为什么电商平台开放原价茅台，问一下全返的电商平台是干嘛的为什么好多人都在用

因为全返已经成为一种新型的消费投资了，淘丰乐就是全返的，依托着有利的新型模式，我身边的很多人都是在这个上消费得全返。

电商平台购买的茅台酒与超市购买没什么区别的。茅台北冬虫夏草酒的价格表：序号 产品名称 规格 容量 市场价（元/盒）1 茅台北冬虫夏草酒·蓝钻（新品） 1*6 500ml 12802 茅台北冬虫夏草酒·金钻（新品） 1*4 500ml 15803 茅台北冬虫夏草酒·1380款 1*4 1380mL 29804 茅台北冬虫夏草酒·皇龙666限量珍藏版 1*1 3000mL 58885 茅台北冬虫夏草酒·皇龙10斤装限量珍藏版 1*1 5000mL 15888以上茅台酒的价格均为市场零售价格仅供参考，以实际店铺价格和活动价格为准。

茅台路900弄是属于北新泾镇的新渔路居委会，北新泾街道办事处。

电商之路对于茅台而言属于什么战略？这可能是属于某一项战略非常重要。

茅台酒已经不是以往只有部分人能喝到的了，三公消费取消后，酒业的日子很难过，扩展销售渠道是他们的首要任务，不只是专卖店卖，其它电商都有经营，不过买的时候小心有假。

听别人说 应该是真的 只是新出的酒 没有窖藏而已不过 我没买

每次降价都是有原因的，一般是因为有活动，而任何一个活动都是有期限的，期限一到，什么都会变回原样。

所到底电商大战只是一个很高明的商业炒作，一但热度一过，商家就会回价的。商家不是傻子，不会白白亏钱的。

因为那是店中店的商品啊！你看看商品页面上，肯定写的不是“本商品由当当网配送”，而是“本商品由***店配送”不光不能货到付款，还要交运费！而且质量还没保障！建议不要买店中店的商品，只买当当自营的商品为好！

厂商客户直接对接，免去中间步骤。对厂商来说，大大节约广告和营销成本。对客户来说，节约调查、踏勘费用、招待费等开支。在已有的平台上进行，比如阿里巴巴，阿里巴巴已经对双方做了信用评定，这就比菜市场对菜农的监督更到位。信用保证好。暂时想到这些。

1.电子商务利用网络这个平台交易，网络上有有充足的信息，而你只要坐在计算机前，便可以到世界各地的网站搜索信息，打破了空间距离，因此大幅降低交易成本中的搜索成本； 2.由于网络可以让生产者直接面对消费者，省掉常规多层次的经销体系，因此交易过程中的协商成本和契约成本可以大幅降低； 3.电子商务可以不用实体店面，一个人一台电脑就可以管理多家店铺，节约了租实体店面的费用和人员开支。

因为很多产品并不适用于所有的平台，针对你要做的不同平台来选品，提前做好市场调查，而且平台上很多相关规定要了解清楚，不然一款不符合规则的产品拿回来也没用用。产品的投入产出比，运输难易度，是否违禁品、在平台的受欢迎程度等等等都是需要在确定产品之前要了解的，所以选品也是跨境电商最重要的一环之一！

最近也有朋友在做，还拉我去听了几次。感觉讲课的老师就是个土包子骗子。一点互联网专业素养都没有。最后我发现几个疑点最终没有去做。网站连流量都没有 百度收录少的可怜。没有app只有网页的网站，不做seo在当下移动互联网的时代，我想问问你们靠什么发展存活。注册会员是不要钱。但是你成为会员你必须发展会员而且你的会员必须消费你才可以获得少的可怜的分红。现在谁不去淘宝和京东跑到你这种网速慢的像龟速一样的网站浪费时间。但凡能够分到钱的人都是靠不停的拉人注册会员，并且你拉的会员还要注册3000元以上升级会员，然后你在他上面可以跟着升级了。你邀请的人不注册会员，想赚钱，简直毛线。是的云集品网站不强求充值。是的，充值的钱可以买东西。是的，你买东西你上面的人可以拿到反点，你自己也可以有少量反点。但是请问羊毛出在羊身上难道这个道理你们不懂。也有说出在猪身上的，羊往后发展的就是猪了。试问，如果充值只是想买东西，你何必来这个死气沉沉的网站上充值，难道京东淘宝不够出名，服务不够好，商品不够便宜？no。因为你们是傻猪，被上面的人忽悠充值，他分到钱了。你也动了想不劳而获的心思，必须去邀请别人，不然你下面没有人，有人也没有用，必须是充值会员你才可以拿到钱。因为猪充值了，你就可以拿到钱了，猪消费你也可以拿到钱。然后又会出现小猪。云集团这种网站模版真的花不了几个钱就可以买到。你也可以当魔王骗子去忽悠天真的小白羊。然后小白杨很天真的和欲望膨胀的去忽悠傻猪猪。

订货点采购：即根据物料的再订购点安排物料需求计划，一旦存货量低于再订货点即进行补充采购的一种采购方式。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。订货点采购的前提是物料消耗率与采购提前期不变。物料消耗率指的是生产过程中物料的消耗；采购提前期是指的是每个物料从下订单到收到仓库所需要的周期。所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上百度有啊谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。A) 提高采购效率　　，缩短了采购周期。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大地缩短了采购周期。自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价结束，一般只需要1～2周，较传统招标采购节省30%～60%的采购时间；B) 节约大量的采购成本　　。据美国全国采购管理协会称，使用电子采购系统可以为采购企业节省大量成本。采用传统方式生成一份定单所需要的平均费用为150美元，使用基于Web的电子采购解决方案则可以将这一费用减少到30美元。企业通过竞价采购商品的价格平均降幅为10%左右，最高时可达到40%多。通用电气公司估计通过电子采购将每年节约100亿美元；C) 优化采购流程　　。采购流程的电子化不是用计算机和网络技术简单替换原有的方式方法，而是要依据更科学的方法重新设计采购流程，这个过程中，屏弃了传统采购模式中不适应社会生产发展的落后因素；D) 减少过量的安全库存　　。世界著名的家电行业跨国企业海尔集团在实施电子采购后，采购成本大幅降低，仓储面积减少一半，降低库存资金约7亿元，库存资金周转日期从30天降低到了12天以下；E) 电子采购的另外一个优势是信息共享　　。不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购、竞标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮助买方全面了解供应商，帮助卖方更清楚地把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验。这使供求双方之间的信息更加透明；F)改善客户服务和客户满意度　　，促进供应链绩效，以及改善与供应商关系；G) 让供应商获益　　。对于供应商，电子采购可以更及时的掌握市场需求，降低销售成本，增进与采购商之间的关系，获得更多的贸易机会。　　国内外无数企业实施电子采购的成功经验证明，电子采购在降低成本，提高商业效率方面，比在线零售、企业资源计划（ERP）更具潜力。电子采购的投资收益远远高于过去10年内已经在企业中占主导地位的任何商业革命，包括企业流程再造、策略性采购等等。缺点是：质量信信誉比较难保证，法律也不够完善~

网络营销是在传统营销基础上发展起来的一种新型的营销模式，两种营销的目的都是为了宣传企业和产品，获取更多的利润，但宣传途径不同。传统营销师通过电视、杂志、报纸等传统渠道将信息发布给客户，而网络营销则是通过互联网来完成。有了自己的电子商务平台，就好像在互联网上有了一个自己的门面，可以实现更多的商业价值。