酒厂iso9001流程，ISO9001流程什么

ISO9001的流程： ○ 企业原有品质体系识别、诊断； ○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； ○ 制订目标及激励措施； ○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练； ○ ISO9001标准知识培训； ○ 品质体系档编写； ○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行； ○ 管理培训； ○ 内审员接受训练； ○ 若干次内部品质体系审核； ○ 在内审基础上的管理者评审； ○ 品质管制体系完善和改进； ○ 申请认证； ○ 认证公司档审核； ○ 现场审核； ○ 纠正措施； ○ 批准； ○ 注册颁证 ； ○ 完善的售后服务。

http://www.cnshu.cn/pzgl/33409.html ISO质量管理体系每个公司都不一样，是根据最初公司申报的文本来进行质量检验的。

申请---咨询---认证审核---发证注册咨询：现场观察---拟定计划---宣贯培训---成立组织---标准培训---策划编写文件---体系运行---内审--认证审核

iso9001质量体系认证，又称质量体系评价与注册。这是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构（由国家管理机构认可并授权的）派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。

ISO9000质量体系认证程序都要哪些具体手续和材料呢？ 1. 建立体系（至少4个月） 2. 联系认证公司，签署认证合同，约定审核时间； 3. 基本来说不需要额外的材料，主要是体系文件、工艺流程、组织结构什么的。 4. 你说的什么企业标准跟iso9000没有任何关系，后者是管理标准，不是针对于产品的。

我分成几项把你这个描述不清的问题给撸撸：一、呃，认证的过程挺简单： 申请认证——第一阶段初审——第二阶段认证审核——每间隔一年的监督审核；1、申请认证呢就是你联系认证公司的业务人员，他们会很细心引导你怎么去弄，交费、签协议等。2、然后跟你约时间，什么时候到你们来看看你们公司有没有建立9001管理体系（有的小机构可能看都不会来看，只叫你把你们的体系文件发过去）。3、当认证机构确认你们确实建立了有效的ISO9001管理体系时，就通知你第一阶段审核通过了，然后会在约定的时间来你们现场开始第二阶段的认证审核——这个审核是十分严肃和严格的，文件、记录、现场、询问、查看等等，一个都不会少，不管什么机构来审核。二、建立ISO9001或其他什么管理体系的过程就比较系统和繁杂了： （这是不要P子公司辅导的过程，如果你要P子公司来辅导，就什么都不用问了，你花那么多，他们会给你一套文件的）ISO9001推行计划——成立推行小组——开会或培训——设定质量方针、目标——编制管理体系文件——要求各部门培训体系文件并按文件要求运行管理体系——管理者代表稽查和根据实际推进过程辅导——内审——管审——（接“一、”）

您想了解的是认证的流程吗？　　做ISO9001质量管理体系认证需要准备的材料如下:　　1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；　　2、企业计量及检测设备的检定报告；　　3、特殊岗位的上岗证书；　　4、包含质量手册及程序文件在内的一、二、三级文件；　　5、企业供销方面的资料；　　6、企业人力资源方面的资料；　　7、企业简介及现有员工数；　　8、管理评审、内部审核、满意度等资料。　　具体流程如下　　第一步，申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括:如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源；　　申请ISO9001认证的覆盖的产品或服务范围；法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件；有关质量体系及活动的一般信息。 申请人同意遵守认证要求, 提供评价所需要的信息。　　第二步，收到申请方申请材料之日起, 经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定, 并通知委托方（受审核方）。　　以确保：　　A.认证的各项要求规定明确, 形成文件并得到理解;　　B.认证机构与申请方之间在理解上的差异得到解决;　　C.对于申请方申请的认证范围, 运作场所及一些特殊要求, 如申请方使用的语言等,认证机构有能力实施认证。　　第三步，双方签订“质量体系认证合同”。在现场审核前, 申请方的ISO9001标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月顾问认证中心提交质量手册及所需相关文件。

iso 9001是迄今为止世界上最成熟的质量框架，目前全球有161个国家/地区的超过75万家组织正在使用这一框架。iso 9001不仅为质量管理体系，也为总体管理体系设立了标准。 它帮助各类组织通过客户满意度的改进、员工积极性的提升以及持续改进来获得成功。

申请，培训，建标，试运，审核。大约需要半年吧。

一、ISO9001申请必备条件1．企业法人营业执照；外国企业持有有关部门机构的登记注册证明；2．产品质量稳定，能正常批量生产；3．产品符合国家标准、行业标准及其补充技术要求，或符合国务院标准化行政主管部门确认的标准；4．生产企业建立的质量体系符合GB/T19000-ISO9000族中质量保证标准的要求，建立适用的质量标准体系（一般选定ISO9002来建立质量体系），并使其有效运行。二、ISO9001认证所需资料1. 申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）；2. 有效期内的许可证、资质证书等（复印件）；3. 生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图；4. 申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）；5. 产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规；6. 有效的管理体系文件。

希望申请和取得质量体系认证的企业，可以参照如下的申请程序： 1、提出申请意向。企业向认证机构提出申请认证的意向，询问需要了解的事项，并索取有关资料。 2、咨询。如果企业有需要，可向有关的咨询机构提出咨询申请，咨询机构会派专家指导企业建立质量体系，编制质量手册，进行质量体系审核（预检查）。 3、提出正式申请。企业填写认证申请书，附上质量手册，寄交（或送交）有关认证机构。 4、认证机构审查申请书，同意后向企业发出接受申请的通知，告知应缴纳的费用。 5、 企业按通知书的要求交纳费用。 6、认证机构任命一个检查组，负责对申请企业的质量体系进行检查，将检查组名单通知申请企业。 7、检查组审查企业提交的质量手册是否符合标准；如不符合，向申请企业提出，请其修改或提供补充材料，直至基本符合为止。 8、检查组长制定检查计划并发给申请企业一份，计划包括：被检查方的名称和地址，检查组成员，检查的目的、范围和依据，检查日期，检查活动安排以及保密申明。 9、各检查员对自己承担的检查部门编制检查表，安排需检查的具体内容和采用的检查方法。 10、检查组去现场检查和评定申请企业质量体系的实际运行情况，质量手册的贯彻执行情况；检查结束前，由检查组长向企业领导报告检查评定的初步结果，告知"推荐"、"推迟推荐"或"不推荐"的结论。 11、如果是"推迟推荐"，企业应制定纠正措施，在检查组指定的期限内完成，达到满意的效果，并将纠正措施及其实施情况书面报告检查组长。 12、检查组长审查企业提交的纠正措施报告，必要时去现场复查，达到要求时即可推荐。 13、检查组编写并向认证机构提交质量体系检查报告。 14、认证机构审查质量体系检查报告，符合要求时，向企业颁发认证*。如果经审查不符合要求时，应向申请企业发出书面通知，告知不推荐的原因。 15、企业坚持并不断改进质量体系，提高产品质量，接受认证机构的定期监督复查。

ISO9001：2000咨询流程　　第一阶段：现场诊断、培训，职责分配　　步骤1、系统调查－诊断　　步骤2、培训：　　A、ISO9000基础知识培训：　　B、骨干培训：　　C、文件编写技能培训　　步骤3、建立推行质量管理体系必须组成的组织或部门　　A、领导小组－ISO9000委员会　　推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：　　B、工作机构——贯标办（质管部）　　为了推行ISO9000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个具体办事机构。　　C、任命管理者代表　　步骤4、 职责分配－体系设计　　第二阶段：编写文件、试运行　　步骤5、编写文件　　步骤6、体系试运行　　第三阶段：内部审核、正式运行　　步骤7、内部审核、管理评审：　　步骤8、正式运行： 通过内部审核、管理评审，对体系中不切合实际或规定不合适之处进行及时的修改，在一系列修改后，发布第二版质量手册、程序文件，进行正式运行。　　第四阶段：模拟审核，提出认证申请　　步骤9、为了减少一次通过认证可能存在的某种风险，在由第三方正式审核之前，可以由内部审核组成类似的外部机构进行一次模拟审核或请已确认的认证机构进行预审。　　步骤10、企业选择对自己有利的认证机构　　第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进　　步骤11、接受正式审核。　　步骤12、体系维持与提高　　A、通过定期开展的内审及管理评审，维持和不断改进体系；　　B、在体系日常运行中加强协调监督工作；　　其实没这么麻烦，我们公司我刚做完认证，直接找咨询公司什么都好说，因为他们精通其中之道！你如需帮助也可给我发信息，我很乐意帮忙！

iso9001:2008认证的工作流程大体如下: 培训工作流程： 内审员培训---->基本培训 咨询工作流程： 意向洽谈---->签订协议---->咨询师现场调查---->制定企业计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行指导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结---->通过认证 认证工作流程： 交换信息---->提交申请---->受理审查---->签定合同---->组成审核组---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->注册发证---->获证后监督审核---->到期再认证.

http://cache.baidu.com/c?word=iso9001%3B%C8%CF%D6%A4%3B%C1%F7%B3%CC&url=http%3A//www%2Ekehong%2Eorg/tixi9000%2D3%2Ehtm&p=9979cd1c8d8212a05be6c4710a1588&user=baidu

阶段具体做法（一）准备阶段1、项目启动l 根据业务、组织、位置、资产和技术等方面的特性，确定QMS的范围，包括对范围任何删减的详细说明和正当性理由。l 根据业务、组织、位置、资产和技术等方面的特性，确定QMS方针。l 确定管理者代表。与高层商讨，确定管理者代表人选（有权威者）；实现在 ISO9001:2008质量管理体系方面由专人代表总经理进行全面的掌控。l 确立管理体系推行的组织结构及操作模式，建立ISO9001:2008推行委员会。包括：与高层商讨确定推行小组人员，至少3名（推进专员、文件控制人员）；确定各部门的具体执行人员（可以兼职的）。2、前期培训l ISO9001:2008基本知识简介、实施意义和步骤、国际标准条款具体讲解及相关知识的培训。l 使高层管理层及相关部门知悉导入、实施ISO9001:2008管理体系的重要意义并达成一致共识。l 使全体员工了解自身在推行ISO9001:2008过程中所担当的角色和作用，以利于各项推行活动的顺利开展。3、现场诊断l 选择重要的、关注需求模式的过程及子过程。l 明确公司的总体业务，并形成流程图。流程图需要详细、全面概括组织的主体流程，包括其逻辑及技术构架。l 挑选组织中关键的人员以访谈的形式进行交流分析。l 讨论分析组织对质量管理的需求与现状。（二）实现阶段1、质量管理体系的建立l 确定QMS体系文件架构（通常可分为四层次，如QMS手册、程序文件、作业指导书、记录表单）。l 明确各层次所需文件、文件编制的责任人员、进度安排。l 文件编写注意事项、文件格式和风格的确定和培训。l 按计划编制各层次文件的初稿。l 由咨询师与贵公司责任人员对文件初稿予以讨论修订、定稿。2、文件的发布和实施培训l 为防止误用，质量管理体系文件正式发布前，各部门须整理旧有文件，并送交QMS管理委员会回收处理，已填写的记录表单须装订成册，规档保管。l 体系文件经公司领导审核并由总经理批准后予以正式发布。l 召开文件颁布大会，由各部门中层及以上管理人员参加，正式颁布质量管理体系文件和记录，以保证各部门都了解新文件的制度要求生效时间。l 体系文件培训并考核。3、试运行和文档审查l 体系文件运行自查，各部门对照体系文件的要求自行检查相关措施的落实情况，自行改善查出的问题，确保各部门本身的运作与文件规定相符合。l 体系文件运行互查，对照体系文件的要求互相检查其它部门在运行过程中相关措施的落实情况，并将发现的问题及时通知相关责任部门予以纠正。l 体系文件检查、修改完善，针对在体系运行过程中出现的问题，进行分析、讨论并做修订。4、中期培训l 由咨询师、体系核心人员对文件内容要求予以讲解培训，以确保各岗位人员理解和掌握。l 全员质量意识培训、QMS实施推广培训，并做必要的考核。（三）运行阶段1、体系正式运行l 经过试运行以后，体系已经达到初步成熟。在此阶段，公司所有员工严格按照体系规范执行相应的工作，保持运行记录，发现的问题及时纠正。l 以P-D-C-A的模式进行持续改进。2、内部审核l 成立内部审核小组：1. 进行内审员培训，成立内审小组，任命内审组长和组员；2. 制定内部审核计划，并对内审人员进行审核前的实际操作培训。l 按标准进行文件审查：1. 按 ISO9001:2008 标准要求系统检查体系运行情况和相关文件；2. 全面地进行一次修改完善，使文件更加适用、协调和完整。l 制定检查表、实施审核：1. 指导内审小组编制内审检查表；2. 按内审计划实施现场审核；3. 发现不符合项，开具《不符合报告》，相关责任部门进行分析、整改。l 验证改善措施有效性：内审组长对责任部门实施纠正和预防措施的有效性进行跟踪验证，以确保纠正和预防措施有效地实施。l 修改涉及的体系文件：文件编写小组及时进行由纠正和预防措施所引起的体系文件的修改，使体系文件更加完善。3、管理评审l 对管理者进行管理评审的培训，使贵公司最高领导人掌握如何组织管理评审的基本方法和管理评审在ISO9001:2008 质量管理体系的作用。l 执行管理评审：1. 管理者主持召开管理评审会议；2. 对质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行正式评价，并给出结论和改进建议； 3. 编制《管理评审总结报告》并分发，以便各部门了解体系运行状况和需要改进的方面。l 分析原因，采取纠正与预防行动：1. 针对管理评审提出的改进建议，由QMS管理委员会记录并分发至责任部门；2. 责任部门分析原因，制定纠正和预防措施，确保规定期限内予以纠正。l 验证改善措施有效性：1. 咨询师和QMS管理委员会对责任部门实施纠正和预防措施的有效性进行跟踪验证；2. 控制措施失效部分应制订新的纠正和预防措施，保证形成死循环。4、后期培训l 内审员等角色的专业技能培训。（四）认证阶段1、 申请认证和认证准备l 与认证机构磋商，准备材料申请认证，制定认证计划。l 准备送审文件，安排部署审核事项。l 正式认证前一周，由咨询师实施审核指导培训，讲解审核应对技巧和注意事项。 2、协助认证l 内部审核小组陪同审核，应对审核问题。3、持续改进l 审核认证通过以后，贵公司要严格按照已建立的体系流程执行，采用戴明环“PDCA”方式进行持续改进。?

1.寻找咨询公司建立合作：聘请企业管理咨询公司帮助企业组织实施ISO9000；2.诊断：对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断；3.员工培训：ISO9000基础知识培训；ISO9001质量体系认证4.立法：编写ISO9000质量体系文件；5.实施：宣贯实施ISO9000，运行满3个月；6.内审：开展企业内审。

基本上是2个阶段 1 准备阶段 2 认证阶段 准备阶段主要是把体系文件建立并运行一般由咨询老师帮助完成 如果企业有能力也可自行完成 然后就可以申请认证 由认证公司派出审核老师进行审核需提供基本资料：1、申请书：1份，需签字并加盖企业公章及齐缝章；2、合同：2份，需签字并加盖企业公章及齐缝章；3、企业营业执照，需副本盖有最新年检章；4、企业组织机构代码证，需副本盖有最新年检章；5、企业资质许可（如有），需正常有效期内；6、企业简介； 7、企业组织机构图；8、企业产品工艺流程图；9、企业质量手册和程序文件（电子版）

都说得很明白

交给代理公司得了，反正需要培训的，代理直接搞定，省去很多麻烦，也不贵；有需要call我注册名字