本文目录一览
- 1,五星级酒店的茅台酒大慨是买多少的
- 2,中国市场一年的茅台需求量是多少吨
- 3,收藏茅台酒一年少酒多少克是正常的呢
- 4,二零零二年的茅台股份放到现在一股是多少钱
- 5,茅台的年产值是多少
- 6,贵州茅台开盘跌停 贵州茅台开盘跌停市值蒸发多少
- 7,茅台和五粮液的市场占有率分别是多少他们的最畅销产品分别是什么
1,五星级酒店的茅台酒大慨是买多少的
比商超贵20%-50%。比如:茅台冬虫夏草酒金钻款,商超卖1000元/瓶,五星级酒店就是1200-1500元/瓶。
2,中国市场一年的茅台需求量是多少吨
我是来看评论的
LZ: 茅台厂自已厂子里大约生产2000吨,但市场需求是这个数的3倍以上。
3,收藏茅台酒一年少酒多少克是正常的呢
收藏茅台酒,先要把瓶口封好,要不几十年后瓶中酒跑一半,也就没有收藏意义。最简单的方法,用生胶带把瓶口缠死。
任务占坑
4,二零零二年的茅台股份放到现在一股是多少钱
2002年的茅台股份到现在的股份是1000两百多元一股。
仁酒”系贵州茅台酒股份有限公司于2007年8月上市的一款高档型53度酱香型首款商务用酒,零售价格398。
5,茅台的年产值是多少
营业收入:
184.02亿(2012)
116.33亿(2011)
营业利润:
123.36亿(2012)
71.61亿(2011)
数据来源:贵州茅台(600519)2011年报
6,贵州茅台开盘跌停 贵州茅台开盘跌停市值蒸发多少
10月29日,贵州茅台(600519.SH)开盘跌停,股价跌破600元,截至午间收盘,贵州茅台仍处于跌停状态,报收549.09元,以上周五收盘价610.10元计算,贵州茅台目前市值蒸发达766.29亿元。以下为事件新闻原稿,供参考:网易财经10月29日讯 受三季报业绩不及预期影响,贵州茅台开盘跌停,股价创一年新低,跌停板封单高达2万手。消息面上,贵州茅台昨日晚间发布公告,公司前三季度同比增长23.77%,第三季度的净利润同比增长率仅为2.71%。财报显示,今年前三季度,贵州茅台实现营业收入522.42亿元,同比增长23.07%;归属于上市公司股东的净利润247.34亿元,同比增长23.77%。然而,第三季度,贵州茅台的业绩回落到仅有个位数增长,营收仅增长3.20%;归属于上市公司股东的净利润增速也仅有2.71%。形成鲜明对比的是,去年前三季度以及去年第三季度,贵州茅台的营收增速分别可以达到59.40%和115.88%。而今年中报,公司的营业收入尚保持四成的增速。根据贵州茅台曾发布过公司年度销售计划,2018年,公司茅台酒销售计划为2.8万吨以上。也就是说,在接下来的四季度白酒消费旺季,贵州茅台有可能会大幅放量。根据第一财经的报道,一位白酒行业资深观察人士表示,茅台酒确实自身存在着产能不足情况,但公司最终出货多少,也跟着市场节奏走。今年以来,市面上的茅台酒炒作气氛有所放缓,因此公司的整体投放量也有所放缓。白酒专家铁犁分析,未来高端白酒增长还将保持平稳,但整体增速可能会放缓,毕竟这一轮行业增长的动能在2017~2018年已经有所释放。
7,茅台和五粮液的市场占有率分别是多少他们的最畅销产品分别是什么
茅台一直没有停止过产能扩张。中投证券研究数据表明,2003年,茅台及系列酒产量11794吨,相对2002年增加10%,这是茅台酒产量突破万吨位节点。而在此之前,茅台酒从1953年的75吨发展到1000吨,花了26年;从1000吨发展到2000吨,用了14年时间,从2000吨发展到10000吨,用了13年时间;2007年,茅台产能达到16865吨,2008年产能达20000多吨。
而眼下,茅台“十一五”计划正按步骤进行,其产能释放也在预期之中。以茅台酒五年生产周期计算,自2011年起,茅台将每年新增2000吨产能,至2015年,茅台及系列酒产量总产将达到25000吨。而由于酱香型白酒优质酒出酒率高,届时产能将比现在翻一番。
在巨大投资成本以及产能压力下,茅台放量已在预料之中。而在团购市场增长速度有限的情况下,从长期来看,在商超渠道的耕耘将为茅台打开更大的空间,并将成为五粮液最强劲的对手。而茅台自去年底以来的不控量不提价举措,颇含鼓励经销商夺取商超市场,并借此试探市场的意味。
记者观察
五粮液渠道隐忧 背后是品牌危机
高端产品的最终拉动力仍是品牌,是消费者的主动购买愿望。在这一点上,五粮液的市场地位令国窖1573、水井坊等二线高端品牌至今难以企及。然而现实未必能一直如此美好下去,五粮液的商超渠道面临的困境,一定程度上折射了其品牌面临的隐忧。
反观五粮液近年来在品牌上的发展上,并没有一个清晰内涵。提起五粮液,夸其酒好者大有人在,但追问原因,人们却常常说不出所以然。由此可见,在品牌上,五粮液很大程度上仍依赖惯性发展。与此相对应的是,茅台国酒地位与国窖“浓香鼻祖”等概念因其不可复制和差异化而深入人心。
近年来五粮液坚持实施控量保价,公司为此作出不小牺牲,并取得一定效果。但以笔者之见,单纯的控量提价并不足以达到预期目的,五粮液仍必须赋予产品充足的活力和有说服力的品牌内涵。
“逆水行舟,不进则退。”五粮液最大对手不是别人,而是自己。