呼和浩特市酒厂董事长，蒙古王酒实业的懂事长是蒙古族吗

白国义，是蒙古族的

郑俊怀 郑俊怀1950年出生，高级经济师。 1974年毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。 1974年1月—1975年11月在呼和浩特市农林局政工科工作。 1975年12月—1979年12月任呼和浩特市国营畜禽场副书记、厂长。 1980年1月—1982年12月在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。 1983年1月—1993年5月任呼和浩特市回民奶食品厂厂长。 1993年5月至今任内蒙古伊利实业股份有限公司董事长、总经理、党委书记、总裁，高级经济师。 荣誉称号 他曾获得呼和浩特市、内蒙古自治区、全国三级劳动模范以及全国“五一”劳动奖章等奖项，被评为呼和浩特市“十大新闻人物”、呼和浩特市“十佳市民”、“内蒙古优秀企业家”、“十佳扶贫状元”、“全国食品工业优秀企业家”等。 1998年被评为自治区有突出贡献的中青年专家。 2001年度全国乳品行业优秀企业家2002年度当选为中共十六大代表2003年度中国创业企业家。 “聚人气”表现 郑俊怀，在伊利任职的20多年中，他率先在企业内部实行经营承包责任制，在分配制度、人事制度、劳动用工制度三方面进行改革，当年完成股份制改造，使企业效益连年翻番。 1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成为全国大型乳业集团。与股份制改组前相比，净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。 1996年伊利股票上市，成为全国乳品行业第一家上市公司，伊利股票凭借良好的经营业绩，入选上海证券交易所“30”指数样板股；伊利的产品被选为百年奥运特许产品，为中国争得了荣誉。 “伊利股份”还连续五年被《中国证券报》和上海亚商咨询公司评选为“中证*亚商中国最具发展潜力上市公司50强”之一。伊利集团生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续八年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续三年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。 伊利集团获中央电视台电视调查中心、人民日报市场信息中心在1998年颁发的“伊利牌雪糕/冰淇淋类商品全国市场占有率第一位”证书。 伊利集团走以农业产业化的道路带动了周边地区2万多农户、10万余人脱贫致富，直接或间接为社会创造了近10万个就业岗位。

方正证券目前在内蒙古只有一家证券营业部，位于呼和浩特市，鄂尔多斯市没有方正证券的分支机构存在。

有的

他是民族集团的下属单位，分为客房部、餐饮部、市场部等部门。酒店本身有总经理，但是归民族集团管。私营性质。

环境很好，地理位置非常好，服务不错，值得一提的是早餐非常好。就是价格在内蒙是比较高的了。

董事长兼总经理 孙立军 海拉尔啤酒（集团）有限责任公司是1979年经内蒙古自治区政府批准设立的多元化经济联合实体，成员企业包括满洲里海威啤酒厂、根河海威果酒厂、北京海啤经贸有限公司、海拉尔啤酒（集团）有限责任公司呼和浩特分公司、海拉尔创新广告影视有限责任公司。公司资产2.4亿元，工程技术人员196人，拥有现代化啤酒生产线四条。矿泉水生产线，果酒生产线和草蓝莓野果汁生产线各一条。啤酒年生产能力10万吨、白酒3千吨、矿泉水2万吨、蓝莓野果汁1.5万吨。海拉尔啤酒（集团）有限责任公司是内蒙古自治区级先进企业，自治区学邯钢、抓管理优秀企业，自治区全面质量管理优秀企业，自治区管理创新奖企业，全国酒行业明星企业，地区连续七年的功勋企业。

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董事长兼总经理 孙立军 海拉尔啤酒（集团）有限责任公司是1979年经内蒙古自治区政府批准设立的多元化经济联合实体，成员企业包括满洲里海威啤酒厂、根河海威果酒厂、北京海啤经贸有限公司、海拉尔啤酒（集团）有限责任公司呼和浩特分公司、海拉尔创新广告影视有限责任公司。公司资产2.4亿元，工程技术人员196人，拥有现代化啤酒生产线四条。矿泉水生产线，果酒生产线和草蓝莓野果汁生产线各一条。啤酒年生产能力10万吨、白酒3千吨、矿泉水2万吨、蓝莓野果汁1.5万吨。海拉尔啤酒（集团）有限责任公司是内蒙古自治区级先进企业，自治区学邯钢、抓管理优秀企业，自治区全面质量管理优秀企业，自治区管理创新奖企业，全国酒行业明星企业，地区连续七年的功勋企业。

董事长兼总经理 孙立军 海拉尔啤酒（集团）有限责任公司是1979年经内蒙古自治区政府批准设立的多元化经济联合实体，成员企业包括满洲里海威啤酒厂、根河海威果酒厂、北京海啤经贸有限公司、海拉尔啤酒（集团）有限责任公司呼和浩特分公司、海拉尔创新广告影视有限责任公司。公司资产2.4亿元，工程技术人员196人，拥有现代化啤酒生产线四条。矿泉水生产线，果酒生产线和草蓝莓野果汁生产线各一条。啤酒年生产能力10万吨、白酒3千吨、矿泉水2万吨、蓝莓野果汁1.5万吨。海拉尔啤酒（集团）有限责任公司是内蒙古自治区级先进企业，自治区学邯钢、抓管理优秀企业，自治区全面质量管理优秀企业，自治区管理创新奖企业，全国酒行业明星企业，地区连续七年的功勋企业。

简介：内蒙古民族控股集团有限责任公司，简称：“民族集团”。坐落在史有“塞外青城”之称的内蒙古自治区首府呼和浩特市，是享有“民贸之星”盛誉的大型商业企业集团。法定代表人：云文广成立时间：1999-09-02注册资本：11275.51万人民币工商注册号：150000000004548企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)(1130)公司地址：内蒙古自治区呼和浩特市中山西路7号

草原盛会一那达幕：即游艺、联欢的意思，源于七百年前。那达幕之日商贩云集，说书献艺应有尽有，热闹非凡，最扣人心弦的莫过于赛马、摔跤、射箭。多在草原牛羊肥壮、稻谷飘香的8月份举行。蒙古包：蒙古包一词来自于满族人对蒙古族住所的称呼，是游牧生活的产物。一般高七八尺，宽丈余，先用木杆、牛皮订成网状方架数片，然后连成园仓式，再用园木组成伞形园顶，顶中 央有一个圆形天窗，晴启阴合，用以流通空气，吸收阳光，是草原牧区最喜欢的居住用具，也是外地游人最感兴趣的下榻场所。祭敖包：这是蒙古族传统的宗教活动，敖包是在草原、山坡或沙丘高地上用石头、土块、柳条等垒筑而成的。“敖包”最早是在茫茫无边草原上建立起来的能识别方向、道路、边界的标志，后成为祭祀山神、路神的地方。祭敖包多在7、8月份举行。祭祀时敖包上插树条，上面挂有五颜六色的布条或纸旗。在蒙古族人民心中，敖包是神圣的净地。献哈达：哈达以白布帛或丝绸为主，长短不一，一段约一尺二寸至一尺五寸长，两端有丝脱出，约半寸许，其长短均视被交者和场合而定。献哈达是蒙古族迎送客人、馈赠礼品、年节交往中的礼节，有时还伴随吟唱和祝词，更染敬重的气氛。手扒羊肉：蒙古语称手扒羊肉为“布和力麻哈”。是草原上蒙古民族简便实惠的待客食品。做法是刚屠宰后的羊，挑选好的部位，(头蹄下水除外)白水下锅，原汁清煮。羊吃草原上的五香草，调味齐全，不加任何调味品，只要掌握清煮技术，就能做得美味可口。在食用时不用餐具，用手扒着吃。蒙古族敬酒：蒙古族斟酒敬客最考究，美酒是食品之精华，五谷之结晶，是最能表达朋友之忠诚的珍贵食品。主人将美酒斟在银碗或金杯中，托在洁白的哈达上，唱起感人的祝酒歌，表达自己的真诚与感情，此时客人理应随即接过酒，能饮则饮，不能饮则品尝少许，然后将酒归还主人，万不可推推让让、拉拉扯扯，谢绝主人的敬酒，否则他会认为您对主人瞧不起，不愿交朋友、不能以诚相待

搞加盟 不如自己买个好机器 加盟说白了就是让客户高价格买个贵机器 加盟就是挣其中的差价 买机器送技术 其实和加盟一样的 加盟装修等费用其实都在高昂的加盟费里面 羊毛出在羊身上 冰淇淋机一般按出料口的数量分为单头,三头,七头或更多头的冰淇淋机 [1]单头冰淇淋机:只有一个储料缸一个制冷缸和一个出料口,同时只能出一种颜色即一种口味的冰淇淋.这种冰淇淋机我们称为单色冰淇淋机。一般适用于小的酒吧,咖啡店.西餐厅,KTV,网吧等对冰淇淋的产量和口味要求不多的场合.价格相对比较便宜,这种冰淇淋机体积小巧,重量轻80KG左右,功率一般在750W-1800W之间. [2]三头冰淇淋机:有两个储料缸两个制冷缸和三个出料口,同时可以出三种颜色即三种口味的冰淇淋,其中包括两种纯口味和一种混合口味.这种冰淇淋机市场上比较常见.重量一般在150KG,功率在2200W-4000W之间不等.适合各类冰淇淋店,西餐厅,酒吧,咖啡店,电影院等对冰淇淋产量和口味要求比较多的场合使用 [3]七头或多头冰淇淋机:又叫做七色冰淇淋机或七彩冰淇淋机,这种冰淇淋机为近两年来的新产品和新机型.有四个储料缸四个制冷缸和七个出料口.同时可以放入四种口味的冰淇淋料液,可以出四种纯色和三种混合色共七种颜色口味的冰淇淋.由于同时生产口味比较多.特别适合那些对产品口味要求比较多的场合,以前需要两台机器才能办到的事情，现在一台机器就可以搞定了,此款机型的出现，彻底打破了传统冰淇淋机生产颜色口味单一的局限.因此此款机型一推出.深受一些经营者的追捧和喜爱.纷纷订购. 冰淇淋机按高矮又可分为台式冰淇淋机和立式冰淇淋机。台式冰淇淋机比较适合操作空间有限的场合.如酒吧,咖啡厅的操作间中.这种冰淇淋机也可直接摆放在吧台上.而立式则属于大众机型。外卖堂卖都可以.由于台式机器设计结构紧凑，不利于散热.因此立式机器的散热性要优于台式机.因此环境温度过高的场合建议使用立式冰淇淋机 按照冰淇淋机压缩机的构造可分非封闭压缩机及半封闭压缩机和全封闭压缩机.现在厂家生产大多数机器都采用封闭式压缩机. 按冰淇淋机每小时的产量可分为10升以下,10-20升 20-30 30-40 40升以上.一般冰淇淋机是以产量来划分型号.如7228 ,其中28表示的就是每小时的产量为28升.当然冰淇淋机在实际工作过程中的产量和所标明的产量是有差异的.这和冰淇淋机的质量以及使用的环境温度还有冰淇淋料液的温度都有很大的关系.因此好的冰淇淋在同样的环境温度与入料温度相同的情况下产量要优于其他的冰淇淋机.如果一台机器在恶劣的环境温度下仍然可以保持较好的产量，则说明这台机器的性能要相对好一些.这一点只有在使用过程中才能慢慢体会. 如果按照生产冰淇淋的类型来分可分为软质冰淇淋机和硬质冰淇淋机两类. 软冰淇淋机就是KFC那种甜筒或圣代的冰淇淋.硬冰淇淋就是做花式冰淇淋用到挖球的那种冰淇淋.一般软式冰淇淋必须要使用冰淇淋机才能制得.软冰淇淋的温度在-3度左右.而硬冰淇淋可以自己通过冰箱冷冻制得.但是效果和效率都远远不及使用硬冰淇淋机生产的冰淇淋. 因为硬冰淇淋要求速冻,既在冰淇淋机生产好的软态的冰淇淋放入-23度以下的冷冻柜,速冻的目的是为防止冰淇淋中的水分在冷冻过程中形成冰粒.保持冰淇淋的质地细腻.因此如果想要制作意大利冰淇淋.需要有一台制冷温度在-18到-23度的硬冰淇淋展示柜. 目前国产冰淇 淋机的价格一般在6000-18000之间 不等

韬光养晦 逆来顺受 绝地反击 独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施："罚款6000万，公开道歉，下不为例。"然后征求牛根生的意见。除了"下不为例"，牛根生建议不要实行另外两项措施。 1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是"蒙牛乳业有限责任公司"，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃"明"投"暗"，面对"无市场，无工厂，无奶源"的"三无环境"，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过："一切竞争要从设计时开始"。卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。 刚过了8个月，1999年8月18日，"蒙牛"就进行了股份制改造，名字变为"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司"，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和"蒙牛"合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原"伊利"公司的管理与技术人才。