美酒网 > 答疑
资讯 产品 行情 交易 品牌 知识

旭日升冰茶,冰茶是什么茶叶

本文目录一览

1,冰茶是什么茶叶

冰茶,原是指茶水加冰冲饮的清凉饮料,现是指以速溶茶、甜味剂和食用酸为 基本原料加上添加剂,而制成的一种调味速 溶茶。 冰茶以茶为主体,与水果、食品广泛结 合,使各种有益于人体健康的成分融汇于一 体。它其有方便、卫生、香浓、可口、营养、 保健的特点,深受消费者的青睐,是茶制品 发展的方向。可以预言,冰茶将会成为21世 纪的饮料之王。中国起源“冰茶”概念始于1993短几年时间,旭日升以超常规速度,“冰茶”在1993年最初使用的企业是河北冀州供销社成立旭日集团,投入3000万元用于冰茶生产和上市。短发展成一个大型现代化企业集团,销售收入由1996年的4.38亿元跃升到2000年的30多亿元。而且其以近乎神奇的速度开辟了国内茶饮料市场。过快到来的成功,让旭日升过早过快地迎来了“成长的烦恼”,但它没能顺利度过这一关。2001年起,“旭日升”的市场份额从70%跌至30%,市场销售额从30多亿元降到不足20亿元。2002年下半年,“旭日升”停止铺货。2005年河北旭日集团与三亚饮品和北京迪乐尤您公司结成战略联盟,三亚取得旭日升的独家生产权,而迪乐尤您公司则取得了产品的全国总代理权。“冰茶”与广告同美从1996年底起,“旭日”集团每年耗资上亿元进行地毯式广告宣传,最高峰时在中央电视台的8个频道和全国所有卫视台都有广告。就是从这时起,1993年问世却一直默默无闻的冰茶知名度及销售额狂升。2000年成都糖酒会上,旭日升主宰了成都人和几十万来自全国各地客商的眼球———超大型的户外广告、国际会展中心开幕现场利用29200多个冰茶空罐筑成的宏伟城墙等,被称为当时“最霸道的广告”;仅在这个由旭日升独家赞助的糖酒会开幕前3天,旭日升就签下大约2亿元的合同。这一切后来被成都人称作“旭日升现象”。

冰茶是什么茶叶

2,中国代表性饮料

中国代表性的饮料是旭日升冰茶、天府可乐、八王寺汽水、峨眉雪、北冰洋。1、旭日升冰茶旭日升冰茶可是冰红茶界的鼻祖,1994年上市,是国产第一款碳酸红茶饮料,不少70后、80后小时候都喝过,入口十分清爽,伴着淡淡的茶香味,刚一上市就赢得了极佳的口碑。印象最深的就是那对黄衣双胞胎兄弟,边唱边跳,广告词跟洗脑一样反复播放,后来代言人还换成了刘德华,在当时旭日升的知名程度丝毫不亚于现在的可口可乐。2000年旭日升总产量为103.6万吨,占据了中国茶饮料市场70%的份额,2001年入选中国驰名商标,2002年因为管理原因匆匆陨落,但这个饮料永远的保留在很多人童年的回忆中。2、天府可乐天府可乐是重庆的本土可乐,碳水味没有那么浓,口感偏清淡,因为加入了不少草药,喝起来还有种淡淡的中药味,有点类似凉茶的感觉,是重庆人吃辣必备的神器。天府可乐最风光的1980年——1990年这十年,曾被定位到了国宴饮料的级别,在全国内外都非常有名气,但天府可乐和百事可乐合资后,就很少看到天府可乐的身影了。3、八王寺汽水八王寺汽水曾是沈阳的“饮料王”,最早可追溯到民国时期,以“八王寺汽水,够汽够味”的宣传语深入人心,八王寺有玻璃瓶包装,也有塑料瓶包装,口味也比较丰富,有菠萝、桔汁、果子蜜、荔枝等等,在整个东三省都相当有名气,被可口可乐收购后,影响力大不如从前。4、峨眉雪“峨眉雪”荔枝果味饮料,是许多乐山人的童年味道,可以说不少人80后,从小都是喝峨眉雪长大的,最初是绿色的玻璃装,几毛钱1瓶。打开瓶盖后“嗞”的一声,这可是小时候最幸福的声音了,带着香甜浓郁的荔枝味,口感清新,喝上一口爽彻心扉,后来峨眉雪的玻璃瓶换为塑料瓶,不过还是一样的老味道,直到现在峨眉雪仍是乐山饮料界的一大经典。5、北冰洋北冰洋是北京的老字号汽水,也是老北京人一整个夏天的美好记忆。北冰洋作为皇城根儿底下的饮料,喝起来磅礴大气有冲劲儿,最早的时候1毛钱1瓶,气多糖少口味清新。一入口就有橘子味的气泡在口中翻腾,酸甜的味道在舌尖炸开,口感比现在的橙味汽水好喝多了,尤其是冰镇过的北冰洋,在酷暑难耐的夏日,简直是清爽解暑的利器。

中国代表性饮料

3,旭日升是怎么破产的

一、河北旭日集团的前身为冀州市供销社,20世纪90年代初期,供销社独辟蹊径,在中国的传统饮料“茶”上做文章,率先推出“冰茶”概念。1993年,河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年,旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市,并很快获得了数百万元的市场回报。二、旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。2001年,旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%,市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱,甚至荡然无存之时,管理上的问题也就随之暴露,尤其是产销规模的迅速扩张,显得公司的制度和人才保障越来越滞后。三、内忧外患之时,旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。企业高层大换血,把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门,把旭日集团的架构重新划分为五大事业部,包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部,实现多元化经营。悲剧也由此而生。四、大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”,组织内部就先乱了。当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后,新老团队的隔阂日益加深。1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门,变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来,企业出现了失控和分裂。五、业已破产的旭日升已被中社旭日集团接管,其旗下商标正在被陆续处理,包括曾经赫赫有名的“冰茶”品牌。汇源果汁集团正式宣布通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权。根据法院裁定,上述商标专有权归买受人衡水汇源食品饮料有限公司所有。“旭日升”将作为独立的产品品牌,由汇源旗下的子公司来运作经营。扩展资料一、三年前通过竞拍拿到“冰茶鼻祖”旭日升商标的汇源果汁当时雄心勃勃表示要进军茶饮料,然而昨天,汇源方面证实,公司已做出暂停旭日升产品生产的决定。不过汇源还表示,会选择合适时机,重新将其推向市场。二、据了解,当初汇源收购旭日升并非想真正重新振兴旭日升品牌,更多的是看中当地政府在土地等方面给予的一些优惠政策,另外,旭日升虽是曾经的名牌,但已落寞多年,上世纪90年代的消费者对它还有些情感,但这些人群目前已不是茶饮料的主力消费者;对于年轻消费群体来说,旭日升显得十分陌生。三、旭日升用5年时间创造了一个企业快速发展的神话,但随着企业的快速扩张,企业管理成了制约旭日升发展的硬伤,粗放式的管理导致成本控制流于形式激励和约束机制发生错位,不计成本地推行广告高空轰炸;此外,“旭日升”粗放的营销模式导致市场冲货现象不断,再到市场秩序混乱引发企业信用危机,“旭日升”已然坐困危局。参考资料:人民网-汇源证实旭日升停产参考资料:百度百科-旭日升冰红茶

旭日升是怎么破产的

4,说一句广告词证明你已经老了

我们是害虫! 我们是害虫! 胜利的来福灵! 胜利的来福灵! —————————— 东芝啦东芝啦, 新时代的东芝! ———————— 日立彩色电视机! (唱谱,6531215) ———————————— 镜头:李宁在一盒牙膏形状的平衡木上奋力做托马斯全旋。话外音(浑厚的男中音): 长沙药物牙膏!~~ ———————————— 白里透红,与众不同! 雅倩!阿嚏! ———————————— 世界看中国,中国有先科! 先科电器! 80年代的广告词: 1燕舞收录机(1984年):这是我印象最深刻的,一开始就是摩登青年苗海忠背着个吉他边跳边唱:燕舞,燕舞,一曲歌来一片情~,然后坐在一堆收音机中戴着耳机继续唱!...那语调那旋律至今记忆犹新啊~还有一句:燕舞888,质量顶呱呱! 2威力洗衣机(1984年):镜头一开始是一个老奶奶在乡村的小河里洗衣服,旁白:"妈妈,我又梦见了村边的小溪,梦见了奶奶,梦见了你~妈妈,我给你捎去了一件好东西~"然后一辆大 汽车 开过来...最后,威力洗衣机,献给母亲的爱~~~ 3是一个杀虫剂(具体的忘了,只记得广告词)我们是害虫,我们是害虫,正义的来福灵,正义的来福灵,杀死,杀死,杀死...哈哈现在想起来还想笑:-D小时候我们小朋友在一起玩儿的时候总爱说这个 4东方齐洛瓦(1987年):镜头一开始是一片大沙漠,然后一个渴的不行的男人,突然间发现了一个冰箱,是不是产生了幻觉?广告词:"每当我看见天边的绿洲,都会想起东方齐洛瓦~"画面一转男人走出了沙漠...这是救人一命啊!哈哈 5太阳神保健品(1987年):和齐洛瓦是同一年的,一开始是几个壮汉,轮着锤子在那凿,然后开唱:"当太阳升起的时候哦~我们的爱天长地久~"好像后面还有一个小女孩练平衡木,小运动员应该是,也是这个产品,记不太清楚了... 90年代广告词: 1双汇火腿肠(1994年):葛优(貌似在思考)__冯巩:"东宝,想什么呢?" __葛优:想葛玲呐~ __冯巩:"别想葛玲啦,我给你介绍一位新朋友双 汇" __冯巩:"还想葛玲吗?" __葛优:"葛玲是谁?" 最后 双汇 省优 国优 葛优~ 2小霸王学习机(1995年):这个是成龙一人分饰两角,演他自己和他儿子 __成龙:"想当年我是用拳头打天下,如今这个电脑时代我儿子要用小霸王学习机来打天下" 真是感谢成龙啊!要不是他这个广告我爸妈肯定不会给我买 游戏 机的,啊不,不,是学习机 3旭日升冰茶(1996年):镜头开始一轮太阳冉冉升起,然后双胞胎边跳边唱:"越升越高~啊旭日升,旭日升冰茶,伴我青春潇洒..."最后,旭日升冰茶,冰茶旭日升~ 话说当年这对双胞胎还火了好一阵呢好像 4松下卡拉OK录像机:记得一上来就是一个小企鹅还是小鸭子的,和一个小女孩,一起唱:"你从哪里来哎~我滴朋友"最后一句:松下电器Panasonic 5松下彩电(1994年):这个是大美女酒井法子演的,记得酒井法子穿个黄色的衣服,开始是在电视里然后出来一个胳膊,然后整个人都从电视里出来了,然后开始唱:"为了你,我要去冒险~为了你吧啦吧啦吧啦~"(那个后面我忘了,哈哈!)最后重点 同样的 松下电器 Panasonic 不知不觉说了这么多,哎呀!我是有多老呀哈哈

5,旭日升冰茶现在为什么没了 是倒闭了吗

  旭日升:变革的痛与思  1993年始,一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展,做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而,从2001年开始,一日千里升腾起来的旭日,让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹,2002年下半年,旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”,日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。  对于旭日的衰落,各种不同的说法都有。但知情人士认为,旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。  升腾  在20世纪90年代的中国饮料发展史上,“旭日升”是不可或缺的一页。  河北旭日集团的前身为冀州市供销社,20世纪90年代初期,供销社独辟蹊径,在中国的传统饮料“茶”上做文章,率先推出“冰茶”概念。1993年,河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年,旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市,并很快获得了数百万元的市场回报。  创业初期,旭日集团派出上百名冀州员工,奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市,通过地毯式布点,密集型销售,建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司,连接起无以计数的批发商和零售商,形成了遍地开花的“旭日升”营销网络。一夜之间,独占了中国茶饮料市场鳌头。  1995年,旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年,这个数值骤然升至5个亿,翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年,旭日升的销售额达到30亿元。  概念的力量是无穷的。有分析人士指出,旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场或缺的切入点,并且创造了一个全新的“冰茶”概念。1999年,旭日集团确定“冰茶”为旭日集团商品特有名称,并将其在国家工商局注册,将自己创造出来的概念以商标作壁垒“独家垄断”。在当时看来,旭日升有了这个商标,终于可以高枕无忧了。  迟暮  旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中,“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿,旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。  2001年,旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%,市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱,甚至荡然无存之时,管理上的问题也就随之暴露,尤其是产销规模的迅速扩张,显得公司的制度和人才保障越来越滞后。  据熟悉旭日集团的人士介绍,旭日升在销售渠道建设时,不论是进入哪一个城市,不论是什么职位,集团都无一例外地从冀州派遣本地人马,但是相应的制度规范却没有建立起来,总部与网点之间只有激励机制,而没有约束机制。  旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思想,而忽视了市场通路的精细化建设。有报道说,旭日集团原来很多从冀州出来的业务员为了配合企业的考核,私自和经销商达成“君子协议”:只要你答应我的回款要求,我就可以答应你的返利条件;而且,我还可以从集团公司给你要政策,甚至还可以让你卖过期的产品。很多分公司的经理、业务员也根本不管市场上的铺货、分销和监督,而是住进了经销商包的酒店,除了催款和不可能实现的“大胆”承诺之外,就是和经销商一起欺骗企业。  变革  内忧外患之时,旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。  第一步是给企业高层大换血,意在将原有的粗放、经验主义的管理向量化、标准化管理转变。据说,旭日集团当时引进了30多位博士、博士后和高级工程师,个个是战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的少壮派高手,其中集团的营销副总经理还是曾在可口可乐中国公司的销售主管。  第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门,试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统,直接对大区公司调控,各大区公司再对所属省公司垂直管理。这样的调动是集团成立8年来最大的一次人事调动。  第三步是把旭日集团的架构重新划分为五大事业部,包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部,实现多元化经营。  这般手段,可谓是“大破大立”。不料,悲剧也由此而生。  反思  大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”,组织内部就先乱了。  当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后,新老团队的隔阂日益加深,公司管理层当初怎么也没有想到会出现如此尴尬的局面。从国外回来的“洋领导”移植的成功模式在元老们那里碰壁,元老们经验性的决策在新人那里触礁。  由于公司最初没有明确的股权认证,大家都不愿自己的那一份被低估,元老们心里想的是“当初我比你的贡献大”,而新人们心里想的是“今天我的贡献比你大”。没有凝聚力的企业,就像临时拼凑起来的草台班子,很容易散崩。  据知情人士透露,旭日在高层进行大幅调整之后,又把1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门,单从这个层面可以看到变革带  来的震荡是如何巨大。他认为,人员的大幅度调整不仅关系到企业内部个人利益的重新洗牌,更关系到销售渠道的稳定性和持续性。变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来,企业出现了失控和分裂。  国外管理专家有一个观点:企业领导在考虑实行变革时,一定要克制,不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此,所要求的大规模变革才能开展起来,同时又可以确保企业的健康肌体所受到的破坏最少。  旭日升的变革管理失败,给大家留下了太多值得深思的问题。
大家都在看