唐华酒业怎么样，西安唐华宾馆怎么样

宾馆环境较优雅安静，但由于年限较久，略显陈旧，餐饮还不错，总体服务在西安非常不错！

酱香型酒色微黄而透明，酱香、焦香、糊香配合谐调，口味细腻，空杯留香持久，是酱香型白酒的特色。

安徽皖山酒业有限公司是一家传统工艺白酒生产企业，位于中国著名的淮河名酒带，座落在4A级旅游景区安徽省阜阳工业园区，占地3.8万平方米；现拥有资产数亿元，员工600多人，其中40%以上为中高级技术人员，具有300多人的专业化销售队伍。公司拥有标准化厂房4万多平方米，酿造窖池1500多口，8条灌装流水线，年产酒6000余吨。

茅台镇有大小酒厂500多家，这还不包括家庭作坊在内，这些酒厂都是在茅台镇注册的商标，所以出来的酒厂址都是茅台镇，现在很多人看到茅台镇酒就认为是茅台酒（茅台股份公司生产酒属酱香型），茅台镇唐华酒业有限公司只是一家小的酒厂，生产的52度酒属浓香型，也就是一般的白酒类似小糊涂仙，零售价也就在2百元左右。

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市场上基本上都在100块钱左右一瓶，另外价格一直都是比较合理，你可以放心的购买。

2007年唐华盛世53°酱香酒大概是275一瓶。

2007年，唐华盛53度酱香酒大概要200块钱一瓶左右，价钱也不是太贵。

经查询53度亨悦盛世酱香型白酒目前市场售价人民币98元/瓶。

小姨的婚礼就是在这里举办的 很不错.当时在小姨定的房间等他 里面不大但感觉很不错设备齐全 还有电脑 可以上网开始不知道密码打电话问了吧台了解情况后就把密码告诉了我们 很好哦 还在后院看见了正在开平的孔雀 挺开心的

花园式的酒店，环境好，大门口还有喷泉，上档次啊。大堂里面的壁画都是一些古代美女，房间里面的装修设计感觉中式风格，椅子上有红色的饿垫子，床睡着也舒服，不很很软，睡了不会腰疼，服务员挺有热情，穿着统一...

（一）离退休、下岗人员比重增加。调查结果显示，在企业的全部在册职工总数中，“在岗职工”的比重从1995年到1998年逐年下降。这意味着企业所承受的离退休和下岗职工的负担越来越重。 （二）产销率、设备利用率较低，产品销售渠道不畅。1998年，产销率在90％以下的企业占到了总体的25.6％，产销率在80％以下的企业也超过了10％。与全国规模以上工业企业的情况相比，调查对象的产销率处于较低的水平。 （三）技术水平偏低。调查结果显示，有超过半数的企业其50％以上的设备属于70-80年代技术水平，有超过20％的企业其50％以上的设备属于70年代以前的技术水平。中外合资企业的设备水平明显高于其他各类所有制企业，许多企业中80％以上的设备属于90年代技术水平。 （四）资金困难。在“目前不利于企业发展最主要的问题”一问中，问卷列举了“资金不足”、“市场需求不足”、“内部管理水平低”、“缺乏人才”、“经营场所不足”、“市场开拓能力不足”、“行业内部过度竞争”、“市场混乱”、“政府的政策或服务跟不上”等9个问题，让企业按重要程度排序。结果有66.9％的企业将“资金不足”作为第1位的问题。 （五）经营环境不够理想，尤以资金环境和信用环境为甚。 当前，我国中小企业在发展中面临哪些问题？ 有什么迫切的需求？国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部选择广东、辽宁、湖北、云南4省组织实施的“中小企业发展状况与面临的问题问卷调查”，以比较精确的量化形式作出了答案。 在调查中，问卷把经营环境细分为法制环境、资金环境、市场环境、信用环境和社会环境，从汇总的结果来看，企业认为经营环境尚不够理想，尤以资金环境和信用环境为甚。 （六）大多数企业缺乏与国外市场的联系渠道。对于“是否有渠道接触和利用国外市场”的提问，只有37.8％的企业作了肯定的回答。这表明，大多数企业仍缺乏与国外市场的联系渠道。 （七）企业间相互拖欠现象仍比较严重。对企业经济活动情况的调查中包括了“应收帐款”和“拖欠其它企业款”两项内容。调查结果显示，调查对象企业1998年的应收帐款和拖欠其它企业款的平均值分别达到893万元和310万元，若以占营业收入的比重来衡量，分别达到25.6％和8.9％。一些企业在回答资金来源中“其他”的具体内容时，也注明是靠拖欠其他企业款来维持资金周转。这说明，企业间的相互拖欠现象仍比较严重，企业间的信用秩序还不够理想。 （八）竞争手段偏重于价格竞争。对于“面对竞争优先采取何种措施”的提问，在给出的“降低产品价格”、“改进技术，降低生产成本”、“改进产品质量”、“改进营销”、“改进包装”、“开发新产品”等项选择中，被选择最多的是“改进技术，降低生产成本”，占企业总数的40.9％，其次是“降低产品价格”，占总数的28.7％。由于降低成本是降价竞争的重要前提条件，因此实际上这两项手段都属于价格竞争的范畴。这表明，大部分中小企业由于其技术水平和经营水平的限制，在面对竞争时趋向于选择单纯和初级竞争方式，因此这部分中小企业的竞争力自然不会很强。

一、找到自己的核心生意 中国有古语“女怕嫁错郎，男怕入错行”，中小企业创建新品牌也是如此，选择一个理想的能使自己生来就有竞争力的行业就会自然取得第一步成功。　 为了找准核心生意企业要了解产业环境：一是要了解产业竞争者，即现有公司间的竞争；二是要预测潜在新加入者的威胁；三是来自客户的评价，满足消费者的新需求；四是供应商的评价；五是分析评估市场上新出现的同类产品。企业一定要明确洞悉自己的位置，发挥自己的优势。　 我们常讲“人无远虑，必有近忧”，对于企业本身的发展也是这样，必须有一个核心生意的目标，这个目标至少是5-10年，在中国的市场至少要5年。有一个前提，就是目标必须是大胆而且成熟的战略性目标，而不是停留在利润、销售额等“数字层面”的低级目标。像迪斯尼建立的时候，它的目标就是要把欢乐带给世界；索尼在刚开创时的目标是要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象；耐克刚创建时的目标也非常清楚，那就是“我要打败阿迪达斯”，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。对于中国要想长期创建品牌的企业而言，需要迅速地完成目标跟理念的共识。　 由此我们可以看出，找到自己的核心生意并不仅仅是单纯确立行业方向和地位，更重要的是企业要有核心意识（即核心价值和核心使命），更重要的是领导层对企业的目标和动作要达成共识，包括企业成功的六大元素，即策略性定位、清楚的焦点问题、回应挑战的能力、反馈系统、发展速度及弹性、企业文化。　 比如，我们最近在给天津唐华酒业进行品牌规划，为其构想核心生意，就不仅仅确定企业以中高档白酒为主经营方向，而且从品牌命名上就体现品牌核心价值的主张——“成”酒，一种美好的祝福酒、好兆头的酒，以后企业的一切传播以及活动推广都围绕着这个核心生意点进行展开。　 找准自己的核心生意，可以从以下四个方面进行界定：　 1、 构想产品或服务，制定产品或制定服务的标准；　 2、定义市场范围，产品是满足消费者的物质需求或精神需求，针对哪一个群体；　 3、划分行业界限，企业该进入哪一个经营领域，明确自己的核心业务。　 4、定义品牌的核心价值，找到与消费者沟通的点。　 二、如何和大品牌竞争？ 这是现今中国许多中小规模的产品生产厂家和服务商经常思考的问题。如果坦白地回答，那就是：它们不该与大品牌竞争。既然大品牌早已主宰了大多数大众市场，那干嘛还去和它们竞争呢？相反，小型企业应该将重点放在开发缝隙市场上，寻找尚未得到充分开发的市场。或者采取侧翼进攻的方法，采取不同的区域市场方法。因为市场分化将会成为一大市场趋势，也成为企业塑造强势品牌的一大挑战，这必然会给中小企业提供更多的机会去进入并保住缝隙市场，即大品牌通常不能或不屑去追求的那些市场。找到缝隙市场，是创建可能具有强大竞争力品牌的一种途径。　 （一）缝隙市场的机遇　 当中小企业发现主要市场已被知名品牌所垄断时，就应该考虑到市场分化的问题了。随着时间的推移，市场将细分为若干消费者群或市场板块，他们希望普通产品和服务也能按其特殊喜好量身定制。面向大企业照顾不到的消费群体，满足他们的需要，市场机遇就应运而生。缝隙市场绝不是残羹冷炙，因为它们有利可图。人们常常愿意多付一些钱，购买满足自己特定需要、追求或适合自己生活方式的某个专门品牌的产品或服务。而且，一旦公司打入市场并获得很大的市场份额，这些特殊产品或服务就比较容易保住地位了。　 市场细分产生了缝隙市场。开发缝隙市场成为中国大部分的企业面临的巨大机遇之一。为专门的消费对象生产专门产品，将成为中小企业对抗国际品牌成功发展的关键之一。　 比如，排毒养颜胶囊就是开发缝隙市场的典型。