广西丹泉酒业企业文化，广西企业文化优秀企业有那些

广西黑五类

信心敬业合作创新。公司内这都是人人皆知啦。随处可见。网站也有推广，集团总裁还做过关于企业文化的专题讲座。

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在广西喝丹泉，广西人的都知道，丹泉酒口感确实不错。广西白酒第一大品牌，是实打实的品质，值得用心去品鉴。全国各地在网上都可以买到。

是白酒

听说过！见过！但印象不深！梧州有卖啊！但广西比较流行 桂林三花

麦斯集团，广西分公司，有着一下企业文化，李总为我们介绍麦斯在全球的各种合作企业集团，　　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。　　企业文化与企业精神的异同之处是什么？　　相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。　　构成企业文化的要素有哪些？　　构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。　　企业文化的三大结构要素是什么？　　其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

丹姿集团自1997年底公司建立以来，经过二十年的艰苦创业，二十年的开拓创新，二十年的文化积淀，公司企业文化主要成绩综述如下4点：一、不断积淀，形成了特色的企业文化理念体系二、强化宣传、开展活动，落实企业文化三、高品质环境，高素质办公 行为文化四、履行企业社会责任，树立企业良好形象 丹姿集团企业文化理念（部分）：企业愿景：成为世界一流品牌企业使命：让人类多一分美丽核心价值观：守正 利他，以顾客为中心企业精神：专注、担责、创新、高效一七经营指导思想：利出一孔，奋力出击

“成为世界一流品牌”的企业愿景，也是企业全体爱国者的共同“信仰”; “让人类多一份美丽”的企业使命，是体现丹姿企业社会价值的重要思想所在,我们致力于用极致产品、专业知识、高效的服务，让用户更美; “守正 利他，以顾客为中心”的企业核心价值观，是实现企业愿景，完成使命过程中，所要制定策略与方式的基本依据与准则; “专注、担责、创新、高效”是企业的精神，是体现丹姿企业实现世界一流品牌的重要方法所在，二十年如一日的专注美丽事业工作中，无时无刻都需要有担责的精神、创新的精神、高效工作的精神。

企业文化企业愿景：成为世界知名品牌企业使命：让人类多一分美丽核心价值观：守正 利他 以顾客为中心企业精神：专注 担责 创新 高效

企业品牌建设：企业在不断发展的同时全力打造自己的品牌，树“狮丹努”“克鲁斯”新品牌，出新产品，打新款式，努力赢得广大消费者的厚爱。并且企业拥有自己的知识产权，努力实现从品牌设计，到研发市场营销策略，坚持以“一流品质，一流服务”为依托，争创国际品牌。创新与研发：为加强企业的新产品开发能力和保证产品的质量，公司总部还配套设置了产品技术开发设计中心和内在质量检测方法，水平达到ISO105标准，使本公司产品在同行内独树一帜。企业更注重开发新产品，包括新面料、新款式、新功能（抗菌、防臭、防污、防紫外线、快速排汗、防燃、保暖）等科技产品，并设面料和款式设计中心，产品检测中心等机构。企业以“数字狮丹努”建设为依据，推广企业资源管理系统、电子商务，现代集成制造系统的信息化。实施“人才强企”战略：企业努力营造尊人，爱才的环境，调动科技人员，优秀专业外贸人员，经营生产管理人员的积极性，使他们热爱这份工作，努力做好工作。环境保护：企业重视环境管理，大力发展循环经济，积极推广清洁生产，不断采用高效、低耗、柔性的生产设备，建立和完善节电节水制度做到能源综合作用。对不合格染化料、印花涂料、服装辅料等配件，实行一票否决制度。中国加入WTO，使企业尽快和国际市场直接接轨在区域性和国际性合作日趋频繁的今天，我们愿与一切有关商贸团体进行和开展业务合作，共同开拓国际市场，创造美好未来。

第一，要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险理顺其关系，为心理默契文化创立条件。企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的社会待遇上足够没有“到位”，因此，必须把员工的劳动合同和社会保险这“两个利益机制”建立健全，使员工对你的企业一定程度上形成“归属感”。（公开组织全体员工给他们讲清楚为什么要给他们交纳和办理“两个利益”，这不是老板的恩赐，是本企业发展的必然，你们一旦进入我的（我们）的企业就具有天然的安全感）老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。　　第二，核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。　　第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。　　第四，制度管人。中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。现在越来越多的中小企业采用期权奖励制度，把经理人和所有人紧紧的联系在一起。而且仅是建立了制度还不够要严格执行，奖惩兑现，切忌不要怕麻烦。如果制度还没有完全建立起来就引进经理人，可能会出现严重的问题，还不如用家族更能取得效益，1999年，兰州黄河集团差点被经理人颠覆，董事长杨纪强又重新把他的几个儿子安排在高层管理岗位上；2001年，广西喷施宝公司职业经理王惟尊因揭露企业主做假账，而他自己又被老板以职务侵占和商业受贿罪起诉，并被拘留8个月之久才被取保候审。　　一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。　　过程很辛苦，但也很享受，痛并快乐着。