茅台镇每年纳税多少，农村小酒坊交纳税是怎么算的散装白酒如何纳税人

搜一下：在农村开一个白酒加工小做坊前景如何，需要那些技术，酒好不好喝怎么鉴别，有明白的教一下，有二手设备更

由于不便检查监管，多采用定额一年一缴的办法

遵义，在《茅台集团2019社会责任报告》中提到，贵州茅台间接带动数十万人就业。从税收上看，截止 2019 年底，茅台集团实现税收 430 亿元，同比增长 10.8%；上缴税收约占全省税收收入总额的 18%，同比提高 3.5%。茅台之于贵州的重要意义，不言而喻。贵州茅台酒的快速崛起掀起的酱酒热，带动了茅台镇、遵义、贵州一大批酒企的快速发展，茅台的天花板越高，大家的空间越大。

2020年纳税460亿。扩展资料：由于茅台的可供销售商品酒数量，大体由四年前的基酒生产量决定，而市场又是供不应求，销售费用和管理费用都是公司自主掌握，因此，这个数据稍加调整就基本可信。之所以说稍加调整，是因为数据会有小误差，比如：①国企习惯。国企习惯，做预算的时候会对收入计划低点儿，对费用预算略高一点儿，这个道理应该都明白；②意外压力。由于临时冒出来的某种压力，可能会导致管理层在控制范围内，增加少许市场投放量。依照茅台969出厂价，3000左右零售价，每增加1吨供应（2124瓶500ml普茅），那就是400多万白花花的现金：（3000-969）×2124≈430万。由于可投放量大致在四年前基酒产量的75%~85%之间，意味着管理层手中可以掌握大约4000吨左右的腾挪空间，那就是大概170亿的无主肥肉。这也是勾引茅台管理层成建制地身披黄马褂、手戴不锈钢的穿肠毒药。我不认为他们是坏人。我有自知之明。老唐如果能手握170亿无主财富的分配权，结果和他们一样一样都是969卖出去，又不是送出去，卖给谁不是卖。是个人都会考虑优先卖给亲朋好友、熟人、或者能让自己或自己亲朋好友舒服的人。这是人性，靠背诵为RM服务或色即是空，无法长期起效③增加或减少销售费用投放。比如2020年，公司原计划的销售费用是同比增长约9%，即35.7亿左右。结果产品火爆，广告宣传及市场拓展费用直接节约了。最终同口径销售费用实际只有27.8亿——报表销售费用25.47亿+因会计准则改变移至营业成本里的2.33亿运输费用。减少近8亿费用，这省下来的就直接变成公司利润了——直接增加归母净利5.6亿。因为以上原因，预算方案数据会和最终实际数据有少许差异，但对于投资而言，足够精确了。

上市公司没每季度的利益是不分配的，，这是我们的法律所赋予上市公司的权利，而我们的法律还赋予了我们的上市公司可以连续几年不分红也可以，实际上每年现金分红的上市公司很少，我所知道的银行股，食品饮料里的伊利 双汇 茅台，等等是每年都有现金分红的，不过要缴税。

都是“一夜暴富”的心态。

付费内容限时免费查看 回答 您好，这边已经看到您的问题了。 白酒仍然延续之前在生产(进口)环节征税的政策，税率为20%加0.5元/500克(或者500毫升)。企业所得税(25%)等 。 中国酒业一年交546亿元左右。中国酒及酒精税率具体为:1、白酒20%加0.5元/500克 (或者500毫升)2、黄酒240元/吨;3、啤酒: (1)甲类啤酒250元/吨; (2) 乙类啤酒220元/吨;4、其他酒10%;5、酒精5%。以普通白酒作为例子，普通白酒需要缴纳增值税和消费税，消费税是在白酒生产时缴纳的。对于销售商而言，消费税是销售商缴纳。所以酒类是使用的复合缴纳法。 更多1条 

拿着工商牌照去当地的酒类管理专卖局。

在当地的酒类办

工商局 而且每年都要缴税的

小作坊生产酒类副食一般要办理《小作坊生产许可证》，稍微大点的要办理《生产许可证》，也就是QS证！有这些证才可以办理营业执照！而这些证现在都属于质量监督局办理！小作坊耗费就少点，QS就很麻烦，并且费用很大

纳税500万可以购买平价茅台50箱，审批下来估计10~20箱左右。茅台在全国设置了33家贵州茅台官方自营专卖店，带上本人身份证可到门店购买两瓶原价茅台，但是每人每个月只能购买一次，而且专卖店每天只供应十几瓶，先到先得。茅台酒，贵州省遵义市仁怀市茅台镇特产，中国国家地理标志产品。 茅台酒是中国的传统特产酒。与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的世界三大蒸馏名酒之一，同时是中国三大名酒“茅五剑”之一。也是大曲酱香型白酒的鼻祖，已有800多年的历史。贵州茅台酒的风格质量特点是“酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香持久”，其特殊的风格来自于历经岁月积淀而形成的独特传统酿造技艺，酿造方法与其赤水河流域的农业生产相结合，受环境的影响，季节性生产，端午踩曲、重阳投料，保留了当地一些原始的生活痕迹。

这种情况应该先试营业，试营业期间不纳税，一段时间后，工商和税务自然会找上门来，与你协商有关手续问题，他们会告诉你都需要什么资料，他们现在服务态度都很好，办齐了手续才算正式开业。

酒行业很大，可以说大的超出人们的意识概念。既然是批发零售白酒的店，首先要选好你的定位，如果是中高端的话中国已经几百年没出名酒了，就那些品牌，即使不考虑成本问题，也不可能找到一站式购齐。而低端白酒基本都是浓香型，一个地区一年倒一个牌子，没什么特色可言。四大香型及代表如下：酱香型：茅台；浓香型：泸州老窖，五粮液；清香型：汾酒，杏花村；米香型：三花酒，冰峪庄园；第五大香型：兼香型：董酒，白云边；其他小香型：凤香型：西凤；特香型：四特；至于太小的香型虽然有特色，但建议你不要做，色特意味着风险。另外，酒行业是个闷声赚钱的行业，会者不难，前提当然是会做。你当地实际情况是最大的问题，这个我们都不知道，很难帮你的。朋友好运啊！祝你事业有成。有行业性的问题欢迎和我交流。

付费内容限时免费查看 回答 您好，很高兴为您服务，您的问题我已经看到了，正在为您整理答案，请稍等一会儿哦~ 您好，很高兴为您服务 这是我为您查询的到，您可以参考下 茅台镇酒厂十大排名: 1.茅台股份公司有限公司; 2.茅台保健公司有限公司; 3.茅台技术开发公司有限公司; 4.贵州大黔朝酒业; 5.贵州云峰酒业; 6.贵州金士酒业; 7.贵州国宾酒厂; 8.贵州酒中酒酒业; 9.贵州糊涂酒业; 10.贵州怀庄酒业; 更多12条 

五星酒厂下设骄阳贸易、福祥贸易、飞龙水能三家公司，管理规范，实力雄厚。有鲁班、冠英、桑树、茅台四间基酒厂，内设传统发酵窖池300多个，年生产优质基酒2000多吨，储酒能力5000多吨。包装厂建在长岗，配有2条现代化的灌装和包装生产线；有现代化的勾兑、过滤设备和一流的产品检验、化验设备；全厂占地面积105.58亩，拥有员工600多名。营销公司设在贵阳市区，营销团队200多人，营销网络遍及全国各地。厂部办公大楼建在中枢市区，实现了办公系统现代化，管理系统制度化。“以人为本，依法管理”，走上了现代企业管理之路。五星酒厂是仁怀市十强民营白酒品牌企业，是遵义市白酒工业一大十星企业，该厂诚实守信、依法纳税，1992年至2008年累计缴纳税款2000多万元，解决了大量的人员就业。为地方经济建设做出了一定的贡献，在同行业中彰显了独有的竞争能力和纳税信誉。曾被税务机关授予A级纳税信用单位。该厂主推的产品—茅台镇“镇酒”，采用茅台地区的本地红高粮和大曲酱香的传统工艺精心酿造，长期窖藏、精心勾兑。包装时尚高雅、文化内涵丰富、酒质香醇味美，产品品质保障。饮后“酱香突出、回味悠长、空杯留香、别具风格”。因而深受广大消费者的青昧；“镇酒”品牌文化底蕴丰厚，是该厂知识产权保护和产品品牌建设的重要对象。2007年“镇酒”被评为贵州省著名商标，2008年被评为贵州省名牌产品。该厂1995年通过了ISQ9001：2000国际质量管理体系认证，2009年通过了ISQ9001：2008国际质量管理体系认证，“五星”于2008年被评为贵州省著名商标。“五星”系列产品被中国食品工业协会等国家权威机构质量认证信得过好产品”、2004年通过“国家计量体系C标认证”、“国家标准化良好行为体系认证”和“出品食品生产企业卫生注册”等荣誉称号和体系认证。

2020年纳税460亿。扩展资料：由于茅台的可供销售商品酒数量，大体由四年前的基酒生产量决定，而市场又是供不应求，销售费用和管理费用都是公司自主掌握，因此，这个数据稍加调整就基本可信。之所以说稍加调整，是因为数据会有小误差，比如：①国企习惯。国企习惯，做预算的时候会对收入计划低点儿，对费用预算略高一点儿，这个道理应该都明白；②意外压力。由于临时冒出来的某种压力，可能会导致管理层在控制范围内，增加少许市场投放量。依照茅台969出厂价，3000左右零售价，每增加1吨供应（2124瓶500ml普茅），那就是400多万白花花的现金：（3000-969）×2124≈430万。由于可投放量大致在四年前基酒产量的75%~85%之间，意味着管理层手中可以掌握大约4000吨左右的腾挪空间，那就是大概170亿的无主肥肉。这也是勾引茅台管理层成建制地身披黄马褂、手戴不锈钢的穿肠毒药。我不认为他们是坏人。我有自知之明。老唐如果能手握170亿无主财富的分配权，结果和他们一样一样都是969卖出去，又不是送出去，卖给谁不是卖。是个人都会考虑优先卖给亲朋好友、熟人、或者能让自己或自己亲朋好友舒服的人。这是人性，靠背诵为RM服务或色即是空，无法长期起效③增加或减少销售费用投放。比如2020年，公司原计划的销售费用是同比增长约9%，即35.7亿左右。结果产品火爆，广告宣传及市场拓展费用直接节约了。最终同口径销售费用实际只有27.8亿——报表销售费用25.47亿+因会计准则改变移至营业成本里的2.33亿运输费用。减少近8亿费用，这省下来的就直接变成公司利润了——直接增加归母净利5.6亿。因为以上原因，预算方案数据会和最终实际数据有少许差异，但对于投资而言，足够精确了。

上市公司财务报表一般年度报表报出时是经过注册会计师审计的，我认为你更多的是好好分析它的季度报表和月报表，那很可能有水分！ 你还是看看财务报表分析方面的书，那小小报表中含的东西实在是太多！

找本财务管理的书看看。里面会有案例和需测算的一些财务指标的公式。

重点关注的财务指标: 1.净资产收益率是净资产创造价值能力的体现，也是能真正如实反映企业经营情况的指标。投资的本质就是赚钱，投入多少钱，每年能赚多少，是最直观的。所以净资产收益率是反映企业盈利能力最重要的指标。另外，高净资产收益率表明企业具备获取超额利润的能力，这种情况如果能持续，说明企业拥有一定的壁垒，roe越高表明壁垒越强大，未来持续获得超额利润的可能性也越大 2净利润增长率 净利润增长率是反映企业成长性的重要指标之一。但高净利润增长率并不代表股东一定能获得高回报，具体情况具体分析。 3毛利率 毛利率是考察企业盈利能力的一个重要的指标，不同行业毛利率差别较大，当然越高越好，象茅台这样毛利率高达50％以上的企业，很可能就是好的投资标的。 4.净利率 净利率比较综合地反应企业盈利能力，是影响企业实际营运绩效的主要指标。通常净利率越高越好，但不同行业净利率应有不同的标准。有些行业净利率很低，但资产周转率高、营业收入高，则一样很有投资价值，家电连锁业就是典型代表。 5每股净财产　　 每股净资产重点反映股东权益的含金量，它是公司历年经营成果的长期累积。所谓路遥知马力，无论你公司成立时间有多长，也不管你公司上市有多久，只要你的净资产是不断增加的，尤其是每股净资产是不断提升的，则表明公司正处在不断成长之中。 6.每股未分配利润 　　每股未分配利润，是指公司历年经营积累下来的未分配利润或亏损。它是公司未来可扩大再生产或是可分配的重要物质基础。与每股净资产一样，它也是一个存量指标. 7.每股收益和市盈率 　　每股收益是目前股市最常用和流行的指标，它能使投资者对上市公司的业绩回报一目了然。市盈率＝每股股票市价÷每股收益。这一指标直观地反映了普通股票的市场价格与当期每股收益之间的关系。采用这两个指标，评价绩优股简单且直观。 8.每股公积金 知道这个就是为了了解股票分红派息送转能力每股公积金=累计的公积金/总股本 基本面选股，技术面选时！

近一年多来一直在研究成本管控专题，因此对能够看到的有关的资料全部都收集过来仔细的阅读，吸取精华。《财务与会计》成本专辑里介绍苹果、比亚迪、如家、亚马逊的四个案例，是反复阅读了一个多月的。不揣冒昧有一些自己的观点，与各位共同探讨。什么样类型的企业需要发力成本管控？无疑是面临激烈市场竞争，自己的防护河不是那么宽广的企业，可以说这些企业的成本管控能力某种程度上决定了其存活的寿命，对与这种以成本管控为核心的企业来说，是需要全力以赴的；而对与奢侈品、垄断品企业来说，成本管控的地位是弱化的，如茅台，不管什么样的营销体系，都不能影响其供不应求的局面，成本管控的重要性低于研发、品牌维护等。从这个角度看，谈苹果的成本管控，个人觉得有一定的参考意义，但是并不代表主流的思想，可借鉴的意义不大；如家和亚马逊则是切合主题的，比亚迪处于两者之间。从什么样的角度来观察成本管控？从个人的工作实践来看，内部对成本管控的视角是最有价值的，需要是面临所有的信息中间选择最优的途径，而从外部观察，不管有意无意都会选择适合自己主题的途径，会进行有意的信息筛选。比如说，内部会考虑市场竞争环境、竞争对手策略、自身的优劣势等，进行逐步的尝试，在有效基础上进一步的扩大范围，并及时的调整和总结经验，这是真实的途径；在外部呢，则是可以简单的概括为，选择了什么样的途径，取得了什么样的效果，一笔带过。以通俗的例子来说，刘翔取得了冠军，价值点在于通过如何的努力、如何的尝试、如何的改进而取得，并非是简单说七步上栏就取得冠军了。从四篇文章的比较来看，个人认为如家案例是最务实的，所列的环境能够让读者取得共鸣，我住过很多酒店很容易对比出确实如家在用心，美中不足的是缺乏和汉庭等同类型的对比，来提炼出其核心价值所在；苹果是最纸上谈兵的；亚马逊则是最具智慧的，电商都是微利行业了，要生存下来就得需要有限的资源最大化的发挥作用；比亚迪则是有点不靠谱的，阅读过很多比亚迪的传记作品，确实可以总结出很多成功要素来，这篇总感觉缺乏一根主线条贯穿过来，自主研发和供应链整合之间的关联是什么，比亚迪内部的各职能模块的优先次序是什么，汽车行业是技术主导还是成本主导，如果是前者那如何针对性的管控成本，如果是后者，行业做法是什么，比亚迪独特做法是什么，如果两者结合，如何协调两者之间的矛盾等。成本管控是在一定缉旦光秆叱飞癸时含江情景下的选择，所呈现出来的是结果，所以个人认为对前者的理解重于对后者的了解，知其然知其所以然。比如比亚迪的供应链整合段落，目前看是投入巨额固定资产自己做供应链，这是在什么环境下有效？市场发生什么样的变换则失效？比亚迪需要什么样的资源来保障有效性？等等诸多需要考虑的因素，相当于动态战略管理的过程。成本管控这个主题是相当难写的，因为需要考虑不同企业的行业特性、经营周期、相对地位等，才能够有针对性的实施，掌握全面信息的人即使在企业内部也是少之又少的，更别说外部人士，以及经过多重信息加工后只看到结果而分析的情况。以上，算是对自己现阶段学习的总结和再思考，坦言之处，皆为学问研究探讨，请各位予以批评指正。

《在广告公司当会计》内容概要：会计女生苏妮应聘到广告公司当会计，新手上任，面临一大堆问题：怎样建账？怎样记第一笔分录？怎样办理纳税？怎样应对职场困惑？我们年轻的主人公是否能够成功地跨出会计职业生涯第一步？高级会计师的妈妈又能给她怎样的帮助？让我们打开本书，跟着苏妮一起，通过真实的“现场操作”，在生动的故事中，立体地学习、体验服务业会计的全过程，从懵懂的职场莱鸟变成自信的会计……《在广告公司当会计》读后感，来自亚马逊卓越网的网友：看了你的文章受益匪浅，这让我少走了不知多少弯路。说起来惭愧，我做了七年的出纳，一直没做会计，关键是没人带。老会计不想教，怕抢了她的饭碗。一直对我心存戒备，家里也没有亲朋好友是做会计的，可能是我天资不够，所以一直停在这儿了。看了你的文章，我感觉自己以前不懂的地方一下子茅塞顿开，我如果早能看到你的文章就好了，有点相见恨晚的感觉……在广告公司当会计的读后感，来自当当网的网友：虽然我上了四年大学，但是还是对会计不精通，您写的这本书，使我爱上会计。对会计从入门到感到其实会计也就是这样，一点不难！所以我特别感谢您阳光，还有阳光妈妈，这都是应该的！问题还是有，又发到邮箱里了，希望能回复！提前谢谢！ 读了您的书，特别是跟妈妈学会计，（当然在广告公司学会计我还没看完。也许是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感动。真是羡慕你有一个快乐、幸福的家庭，有这么好的妈妈，这么般配的男朋友。更谢谢您把这么好的，有学问的妈妈与我们共享。（这么好的妈妈不共享真是有点资源浪费！哈）读了您的书，我有点勇气去应聘做会计了。蠢蠢欲动但底气不足。所以迟迟为动。如果我现在到了一个卖电子产品的小企业，做他的会计，我该注意些什么，读了您的书，我心里有点蠢蠢欲动的想应聘会计岗位。咨询一下高职妈妈，提前谢谢。我现在考出会计证来了，我需要做什么准备吗？（我从来没干过会计！）我现在真想一口气把你的第三本书读完，我浏览了一下，太有意思了。让我迫不及待的要读完，当然为了我的会计知识，我正在复习跟妈妈学会计呢。也就是三本书都在轮着转。如果能把书中的知识应用到工作中，使工作畅通无……