仙桃我公司目前有酒厂采购批发，各位仓储管理的高人你好仓库管理人员需要管理公司的金额帐吗

公司各部门职责是各个公司自己规定的，只要不存在职务不相容的问题，就可以。

没有强制规定再看看别人怎么说的。

仙桃市仙泉酒厂是2014-03-10在湖北省注册成立的个人独资企业，注册地址位于仙桃市干河办事处学府路西侧。仙桃市仙泉酒厂的统一社会信用代码/注册号是9142900409324189X1，企业法人唐玉梅，目前企业处于开业状态。仙桃市仙泉酒厂的经营范围是：白酒及其他酒（配制酒）的加工、销售；（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。在湖北省，相近经营范围的公司总注册资本为253985万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共88家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看仙桃市仙泉酒厂更多信息和资讯。

不是说80000套了么？怎么还有最佳采购批量？只有一个计数单位 最佳采购批量就是0 这样不花钱。。。但你肯定不是这个意思，按80000走是 2000*80000+20*80000这没有什么可说的。。。。

　燕京啤酒（仙桃）有限公司位于仙桃经济技术开发区黄金发展新区，占地面积255亩，总投资3亿元，设计年生产能力20万吨。首期工程投资1.8亿元，年生产能力10万吨，主要设备由德国进口，关键生产过程均由电脑自动化控制，硬件水平国内领先，可生产各种档次的啤酒。厂区布局合理，厂房设计新颖美观，绿化面积达39%，是一座现代化的啤酒公司。 燕京啤酒（仙桃）有限公司首期工程建设于2005年5月1日正式投产，日产销啤酒300吨；第二期投资1.15亿元建设燕京啤酒污水处理工程和每小时3.6万瓶的高档啤酒生产线已于今年4月11日建成投产运行，目前日可处理污水8000吨，现燕京啤酒二期工程完工后年产能提高到20吨，预计完成产值6亿元，利税过亿元，在5年内形成年产50万吨的生产规模，产值达15亿，利税达3亿元。 该公司将成为我市继丝宝之后的又一税源大户和税收支撑，还将带动相关产业的发展，提供一千多个就业岗位，同时对实现燕京啤酒集团发展战略目标和改善我市经济结构，打造轻纺名城，加快经济发展，都具有十分重要的意义

你说的是综合评标法，技术标部分你把能加分项最多的给A，尽可能让他分高。 商务部分，因为其他两家你不可控制，但是你们有三家已经能够左右投标报价基准值了，让ABC三家的报价不要差别太大，但是也要稍微有差别，别让评标专家怀疑串标。你大概算一下ABC三个的平均值，让A的稍微低与平均值，BC 高于平均值，最好偏差率在百分之一以内，这样可以保证你的ABC三家的报价得分都不会低，但是A堆高。如果ABCDE是严格按照工程量清单并按照建设工程工程量清单计价规范做的预算，那么ABC三家中A的投标报价部分的得分应该是最有机会获得高分的，再加上技术部分的加分项目是最多的，A的中标几率最大。但是我无法保证其必中，更不能保证其高价中标，用上面的方法只能保证你的报价得分是高的，技术部分的就要看你公司的实力了。 多看看评标办法中的综合评标法，另外我也不知道招标文件中的具体评分办法是什么，只能说这么多了。 个人意见，仅供参考，希望对你有所帮助。

条件要求指向A再看看别人怎么说的。

呵呵，自己公司招自己公司的标

非凡酒水管理系统非凡酒水代理管理系统是一款专门针对酒水代理行业管理软件，其中包括采购管理，送货管理，销售管理，仓库管理，返利管理，回收管理，报表管理，基本信息管理，系统管理等子模块。实现了对酒水代理商的从采购、销售到回收、返利全程管理，其图形化操作、导航式界面依然延续着非凡系列软件的传统特色，为众多用户提供了直观而快捷的操作模式。软件界面设计简洁、美观、人性化的操作流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法。 长期以来，酒水代理商们的账目都是依赖工作人员手工进行的，对于厂家而言一般要求这些代理商先款后货，而终端客户则是先货后款，这就给这些经销商带来了极大的资金压力、管理压力，面对如此复杂的账目往来，工作人员稍有疏忽，便造成了账目模糊不清，甚至赔了款而自己浑然不知，这就制约他们的发展。我们针对此种情形，深入到代理商中间，聘请行业资深人士参与研发设计，确保软件符合本行业的特点，帮助代理商管理好自己的企业，给您一份详细而明晰的报表，让您在轻松愉快的工作环境掌握自己的库存、现金、欠条、成本及利润等经营状况。功能模块：基本信息：记录各个商品、供应商、客户等的详细信息，帮助用户掌握、查询各种繁琐的基本资料信息采购管理：进行商品采购入库，采购退货，采购付款，及相关操作和查询。销售管理：进行商品销售送货，销售出库，零售出库，销售退货，销售收款，及相关操作和查询。仓库管理：包括商品库存管理，回收物品管理，商品报损报溢，仓库调拨，商品拆装，借入借出，及相关操作和查询。回收管理：包括采购回收和销售回收，即管理供应商、客户的应该回收的瓶盖、酒瓶等物品数量、价格等返利管理：包括采购返利和销售返利，即灵活计算供应商、客户对商品的返利金额、报表管理：包括采购入库明细，应付款明细，销售出库明细，应收款明细，库存明细，回收报表，返利报表等。其它管理：包括其它收支，存取款管理，欠条管理，返利提现等相关操作。系统管理：包括数据备份，数据恢复，操作员管理，系统设置及相关操作。

原发布者:要快乐人生4　　　　　　　　　　　　　【例题·计算题】甲企业从农户收购了高粱140000千克，3元/千克，总价42万元；所收购的高粱当月全部委托乙公司生产白酒35000千克，收到乙公司开具增值税专用发票金额5万元，税额0.85万元。当月收回的白酒全部销售，收取了不含税价款100万元。　　根据以上资料，按下列顺序回答问题，如有计算需计算合计数。　　【例题2·计算题】某市烟草集团公司属增值税一般纳税人，持有烟草批发许可证，2018年3月购进已税烟丝800万元（不含增值税），委托M企业加工甲类卷烟500箱（250条/箱，200支/条），M企业每箱收取0.1万元加工费（不含税），当月M企业按正常进度投料加工生产卷烟200箱交由集团公司收回，集团公司将其中20箱销售给烟草批发商N企业，取得含税销售收入86.58万元；80箱销售给烟草零售商Y专卖店，取得不含税销售收入320万元；100箱作为股本与F企业合资成立一家烟草零售经销商Z公司。　　　　说明：烟丝消费税率为30%，甲类卷烟生产环节消费税为56%加0.003元/支。　　要求：根据以上资料，按以下顺序回答问题，每问需计算出合计数。　　【例题2·计算题】（2016年）　　其他相关资料：企业当期通过认证可抵扣的进项税额为8万元，消费税税率为10%。　　要求：根据上述资料，按照下列序号回答问题，如有计算需计算出合计数。　　某企业为增值税一般纳税人，2016年9月经营状况如下：　　（1）生产食用酒精一批，将其中的50%用于销售，开具的增值税专用发票

当月应纳消费税=(4000×50+4500×10+4800×5)×10%+4800×20×10%=36500元，相应的会计处理：借：主营业务税金及附加 36500 贷：应交税费—应交消费税 36500

开吗

首先说说态度，这个是我一直强调的。虽然我做销售，但是我感觉我脾气不太好，而且性子很直、说话快。有的时候太忙了、急了，直接所有要说的一口气直接说出来，采购们还以为我生气了，耍脾气，不想卖东西了。曾有一次，一采购加了我QQ，对我说刚刚他不是有意的，只是想问清楚，叫我不要生气(当时太忙，对方电话中问的问题太多 我回答的非常快)。我才知道他以为我生气了，我告诉他那是我的性格，我并没有生气。之后聊天中，他也感觉到原来我只是比较直接。而我也觉得他虽然每次问题很多，但是态度非常温和，反而我作为销售的时时没有注意自身的态度较作为客户的他误会。那之后我每次报他的价格，即使再忙，我都会认真的回复每一个价格。还有的时候在想生气的时候，拿他作为镜子告诉自己，保持平静的心态、诚恳的态度。在这个行业当中说到好的价格，不一定是最便宜的价格。因为大家都知道，如果一个产品的价值本身就在那个价位，如果有人低于这个价格过高卖给你，其实你也该核对一下对方给你的是不是代替品、山寨品等等。所以在这里我所说的好的价格，是指真的产品好的价格。想得到这样的比较，其实并不难。我想每一个做采购的都知道，那就是多家对比。一般来说采购去问一个产品，是不可能只问一家。至少要去问5家以上，去掉一个最高价格，去掉一个最低价格，应该在中间几家再去分析对方是否是有实力的供应商，是否他报的价格有真实的库存。当然我们很多采购开始也只是为了得到一个价格为销售报价，每天要询价型号上百，而且在不肯定有单的情况下，那么我们可以取中间的几家相近的一个价格来报。比如一个产品，有3.00 5.00 5.00 5.5 7.00 那么我们可以先按照5.00报给销售。如果这几个价格偏差太大，那么我那就再多问几家，来确认一个相对准确的价格报给销售先。接下来就是确认单，如果销售报价出去，客户有回消息。那么作为采购就应该回头来选择2-3家供应商具体确认是否有真实库存和价格。在这里我要强调的一点的是，采购无须这个时候就开始跟供应商讲价，你只需要告诉供应商，销售那边需要确认，我想再确认一下。这样一来就可以保证你的货源是有的，还有价格是否准确。接着叫销售去谈单。试想如果你开始跟供应商讲价了，供应商基本都认为你是会下单，作为重点客户跟踪，而你的销售没接下单，供应商就会觉得你都没单还讲价，对你的印象也就不好了。以后的报价也不再会太重视。也或者他觉得你的单下到其他供应商，但是一般比较有实力，有头脑的供应商都会分析到那个单是不是真实存在，是不是已经被人接走。再来说如果你销售接下单，在你销售回传客户PI或者是接受客户定金的时候，采购现在这个时候就就要去刚所说的选的2-3家中再筛选一家觉得有实力的供应商中确认价格，就是讲价。在这里也是有窍门的，不是说你有单了你就是大爷，如果争取最大的利润，这些也是要看销售的技巧。首先你要跟供应商说，单你接下来了，但是希望价格能不能优惠点。拿上面的价格为例，当时我们问到价格最低是3.00，虽然我们知道不可能，但是我们一样可以去尝试一下。我们可以过去跟供应商说如果3.00能做下来当最好了。切忌不要直接过去谁谁家报我3.00呢，要是3.00可以做我就下单给你。上面我也说到，既然是有实力的供应商，有真是库存的，都是了解市场，有分析过市场来报价的，如果你价格偏差太大，而且带威胁口吻来谈单，我相信供应商心里也不会觉得你是个好的客户来值得珍惜。如果你告诉供应商你希望3.00，而供应商不肯的情况下，你这时候无须给你的接受价格，你可以要求供应商给你一个最低价格。当然这里你也不能压供应商太厉害，比如其实你销售5.00接下单，你却希望4.00采购货，压价格太厉害，及时当时这一单做下来了，我想供应商也就会记住你，这个采购太喜欢讲价。生意就是要大家都有利润空间，双赢。差不多的情况下，直接下单，做一个爽快的采购可能会更迎得供应商的赞赏和珍惜。当然我前面说到的都是只没有固定供应商的情况，前面撒网找供应商。如果一旦你有合作比较长久的供应商，如果你在了解市场行情的情况下，你可以直接给你期望的价格给供应商来争取，淡然也可以问2-3家来对比。然后回头去固定供应商“小心”确认。

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