华润雪花啤酒有限公司销售经理，华润雪花啤酒董事长

王群 于一九九四年加入华润创业有限公司。王群先生为华润(集团)有限公司、华润创业有限公司以及华润雪花啤酒(中国)有限公司的执行董事，主要负责集团啤酒业务的全盘运作。 王群先生毕业于中国人民大学，并获金融学学士学位，具有中国经济师资格。加入华润创业有限公司前，曾任职于中国国家经济委员会，并于一间深圳著名的综合性企业担任要 职。

这是一个排列组合题中的基础题，你找本讲排列组合的数学书，看概念就明白了，四个里面选两个进行组合，应该是六个区域

6，如图，C4^2= 6每个区域都正好有两名销售经理负责，任意两名销售经理负责的区域只有1个相同 C4^2

我拜托你们，写解析的时候走点心好么，你要明白这题的难点在哪里，最重要的是不理解为什么是C42为什么是排列组合了，为什么是这样，解释一下好么，难道是不会算C42啊，。。

首先要明确公司给你的职位是经理助理还是业务助理，如果刚入厂应该是业务助理，业务助理也叫助销员，有业务员管理，不算公司的正式编制，转正很费劲，保险很全，取暖费也保险，工作也很清闲，但工资不高。 如果你35岁以上，想找个稳定的工作，还是个不错的选择。 如果年纪不大建议你还是找一个有发展的工作吧，因为啤酒厂的人际关系很复杂，升迁需要天时、地利、人和，这里最主要的是人和（不便直说）。 啤酒厂的销售岗位就是个取之无味弃之可惜的”东西“，我刚刚就是从销售岗位上辞职的。 给点分吧 这么好的经验你上哪找去

就是推销你品牌啤酒的。客户是商店，饭店，酒店，娱乐场所、、、、应酬少，客户多了大了就要应酬。

女的就是所谓的脾酒小姐，帮厂家推酒，拿提成，当然喝酒应酬是少不了的。

有给酒店超市送酒，跟货车的，有的在酒店里给客人推销，大约早上十点到两点，下午五点到八点，比较自由，按推销的酒量拿提成！不过我看她们口才都挺好，祝你好运。

现在的业务没以前的好 跑业务也发展不太好 但也有好的 努力去做吧

喝酒，推销什么的

主要根据市场指标、销量指标， 淡季做市场，旺季要销量！ 有人拿5000以上，有人拿1000， 不管你来多久，只要市场做的好，就有奖金拿！ 下面跟你谈谈这个行业吧： 业务员的主要工作是跑店 去饭店里和老板谈 让他卖你的酒 达成后 看能不能再让他给你签协议 一个月保证卖多少酒（当然他也有好处） 达成之后 再努力把它发展成你的品牌专卖店 如果你区域内全是这样的店 你就躺在家里数钱行了 雪花的晋升我不太清楚 但是在青岛啤酒 1年到2年升主管的太多了 5年之内如果你干的不错就能当区域经理了，几十万年薪都不止了。 但是这个工作压力很大 也很辛苦 如果找不到合适的工作去试试也没问题 如果你被公司分配到饭店当住店促销员，那就是做和服务生一样的活，名义上是雪花的业务员，其实就是雪花免费给人家提供的帮手。工资是雪花给，但和那些服务生一样多，你好好考虑。其实销售这行业到也还可以，不过要找到你喜欢的，不然工作也没劲。 不是选择干什么以后就有发展空间，而是干什么以后选择怎么干才能决定你的发展空间，比如你现在的工作，从销售到代理到经销商到供应商，，，，，，路很宽啊，至少知道你的目标然后再选择你的干法，，，，，别人走的路你不一定能走，你走的路别人也不一定能走，关健在于用心思考然后对准目标全力以赴不成功都难！

部门销售经理工作职责及考核标准岗位名称 销售经理 所 属 部 门 xxxxx直接上级岗位 部门经理 直接下级岗位 销售员岗位核心价值 完成个人及组织、辅助部门人员完成部门销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。岗位职责 组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划；了解所辖市场工作情况和相关数据；积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责；组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交部门经理及各上层审查；编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；对下属人员进行业务指导和工作考核；组织建立销售情况统计台账，定期报送部门经理审核；严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；每月月末前，必须把工作总结交到部门经理审核。负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队；完成部门经理安排的其他日常工作。个人工作资料，请勿转载。

销售经理首先要对本公司经营的产品有深刻的了解和分析同时要了解竞争产品和替代产品情况个人掌握之后要让所有销售团队成员都了解激励团队、销售技巧培训、绩效考核明确销售任务，制定销售计划和促销手段销售统计分析、顾客意见反馈根据统计和分析有针对性的开展促销与上级管理者良好的沟通和反馈与大型供货商或者折扣高的供货商保持良好关系其实很多公司只能划分都不是很明确有事销售经理还要做招商部门的工作但是只要明确工作重点和必须完成的任务就好了本人大四马上毕业 刚成立公司回答的不好 见谅

一般来说在本地的私营企业是分不清销售主管和销售经理的差别的，但是两者实际应该权限不同，并且负责的工作内容和责任也完全不同！销售主管只是成为销售经理的基础，不是每个销售经理都要经过销售主管这个位置的。销售经理比销售主管的权力要大,要负责的事情也要多,如前期的销售策划,推广策划,项目规划,评估等等 ,而销售主管主要负责销售案场的管理等事务。再就是每一个企业的情况是不一样的，销售主管更多的是一个执行的环节，而销售经理则是决策的环节。而销售经理的工作又服务和指导销售主管的工作。各种行政上的东西一般由销售经理负责，为销售主管提供一个稳定的发挥平台，而销售主管则负责现场的管理。所以说，这两个概念不同的公司应用起来，可能职责啊权限啊什么的都不好说的很清楚的。有些公司还叫处长，部长呢！呵呵！祝您成功！