包头白酒有哪些厂家，内蒙古包头市酒厂批发酒去那批发还有是成本价是多少能不能由散

可以由散户批发一部分的。

52度的好像300左右

包头有金骆驼酒厂 转龙液酒厂 龙骑酒厂 小酒厂不计其数。

九九年内蒙古包头酒厂生产的九峰山排的白酒价格应该在两三百块钱

这家酒网上曝光才50元，假冒的酒，大家不要相信！！！

咨询记录 · 回答于2021-08-12 包头固阳鹿阳春酒生产厂家 包头固阳鹿阳春酒，这个是在包头市一家叫做金鹿阳酒厂生产的酒品。这家公司生产的酒品就有包括鹿阳春酒系列的。

包头市罗氏商贸有限公司成立于2014年12月17日，公司前身是包头市正道贸易商行，主要经销啤酒和各类饮料，供应各大星级酒店；包头罗氏商贸有限公司成立以来，作为五粮液全中液全国市场的品牌运营商的包头总经销，同时运作河套王婚宴用酒以及剑南贡宴会酒，后期又引进了法国、意大利、西班牙、德国、澳大利亚等国家质优价廉的原瓶进口红酒，是那岸洋酒行O2O模式的包头发起人和践行者，后期我公司将联合意大利酒庄，授权我公司在包头成立办事处，全权拓展包头的意大利红酒市场

一般综合市场都有，你是哪里？你想做酒可以直接找厂家。

北京糖业烟酒公司批发白酒.

内蒙古人的豪迈可以从喝酒上看出来，喝得多，喝得快，正菜还没有上来，一桌上一斤酒就已经进肚了。内蒙古幅员辽阔，东西跨度非常大，在这辽阔的土地上，几乎是每个县都有自己品牌的酒，下面给大家分享一下内蒙古比较有名的白酒。1、草原白来到草原肯定得喝草原白酒，草原白产自锡林郭勒盟太仆寺，是纯粮食酿造，度数比较高，60度左右，现在也有了度数较低的草原王和小草系列，草原白的品质一直都很不错，深受草原人民的喜爱。2、河套系列河套系列酒是内蒙古著名的浓香型白酒，在全国白酒行业都比较有名，是内蒙古白酒的杰出代表。河套系列酒有河套王、河套老窖、金马酒、百吉纳等系列，产自巴彦淖尔陕坝镇，是北方浓香型酒的代表。3、敬酒敬酒产自鄂尔多斯，是鄂尔多斯白酒的代表，鄂尔多斯人们各种宴席都喜欢用敬酒，因此敬酒的销量在鄂尔多斯一直都很不错，但是鄂尔多斯敬酒在其他地方，特别是内蒙古区域外的地方一直销售不太理想，所以敬酒要想走出内蒙古还是需要很长的路要走。4、蒙古王蒙古王也是著名的草原白酒，其传承也已经有近千年的历史，是草原浓香型白酒的代表。采用传统酿造工艺，结合现代科学技术精酿而成，具有窖香浓郁，入口绵甜，诸味协调、余味悠长之特点。5、宁城老窖宁城老窖被称为“塞外茅台”，可见其品质确实很不错。产自乌兰察布的宁城老窖一直是内蒙古人比较喜欢喝的白酒品牌。绵柔爽净，醇香回味，是宁城老窖一直的追求。6、金骆驼金骆驼产自草原钢都包头，是包头市著名白酒品牌，也是包头人最喜欢喝的白酒之一。随着技术的进步和市场的不断发展，现在的金骆驼酒已经在全国白酒市场上占有一定的比例，是全国白酒知名品牌，也是内蒙古的驰名商标。以上6种内蒙古白酒我都喝过，对这个味道感觉还是很不错的，喜欢喝酒又来内蒙古的朋友千万不要错过了。当然内蒙古的白酒品牌还有很多，比如扎鲁特、海拉尔等味道也很不错，欢迎大家留言给补充一下。我是孤尘一粒沙，致力于给大家推荐各地美食，喜欢我就关注我，你的关注是我不断更新的动力！

包头有一家做了挺久的马奶酒厂家，叫龙驹，你可以上网或打包头的114查询一下，其他超市和民族用品商店的不一定是内蒙的厂家做的，不牢靠！建议你试试这家，口碑不错！

不是。这是整个内蒙的特产，确切的说是蒙古人的特产，主要产地就是呼伦贝尔和通辽

这个不像葡萄酒发展的那么广范。上次去超市看好像一百多左右，搞什么活动说买一送一。我记得映像深点的商标上好像上面有成吉思汗的画像。但送人选牌子的就比较好，其实差不多就是抬高价钱平摊，小店里的不好说，一商业化了就不好了直接去大超市买吧。现在身在南方，好的酒都是自己家酿出来的。正宗的马奶酒应该没什么规格吧，好像像白酒一样分度数

永胜成，华联（八一公园西南角），包百附近得到民族用品店都有，还有科隆酒店下面好像也有个卖民族用品的。

蒙古王

鄂尔多斯 河套 马奶酒

河套老窖

：蒙古王牌蒙古王酒 产品容量：500ML 产品度数：38%（V/V） 产品香型：浓香型 厂家名称：内蒙古通辽市蒙古王酒业公司 河套老窖

内蒙古包头二锅头 内蒙古乌海二锅头 内蒙古鄂尔多斯二锅头 内蒙古赤峰二锅头 等等 所以内蒙古主要以二锅头酒成名

白酒：澳纯系列（北京奥运会指定用酒）。蒙古王（通辽产）。河套酒业（河套王，河套典藏） 宁城老窖。鄂尔多斯敬酒。 啤酒：金川啤酒（国家级保健啤酒）海拉尔啤酒，

马奶酒 二锅头 河套系列 金骆驼系列 转龙液

您好：无锡的物流专线有－－　　　　　专线名称　　　　　　　　专线卸货点　　　　　　　　　到货时间无锡到上海的物流专线：上海闵行区中春路788号．　　　　　　　1天无锡到北京的物流专线：北京西红门镇同华路宏图物流园．　　　　2天无锡到天津的物流专线：天津市西青区精武镇华通物流中心．　　　2天无锡到重庆的物流专线：重庆九龙坡区勤牛物流园三区．　　　　　4天无锡到杭州的物流专线：杭州余杭区石大快速路宇通物流停车场．　1天无锡到宁波的物流专线：宁波市江北区康庄南路417号 　　 　　　 1天无锡到南京的物流专线：南京市龙潭镇疏港大道1号．　　　　　　 1天无锡到徐州的物流专线：徐州市鼓楼区天一物流园内．　　　　　　1天无锡到连云港物流专线：连云港新浦区仁宝停车场内．　　　　　　1天无锡到合肥的物流专线：合肥市包河区葛大店物流园西区．　　　　1天无锡到济南的物流专线：济南市盖家沟物流市场．　　　　　　　　2天无锡到烟台的物流专线：烟台市红旗西路与化工路叉口东．　　　　2天无锡到临沂的物流专线：临沂市兰山区义堂高速出口东．　　　　　1天无锡到南昌的物流专线：南昌市西湖区联信大市场．　　　　　　　2天无锡到赣州的物流专线：赣州市章贡区八一四大道贸易广场．　　　3天无锡到福州的物流专线：福州市仓山区志禾物流园．　　　　　　　3天无锡到厦门的物流专线：厦门市集美北区．　　　　　　　　　　　3天无锡到哈尔滨物流专线：哈尔滨市道外区南十四道街龙运停车场．　5天无锡到长春的物流专线：长春市102国道附近今华物流园．　　　 4天无锡到沈阳的物流专线：沈阳市于洪区黄河北大街150号．　　　　 4天无锡到大连的物流专线：大连市甘井子区姚工街．　　　　　　　　3天无锡到石家庄物流专线：石家庄市裕翔街润丰物流园．　　　　　　3天无锡到唐山的物流专线：唐山市丰南高速出口向东500米205国道边．4天无锡到郑州的物流专线：郑州市南四环泰浦物流园．　　　　　　　2天无锡到武汉的物流专线：武汉市吴家山107国道永兴停车场内．　　 2天无锡到长沙的物流专线：长沙市雨花区长沙大道大桥市场内．　　　3天无锡到怀化的物流专线：怀化市河西农副产品交易中心．　　　　　4天无锡到广州的物流专线：广州市沙太路新百佳停车场内．　　　　　4天无锡到深圳的物流专线：深圳市龙岗区布吉镇闽鹏程货运市场．　　4天无锡到东莞的物流专线：东莞市大郎物流中心．　　　　　　　　　4天无锡到汕头的物流专线：汕头市大学路26号西交物流货运市场．　　4天无锡到湛江的物流专线：湛江市赤坎区南方物流停车场．　　　　　5天无锡到海口的物流专线：海口市椰海大道东盛粮油饲料批发城．　　6天无锡到贵阳的物流专线：贵阳市小河区中文物流园．　　　　　　　6天无锡到昆明的物流专线：昆明市官南大道六甲叶家村泉源物流城．　6天无锡到成都的物流专线：成都市新都区天回镇志翔物流园．　　　　5天无锡到泸州的物流专线：泸州市新民停车场．　　　　　　　　　　5天无锡到太原的物流专线：太原市旧晋祠路罗城高速出口向南1公里． 3天无锡到大同的物流专线：大同市大唐路万昌物流园．　　　　　　　4 天无锡到呼市的物流专线：呼市北二环零公里元福城F区26号．　　　4天无锡到包头的物流专线：包头市九原区588号传化物流港K333号． 4天无锡到西安的物流专线：西安市三桥疏导路朱宏物流一区．　　　　 3天无锡到兰州的物流专线：兰州市城关区雁儿湾停车场1号库．　 　　 4天无锡到天水的物流专线：天水市秦州岷山停车场．　　　　　　　　 4天无锡到酒泉的物流专线：酒泉市酒嘉国际物流中心3民大库．　　　　5天无锡到张掖的物流专线：张掖市鸿宇广场二路．　　　　　　　　　 5天无锡到银川的物流专线：银川市银古物流中心L区25号．　　　　　 4天无锡到青海的物流专线：西宁市韵家口高速出口处．　　　　　　　 5天无锡到新疆的物流专线：乌市南郊停车场12号．　　　　　　　　　 5天无锡到拉萨的物流专线：拉萨堆龙德庆县109国道西部货运停车场．　7天附：1. 有部分地方未列入专线名称并不代表我司不能到达；2. 有些地方有好几个卸货地点只列入了其中的一个；3. 由于城市的发展可能会导致卸货点的变更；4. 上列到货时间只作为常规保守到货时间，一般情况下和客户要求的前提下都会有所提前到达；5. 以上信息亿佳物流为您提供，欢迎提议，感谢采纳！

56135上面应该有很多无锡专线的，楼主可以自己去看看！

所谓物流专线就是指从一个地方（城市）直达另一个地方（城市）的物流（货物流）公司，因为它的专一性，所以称之为专线。无锡的物流专线可谓是相当的齐全，从无锡出发发往全国各地的物流专线都有，当然这跟一个地方的生产经济有着决定性的关系，有生产就必然有货物的流动，有货物流就必然会有大量的的物流公司诞生。再说大型的生产厂家也未必就一定会选择专线运输，你想：厂家的运输货量非常多，每天都可能有到十几二十个省或地区的的货，如果都去选专线走的话可能让厂家很是头疼，所以厂方可能会选择一个有实力的专线或者物流公司去代理到达各地的货物运输，虽然他知道你不是可以到达所有地方的专线，但他知道你可以用资源整合的方式去帮他把货发到各指定地点去，这就是服务。本来这些事厂方自己可以去做，但他为了省下人力和物力去做别的事，把这些服务转包给了物流公司；而物流公司呢，他接下你所有的物流运输服务，因为物流公司跟各专线有着良好的合作关系，所以运输费用上会有所优惠，同时厂方也多少算点服务费，这就是物流公司的利润来源。这也是物流公司和生产厂方的双赢，大家何乐而不为呢！

这个真的特别多 智慧流通wang

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:严伟家具厂管理制度第一章考勤管理规定一、劳动时间1、员工正常工作时间为上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，每日早7：30～8：00是生产例会时间，职工无特殊原因必须准时参加。2、根据国家有关规定，执行每日八小时工作制，职工每周至少休息一日，由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。3、车间人员7：45分进入工作岗位，外出人员（测量、安装、司机、维修）8：00之前必须出车。二、员工签到制度1、所有员工每日上下班必须按时打卡，任何人不得代替他人签到、签退，无故不签到、签退者按旷工一天处理。2、因工作需要，不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明，当日来不及补签的，说明情况，必须于归厂后2日内补签完毕。三、请假制度1、事假：员工事假一次不得超过一日，月累计不超过三天，全年不超过20天。事假需提前二天申请，经厂长同意后，报公司备案；班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批，由请假人到公司备案。事假期间，扣发当日基本工资，全年事假超过20天者，除按规定扣发工资外，不享受基本工资按年度晋级待遇。2、病假：员工因病必须治疗和休息的，需出示区级以上医院开具的证明，经厂长同意后报公司备案。病假七天以内（含七天）者享有当日基本工资；在公司工作二年以内者，全年病假不得超过三十天，病假期间工资按基本工资的

家具企业生产计划管理　　第一章 生产计划管理　　第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。　　第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。　　第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。　　第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。　　1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。　　2． 领料单（发料单）给仓库领料。　　第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。　　第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。　　第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。　　第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。　　第二章 生产过程组织制度　　第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。　　1． 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。　　第三章 半成品与在制品管理制度　　第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。　　第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。　　第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。　　A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。　　B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。　　C类：即，待转出本单位的物品。　　D类：处理类。　　2． 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。　　第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。　　第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装　　第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。　　第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。　　第四章 班组岗位制度　　第十七条 每天组长工作须做到：　　1． 上班前：　　提前5-10分入车间。　　先检查环境卫生。　　当日生产备料情况。　　当日生产再确定。　　设备的使用状况检查。　　2． 上班后：　　确认无临时请假人员。　　缺勤人员的补充。　　新进工人的技术指导。　　借进、借出人员的安置。　　3． 上班中：　　检视机器，工具是否正常使用及保养。　　作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。　　查看每位下属的工作有无依照标准作业。　　制程中，确认产品质量。　　品检员不良品查看，并追踪原因改善。　　有无产品堆积情况应予即时处理。　　有无人员工作情绪不稳定应予协助。　　随时准备4小时之内生产。　　生产环境随时保持流畅。　　报表、图表查看。　　4． 下班前　　上级指示及下属反应之问题应当日处理。　　次日工作预作准备。　　应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。　　下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。　　查看当日工作目标达成情况。　　第十八条 操作员岗位制度　　1． 劳动纪律：　　二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。　　5不准： 不准在上班时间看书看报。　　不准串岗或私自离岗。　　不准闲耻聊天。　　不准吃东西。　　不准接待客人。　　2． 质检做到：自验、互验、查验。　　3． 安全生产：十禁　　禁止嬉戏、喧哗。　　禁止吸烟。　　禁止酒后上岗。　　禁止穿高跟鞋。　　禁止乱扔工具。　　禁止违章操作。　　禁止自调车速。　　禁止越位用车。　　禁止未切断电（气、火）源离岗。　　4． 工艺纪律：5序　　借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。　　看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。　　提：有疑问的地方及时提请处理。　　办：按有关规章办事。　　检：自验合格后流入下道工序。　　5． 设备使用三好：管好、用好、维护好。　　四会：会使用。　　会保养。　　会检查。　　会排故障。　　6． 文明生产“五不走”：　　下班时，设备不擦洗保养好不走。　　工件不堆好不走。　　记录不好不走。　　地面卫生不打扫干净不走。　　工具不清点和摆放不好不走。　　第五章 现场管理制度　　第十九条 “5S”管理（略）　　第二十条 目视管理（看得见管理）　　1． 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。　　2． 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。　　3． 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。　　4． 对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。　　5S 管理　　5S管理是什么?　　工作现场做到——　　1S 整理（SEIRI）　　将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的　　必要的留下，不必要的清除掉　　2S 整顿（SEITON）　　把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示　　3S 清扫（SEIOS）　　将工作场所清扫干净　　4S 清洁（SEIKETSU）　　维持上述成果　　5S 素养（SHITSUKE）　　每位成员养成良好习惯，遵守规则做事　　文明的员工是文明管理的根本保证　　如何推行5S？　　教育宣传，使5S理念深入人心　　成立推行组织，设置推行委员会　　开展5S活动周　　教育培训　　组织实施　　定期考察评分　　5S推行技巧　　红牌作战　　考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正　　配合处罚　　检查表　　检查组纪录检查结果——检查表　　纪录措施和结果　　目视管理　　放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示　　人员的着装上也明显标示，方便管理　　第六章 设备管理　　第二十一条 设备润滑工作。　　1． 设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求，并认真执行。　　2． 认真执行设备用油三清洁（油桶、油具加油点）保证油的清洁和畅通发放。　　3． 设备润滑“5定”内容：　　定点：规定润滑部位名称及加油点数。　　定质：规定油脂牌号相同。　　定时：规定加、换油时间。　　定量：规定每次加、换油量。　　定人：规定每次加、换油的人。　　4． 操作人员维修人员随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时处理。　　第二十二条 设备缺陷的处理。　　1． 设备不能正常使用，岗位操作或管理人员能排除的应立即排除　　2． 上述人员无法排除的问题应通知修车师傅，在问题未得到排除前，不可使用。　　3． 对生产过程中经常发生故障停机而反复处理无效的车位，进行重点控制。　　4． 设备使用前应明确各种设备的操作步骤：包括操作前的准备工作和操作顺序。　　第七章 成品销售管理　　第二十三条 生产部经理把出货安排交给出货组长。　　第二十四条 出货组根据出货要求安排出货事宜。　　第二十五条 出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货发票》及批准单。　　第二十六条 出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错。确认无误后，按客户要求打包或打袋。　　第二十七条 上车出货。　　第二十八条 总结出货情况。　　第八章 生产技术管理制度　　第二十九条 目的　　依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。　　第三十条 适用范围　　供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。　　第三十一条 作业细则　　技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作：QC工程图，作为检查标准。　　第三十二条 结论：　　工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变。

家具厂材料管理制度材料管理制度为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:第一章 材料的分类第一条 依据材料的用途，我公司常用的材料可分为如下几大类：a.木材类：如oak木料、水曲柳木料、白杨木木料、榆木木料、橡胶木木料、松木木料等；b.板材类：如fb板、pb板、pw板等；c.薄片类：如拼花用薄片、封边薄片等；d.外包类：如树脂、发泡、花樟、大理石、玻璃、镜子、五金、铁器、塑胶等e.油漆类：如天那水、洒精、底漆、面漆、丙酮等；f.包材类：如保丽龙、纸箱、舒美布等；g.胶水类：如黄胶、白乳胶、拼板胶等；h.砂纸、砂带类：如圆盘砂、八辨砂、手砂纸、机砂带等；i.低值易耗类：如a胶、布碎、毛刷、毛笔、伸缩膜、纹胶纸、包装绳、胶带等j.辅材类：如刀具、工具、量具、喷枪、手叉车、风管、模板、风嘴、锯片、锯条等k.机修材料类：如电工胶布、爆炸螺丝、自攻螺丝、焊条、电线等；l.后勤、办公材料类：如卫生用具、饭堂餐具、打印纸、打印机墨盒、签字笔、文件夹等以上材料，按使用频率和使用时间划分，又可分一般性常用材料、各部门申购的后勤材料、办公材料和紧急特殊申购材料四大类。 http://www.yyw114.com/html/xzgl/151721421.html