱香好酒的美好夙愿，起源于1975年“贵州茅台酒易地生产试验(中试)”项目。[3] 咨询记录 · 回答于2021-12-28 珍酒的知名度 珍酒是贵州珍酒酿酒有限公司旗下产品，主要采用高粱、小麦为原料，采用传统大曲酱香白酒酿造工艺和流程，用陶坛长期贮存珍藏基酒。1989年获评国家质量奖优质奖（银奖）而正式踏入中国名酒行列。[1][2]贵州珍酒诞生于1958年伟人“把茅台酒搞到一万吨”，让更多人喝到像茅台一样的酱香好酒的美好夙愿，起源于1975年“贵州茅台酒易地生产试验(中试)”项目。[3] 珍酒在大众心目中评价如何，知名度咋样 很好的一款酱香酒 深受大众的喜爱 知名度很好的 是一款不错的酒

可以肯定告诉您，你的酒不是茅台酒，现在茅台酒是有茅台股份公司生产（过去最早厂址是地方国营茅台酒厂出品，后改为中国贵州茅台酒厂出品）茅台酒从来就没有生产过44度茅台酒，您的酒来自茅台镇，茅台镇大小酒厂有500多家，这还不包括家庭作坊，你的这瓶酒看不到图片无法认定是哪家小厂生产的。

之前在哪看过一篇文章，记得当时的第一任酒师应该有几位，现名气最大的应该是张支云，也是唯一在世的，季克良、李兴发当年还是他的老部下。建议可以搜一下张支云的资料。以上资料希望对你有帮助

（张总，你给的资料不全）该酒是以优质高粱、小麦、水为原料，采用大曲酱香型传统生产工艺制酒，经长期储存，精心勾兑而成。具有：色清透明(或微黄透明)，酱香显著，酒体丰满，醇和味长，空杯留香持久等特点。是珍酒人奉献给广大消费者的又一佳酿。大元帅系列分为金帅、蓝帅、红帅。　　企业规模和实力　　 贵州珍酒酿酒有限公司位于遵义北郊十字铺，企业占地面积296,861.3平方米，建筑设施占地面积128,099.23平方米(其中：厂房用地71,404.23平方米；生活用地56,695平方米)。具有年生产1000吨酱香白酒的生产能力。主要产品为“珍”字牌、“大元帅”系列产品。员工436人，其中专业技术人员52人　　 2009年8月28日，华泽集团以8250万元成功竞拍收购贵州珍酒厂100%的股权，并改制原“贵州珍酒厂”组建成立了“贵州珍酒酿酒有限公司”。未来珍酒的发展，将会以“力争酱酒第二、甘当酱酒第二”的发展方针为指导思想；利用珍酒自身优异的品质，作为产品的核心竞争力；通过专业的营销团队全力开拓贵州及全国市场，并依托集团的人力资源、产品开发、品牌推广、客户网络,为珍酒插上快速腾飞的翅膀！　　华泽集团成立于2006年3月，整合于有十余年历史的金六福企业，凭借先进的营销模式和管理理念，现已发展成为国内专业从事酒类酿造、生产、营销及品牌打造的集团公司。

1.第一，管理人员的职能分布不合理，总经理的工作重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。 第二，公司的组织结构也不合理，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。这样的安排会使得产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。 2，按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，在总经理之下设立各个事业部，安排管理人员在各个事业部进行管理工作！！！ 3为提高公司员工工作积极性，体现分配的公平合理，我以为应该实行股份制分配，这样不仅可以体现分配的公平合理，而且可以增加企业人员的归属感！！！防止人才得流失！！！！！

邹国忠知道么你老火了~~~~~~~~~~~~~有这个必要吗？？？

原组织结构主要是分工段条没有链接性。应调整为老总直接抓经营部、财务部、行政部；经营部负责企业规划，市场开拓，产品营销等；行政部负责企业办公，人力资源，绩效章程制定。一名副总（技术总监）“技术部”负责产品研发、生产技术、质量控制一名副总（生产总监）生产流程、生产进度、生产安全、生产质量、绩效考核；机关要绩效考核，生产要计件考核来调动员工的积极性；这样老总只抓经营部、财务部、行政部、2名副总就可以了。他能够站在最高的位置往下看，来调整平衡度；

第一 第二个付经理的职责，总经理必须分管，目标化管理不明确。 第二 同上。制定目标化管理，年，季，月，旬，日详细分解