蓝山酒业的竞争对手，把自己喝盛的酒能倒给别人吗

酒后可以的，你们已经不分彼此了

不能，不尊敬别人

不可以的

咨询记录 · 回答于2021-09-25 广西金桂蓝山酒多少钱 广西金桂蓝山酒业，是一家刚成立不久酒业，所以他的酒一般性的在120元左右

个人并不是很接受预调鸡尾酒。锐澳RIO(上海巴克斯酒业有限公司)Breezer冰锐(百加得洋酒贸易有限公司)达奇Taki(广州市达奇生物科技有限公司)RedSquare红广场(北京顺兴亨利武得果酒有限公司)VodkaKick(金樽格兰(上海)酒业有限公司)Growtree柏木春(青岛柏木春食品科技股份有限公司)动力火车(东莞市仙津保健饮料食品有限公司)碧欧BIO(通化东特葡萄酒有限公司)Lordee拉蒂尔(广州凰品酒业有限公司)

不出名，没有大众化

上海贵酒君道主要酒型就是白酒系列，那最大的竞争对手就是老窖酒业和七宝大曲了。其他的一些品牌竞争不大，茅台也算一个。君道·贵酿是上海贵酒打造的品牌中心，公司总部位于中国上海，生产中心坐落于中国优质酱酒核心产区茅台镇，拥有传承百多年的古法工艺、大师级酱酒酿造团队，销售网络遍布全国逾20个省份，通过国际化、标准化、现代化的品控、管理、营销模式，快速布局线下渠道，已经发展成为一家实力雄厚的创新型白酒集团企业。

gy的回答很不错

国内主要是： 燕京、华润（雪花是华润旗下子品牌） 和国外品牌客户群没有太大的交叉。 百威的母公司美国AB集团现在是青岛啤酒的第二大股东。而哈尔滨啤酒则是AB的全资子公司。 个人感觉青啤的主要任务是利用AB的管理资源和国际市场经验。进军国际市场和国内弱势市场。同时要防止AB将青啤边缘化。因为AB本质上是不希望青啤进入高端市场的。 个人观点，仅供参考

国内： 燕京、雪花 国外：朝日、百威、蓝带 等等 嫩也太专业了吧，你还是去问金志国吧

燕京为最主要 国内的 国外好多

在国内，茅台一直销售前列但是我个人觉得这几款酒能比茅台酒竞争一二。如泸州老窖，五粮液，郎酒。茅台酒销售前列，但是这几款也不差哪去。泸州老窖有人说茅台稀缺，茅台与泸州老窖相比其实并不稀缺，泸州老窖高端基酒的产量要比茅台少的多。郎酒 郎酒，一个拥有百年历史的中国白酒知名品牌，是我国名酒园中的一株新秀。1979年评为全国优质酒;1984年在第四届全国名酒评比中，郎酒以"酱香浓郁，醇厚净爽，幽雅细腻，回甜味长"的独特香型和风味而闻名全国，首次荣获全国名酒的桂冠，并获金奖;1985年参加亚太博览会展出。今年动作大，对郎酒、小郎酒等旗下三个品牌都进行了定位，在全国范围内推出了大面积的广告。其中，郎酒关联茅台，小郎酒对阵江小白，白酒市场上一时风起云涌五粮液茅台存货周转天数1275天，约等于3.5年五粮液存货周转天数390.72天，约等于1.07年从时间看，两家公司差距较大，这是由它们的酿造工艺决定的茅台是酱香型酒，从酿造到销售，时间周期5年。2017年存货周转天数变快，主要是系列酒增长较快影响。五粮液是浓香型酒，浓香型酒的核心是出酒率，决定出酒率的是窖池、窖泥。一般情况下，五粮液酿造一百斤有十斤符合五粮液酒以前我们只认为茅台酒比较稀缺，其实五粮液酒也比较稀缺，甚至五粮液付出的代价更大。

酒业大亨马文山去世，将马氏集团托付给游学海外的义子马跃。马老的两个侄子马雷和马风觊觎总裁之位已久，闻讯各自紧急密谋对策。与马跃有着近乎相同长相的杨光被马雷盯上。因逃脱挟持而意外受伤造成部分失忆的马跃，被杨光的大哥大嫂误当成杨光救回家，并安排在杨光的好友条子经营的超市工作。要继承马氏产业，杨光必须完成遗嘱中的三项任务。在马跃无心指点下，条子成功应聘马氏的竞争对手洪氏集团。阴差阳错间，前两项任务先后达成。商场如战场，昔日的好哥们如今成了竞争对手，期间遗嘱中的第三项遗嘱任务也被公开。马氏集团大会上，真假马跃双双出现。马雷和马风的阴谋被揭穿，杨光又回到阔别已久的小区，开始了自己崭新的生活。东方小魔女魏一饰演云小玲，无论是靓丽的白领造型、还是精雕细琢的表演都将让观众耳目一新。

本报记者 许洁 2020年注定是不平凡的一年，各个行业都经历了疫情大考，同时，疫情也成为了行业洗牌的加速器。作为大快消行业的啤酒行业，也正迎来一场行业大变局。 11月18日，华润雪花啤酒迎来 历史 上第一次全国性渠道伙伴大会，来自全国各地的经销商齐聚深圳，在“聚力高端，创梦未来”的主题下，共同分享了华润雪花的当下与未来。这次“首秀”，不仅让外界看到了蝶变中的华润雪花，也传递了一种信号——沉寂多年的啤酒行业将不再寂寞。 做大高端成啤酒企业共识 数据显示，2020年1-10月份，全国规模以上啤酒企业累计产量为2996.2万千升，同比下降7.5%。其中，10月份全国啤酒产量为187.6万千升，同比下降11.3%。 如果仅仅从产量数据来看，啤酒行业的产量在年内总体萎缩是不争的事实。但从个体来看，情况却大不相同，青岛啤酒今年前三季度虽然销量下滑，但净利润却在同比增长；华润雪花虽然没有公布三季报，但上半年的啤酒销量虽也同比下降，但净利润却增幅明显。 据华润雪花公布的2020年半年报数据显示，今年上半年，华润雪花整体啤酒销量603.9万千升，较去年同期下降5.3%；但公司实现的净利润较去年同期增长11.1%，第二季度的销量、营收、利润三项指标均创 历史 新高。 啤酒龙头企业营收下滑、净利润却同比增长的背后，彰显了啤酒行业已开始从规模化发展时代迈入高质量发展时代，做大高端已成为啤酒企业的主要目标。作为国内啤酒行业龙头企业，华润雪花的业绩变化基本代表了行业的未来发展方向，聚焦高端、决战高端不仅仅是华润雪花一家要做和在做的事情，发力高端已成为啤酒企业的共识。 对于啤酒行业的变化，中国流通协会秘书长秦书尧认为，这两年是国产啤酒的关键之年，也是企业划分分水岭的重要时期。 秦书尧对《证券日报》记者表示，“高端化会带来产品集中度提高，企业的效益、利润、规模也快速膨胀，如果这时候谁落后半步，结果就有可能一落十步。啤酒行业这两年的发展有点像白酒，华润雪花集合2.8万名员工的整体力量，未来发展一定有很大变化。” 中国酒业协会秘书长兼啤酒分会理事长何勇在接受《证券日报》记者采访时也表示，啤酒行业将迎来一场大变革。 曾经，中国的啤酒被称为“工业啤酒”，拿啤酒当饮料卖，价格却不及饮料甚至一瓶水的价格。如今，在消费升级的催化下，啤酒行业也迎来了“高端化”变革期。 在何勇看来，啤酒行业可以分为两个发展阶段。其中，1.0阶段是为了“喝饱”；到了2.0时代，“好喝”“喝好”成为大部分消费者的追求，这样的局面为啤酒企业和整个行业都将带来很大冲击。 《证券日报》记者了解到，国内前五大啤酒的市场份额超过85%，随着国产啤酒向高端化不断迈进，国内啤酒企业的座次排名会否被改写？ 何勇给出的判断是，消费者对品位和品质的追求越来越高，啤酒行业因此迎来重大发展机遇。“我们的啤酒企业应该看重相对高端市场化的机遇，以及给中国啤酒业带来的天翻地覆式的变化和改造能力。谁具备改造这个市场的能力，谁就占了先机。” 华润雪花要做业内领航者 纵观国内啤酒行业，虽然此前也存在一些国产高端啤酒，但总体来看，国内高端啤酒的市场份额一直被外资品牌所掌控，国产啤酒企业活得十分艰难。不过，随着华润雪花等龙头酒企在高端市场发力，市场格局正在慢慢发生变化。 “过去3年，我们做了5年的事情。今年是华润雪花决战高端战略启动的第一年，在行业最艰难的时候，我们一起创造了 历史 上最好的业绩。在目前从‘十三五’迈向‘十四五’的 历史 交汇点，华润雪花将要开启更大梦想，需要大家在一起聚力、一起畅想、一起打开。”华润雪花党委书记、总经理侯孝海在首届全国渠道伙伴大会上信心满满地表示，“到2025年，华润雪花啤酒的高端市场、利润和市值都会超越目前的对手。” 在深圳国际会展中心，勇闯天涯SuperX、马尔斯绿、匠心营造、脸谱等四大中国品牌和喜力、苏尔等四大国际品牌，与来自全国各地的经销商进行了一场近距离的对话。 《证券日报》记者了解到，作为华润雪花的掌舵者，侯孝海的这份自信不仅来自战略定位的准确，还来自一线实战的检验。2020年是华润雪花决战高端的第一年，虽然也受到疫情冲击，仍收获了 历史 上最好的成绩单。这份成绩单，就是华润雪花战略落地执行情况的一面镜子。 2020年是华润雪花“3（2017-2019）+3（2020-2022）+3（2023-2025）”战略的第二个“3年”的开始。该阶段的任务是“战高端”“提质量”“增效益”。 侯孝海表示：“去年这个时候，我们可能还觉得自己的高端能力不强，觉得主要竞争对手的高端能力很强。但今天，所有的雪花人都认为，我们的高端能力也很强，对手未必就那么强。我们已在高端产品的组织、人才、渠道、终端拓展等方面积累了雪花特色的方法、理念和工具。” 据华润雪花啤酒发布的公告显示，2020年1-9月份，归属于公司股东的综合利润约为36.5亿元。继上半年净利润超过百威亚太后，华润雪花前三季度的综合利润又一举超过青岛啤酒，并连续14年实现销量第一。 去年将喜力中国收入旗下后，华润雪花在今年5月份推出新品“喜力星银”，在上市后也得到消费者的认可。伴随“4+4”战略的进一步推进，其他喜力产品也将在下半年陆续上市。 喜力管理（上海）有限公司总裁Richard Weissend表示，喜力品牌今年也获得华丽的增长，将实现在中国上市以来最高的销量。接下来，喜力旗下的红爵（AMSTEL）和悠世白啤（Edelweiss）也将被引进中国市场。 此次合作伙伴大会汇聚了上千人，一起为华润雪花的未来发展蓄势蓄能。作为酒业最微妙且最关键的厂商关系，华润雪花也找到了处理方案，公司专门成立渠道发展部为经销商赋能。 所有势能都在向华润雪花靠近，侯孝海在大会上表示，此时的华润雪花决战高端正当势。“站在 历史 正确的一边，积聚动能、乘势向上，在高端领域和利润上全面超越对手，做啤酒行业的领航企业。” 对于华润雪花的整体表现，何勇表示，华润雪花作为目前国内第一大啤酒品牌，具有强烈的民族自尊感和品质自信。有这两点作为基础，我很看好华润雪花的未来发展。“在高端化的路上，大众对华润雪花的认知并不难，大象转身是可行的，而且也可以转得很快。” 在华润雪花啤酒全国合作伙伴大会结束后，华润雪花啤酒的股价也连续走高，创出59.65港元/股的 历史 最高价，市值已接近2000亿港元。

长沙市开福区建发酒业中技术开发心简介 长沙市开福区建发酒业中心位于长沙市开福区芙蓉中路一段435号，邻靠营盘路交通便利，环境优越。 本公司是由烟台正大葡萄酒业有限公司系列葡萄酒湖南区域营销机构，公司利用烟台正大葡萄酒业有限公司优质的葡萄资源，在湖南区域开拓葡萄酒业市场。旗下营销品牌有：法国拉菲系列、法国人头马集团人头马马破仑系列、苏格兰威士忌、烟台欧王集团系列葡萄酒、贵州茅台酒股份有限公司系列等白酒，张裕葡萄酒。公司拥有一整套的科学技术管理体系，先进、优质的生产制造工艺流程，先进的生产设备与辅助设施，确定了本公司产品在市场运行的保障，使公司有不断完善与开拓中，日益发展壮大。 目前公司为开拓市场，广泛以诚信至上、投商引资、扩大公司经营范围，公司全体同仁竭诚希望社会各界，新老客户，海外商家用户，在和平共处，互惠互利的基础上，更好地开展我们之间的业务洽谈合作往来。使我们在今后的合作与发展中不断开拓合作领域。公司热忱的欢迎你们光临惠顾。促进合作发展区域，以合作发展为桥梁，共创辉煌！ 第二、公司精神 责任创造价值 服务创造满意 品质成就市场 第三、经营理念 创新——缺乏创新精神，只得平庸生存。 竞争——闪电般迅速，利剑般锋芒，海啸般力量。 市场——创造市场，创造需求，创造机遇，制造价值。 管理——用心聆听，情感交流，更多友谊，更多沟通！ 产品——为市场而诞生，为市场而生产，为市场而革新，为市场而创造。 服务——真诚感动每一个人，挚着征服每一颗心， 合作——多个合作朋友、少个竞争对手、多份真挚友谊、诚心从我做起； 第四、公司宗旨 客户满意：不断了解客户的需求，比竞争者更好地满足其实现和潜在需求，创造一流的高品质的客户满意度。 员工满意：员工是公司的财富，公司成功的重要标志既是为员工提供发展与成长的机会，帮助员工获得工作中的满足感和成就感。 股东满意：公司长久的成功基础来源于我们给股东不断的回报。不断创造更好的回报是我们实现公司的重要基础。 社会满意：我们必须本着对社会高度负责的态度和敬业精神来发展我们的事业，同时要做合法的公司公民，积极处理好与政府（工商、税务、行业协会、政策主管部门）、社区、合作方、银行等各方面的关系 公司目标：公司 “做大”不是终极目标，需要成为强者。而这之间需要公司上下团结一致，目标一直而共同努力。同时要培养公众对公司的信赖和认同。这样才能取得真正的成功。

首先要敬业，要有坚定的信心，，熟悉营销业务，吃苦耐劳的精神，其次要有质量保证，价格要公道，不能有欺诈行为，再次要有良好的服务态度和售后跟踪服务等

1、 要有良好的思想道德素质 做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。 　　2、 要有扎实的市场营销知识 业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。 　　3、 要有吃苦耐劳的精神 作为一名业务员，我认为只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱，每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的。 　　4、 要有良好的口才 要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。 　　5、 有良好的心理承受能力 　　6、 有坚定的自信心，永远不言败。 　　7、 要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。 　　业务人员除了要具有以上的素质外，还应做到以下几点： 　　1、 要极度热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务； 　　2、 要懂得自己的产品，这一点相当重要，没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道，因为你根本无法说服客户购买你的产品 　　业务人员刚接手新产品时须了解以下内容： 　　1、 公司的核心业务是什么？ 　　2、 公司的核心竞争力是什么？ 　　3、 公司的组织核心是什么？ 　　4、 公司的客户是谁？ 　　5、 公司客户所需要的服务是什么？ 　　6、 满足客户的方法是什么？ 　　7、 公司主要的竞争对手有那些？ 　　8、 竞争对手的服务特色是什么？ 　　9、 我们公司的对策是什么？ 　　10、 我们客户的客户是谁？他们需要的服务是什么？这些服务对你需求的影响是什么？ 　　了解了以上内容，我们的思路才会清晰，才可以从宏观上去把握整个市场。 　　另外我想谈一谈什么是职业销售人员和专业销售人员，所谓职业销售人员就是以销售产品为职业，以销售养活自己，这种销售人员不一定是成功的销售人员，而专业销售人员则在以上的前提下更近了一步，他一定是成功的，他们已将销售作为实现自身价值的一种手段，他们将销售变成了艺术。如何做到一个专业的销售人员？销售研究的是客户，每个专业销售人员都清楚的知道客户所关心的是什么，大概包括以下方面： 　　1、 我们的服务态度 　　2、 我们销售人员的专业水平 　　3、 我们的产品质量 　　4、 我们产品的价格 　　5、 我们的服务速度 　　6、 我们的员工形象 　　7、 我们的售后服务 　　8、 我们产品功能的扩展 　　9、 我们品牌的信誉 　　10、 他们的舒适程度

1、本土消费量日益减少　　法国本土消费量的逐年递减对法国葡萄酒业来说是一个很大的打击。年轻一代中许多人被可乐类的软饮料所俘虏，目前15—24岁的年轻人只占葡萄酒消费市场的5%。法国葡萄酒业背负着历史成功的包袱，几百年来很少变化，一味坚持“酒香不怕巷子深”，是市场份额减少的主要原因。　　2、 竞争对手不断创新　　近年来，世界葡萄酒市场上出现了一批后起之秀，如澳大利亚、新西兰、智利、阿根廷、南非和美国等。他们采用现代工业化工艺生产，用易拉罐和塑料螺旋瓶盖简化包装，通过添加橡木成份来缩短酒的陈化过程，同时运用大量的广告宣传和现代推销手段，使许多不喜欢复杂说明的消费者，如妇女、年轻人和低收入者被这类新酒所吸引。　　而法国葡萄酒生产者正好相反，他们陶醉于自己的传统酒文化，坚持家庭个体生产方式，坚持自己复杂的调酒和品酒文化，坚持采用传统的玻璃瓶、软木塞，对酒的广告宣传却很不够。　　有调查显示，很多消费者都认为法国葡萄酒的品牌、品味和品种太复杂，不知如何选择。而一些新品牌酒只采用标准化的商标与统一的口味，这种销售策略却获得了巨大成功。“一般消费者真的很难搞清楚什么是波尔多，什么是布尔高尼，也很难搞清楚a1999与a2000的区别。　　3、 引发对传统文化的讨论　　而对酒的讨论也引发法国人对自己传统文化精华的反思。记者阿兰·马尔蒂写了一本题为《他们将扼杀法国酒》的书。书中对法国在评酒标准上的僵化态度，对酒文化的故弄玄虚，对酒广告的严格限制等都提出了批评。认为法国葡萄酒业必须进行改进、适应竞争，否则只会将市场拱手让人。

法国葡萄酒不好卖了是的主要原因是什么？曾读过阿兰·马尔蒂《他们将扼杀法国酒》一书，书中对法国在评酒标准上的僵化态度，对酒文化的故弄玄虚，对酒广告的严格限制等都提出了批评。她还认为法国葡萄酒业必须进行改进、适应竞争，否则它原本所占的市场份额会被逐渐的吞没。那么，是何种原因造成法国葡萄酒不好卖了？事实上，法国本土消费量的逐年递减对法国葡萄酒业来说是相当大的打击。年轻一代中许多人喜欢可乐等饮料的偏多，目前15—24岁的年轻人只占葡萄酒消费市场的5%。法国葡萄酒业背负着历史成功的包袱，几百年来很少变化，坚持传统上的“旧世界”，是市场份额减少的主要原因。近年来，世界葡萄酒市场上出现了一批后起之秀，如澳大利亚、新西兰、智利、阿根廷、南非和美国等。他们采用现代工业化工艺生产，用易拉罐和塑料螺旋瓶盖简化包装，通过添加橡木成份来缩短酒的陈化过程，同时运用大量的广告宣传和现代推销手段，使许多不喜欢复杂说明的消费者。而法国葡萄酒生产者正好相反，他们陶醉于自己的传统酒文化，坚持家庭个体生产方式，坚持自己复杂的调酒和品酒文化，坚持采用传统的玻璃瓶、软木塞，对酒的广告宣传却很不够。对于以上的几点分析，我们不难看出法国葡萄酒不好卖了是的主要原因其实是它的守旧模式和不敌新秀竞争。如果法国红酒想要在众多的品牌中屹立不倒，恐怕他所需要的不仅仅是创新。