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500左右！

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如果是楼上说的那关的话相当简单，先进右手边厕所，拔掉门口的保险，酒吧里面就开始乱哄哄的打架，然后你就大摇大摆的走过去就行了。遇到要打你的QTE打翻就行。但别拿出武器。进入酒吧，根据地图的任务点，或用本能准确的看一下任务坐标，顺便观察一下敌人等，这左右两边都有把守，通过方法，需要空手或者用武器，除了枪击以外，来随意殴打一位同志。接着就开始打架了 门也可以通过，一路上有不少人会和你打架 把他们练趴下 根据地图走到任务点 对话 结束

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MM版才可以得到，如果是GG版就没有了。 MM版的话这个没什么特别的方法，个人总结的是需要给女神供品然后选择联机，不是可以联机的模拟器也没关系，联机之后再退出就是了，联机度一样会增加。然后三四天不看邮箱（天天看就没有了），三四天之后再看就会有信出现了，并且附带一瓶斑先生最喜欢的酒。没什么特别作用，卖给中国商人可以得到不少钱。

在女生版有用..扔供品给女神就会一段时间给你一瓶.一般卖给商人...但是班要跟NGC版的牧场物语美妙人生连线才可以出现`每个星期三在酒店2楼的最右`可以卖`也可以买特殊物品`但是很贵..

信箱中随机出现

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在信箱中随机出现（会先有一封日文信，开头是皇联..）然后得到一瓶酒，应该是要手中没有东西时才能得到。天天看信箱也会有的（我就天天看）。联机跟这有没有关系不太清楚。 MM版和GG版都有这件物品。MM版与中国商人好感100+发生事件后可以卖东西，班先生的酒可以卖5万7。GG版不可以卖。

方法楼上的讲了，但GG版应该也是有的，但不能卖给中国商人。

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真相是这样的，狂心美酒是变大的，狂心那里卖，但是1瓶效果不明显，而且是是唯一的，一次只能带1瓶。不过如果你有野外银行（十字军侍从，邮箱）之类的，可以买1瓶就往野外银行里放一瓶，这样可以放很多瓶，回到主城里取1瓶喝1瓶，无限叠加就可以比房子还要大了

神秘的发酵液体*10卖商店是5G，恶心的罐装酒NPC售价2G55Y（崇敬打折）很明显神秘的发酵液体就是让你卖商店的。你说的变大是指雷酒牌硬麦啤酒，那个是接到狂心氏族的秘密武器这个日常然后把NPC给你的酒扔了，去奈辛瓦里远征队营地找XXXX雷酒对话拿的，一瓶喝30秒，10秒变大一层，喝个1组你就知道了

变大的是喝：雷酒牌硬麦酒是狂心日常任务 XXX的秘密武器 可以去营地拿的酒

那个没什么用，喝多了会呕吐，会变大的是巨大化药剂，冬泉火酒和嗜血英勇效果之类

貌似可以在七天后得到一个非战斗宠物，名字叫好奇的狼獾人宝宝，不一定出变大的那个似乎是喝冬泉火酒变大的

这个问题么不是喝那酒变大的，是接到一个日常任务，叫你去营地拿酒，不过那酒只能带一个，所以最好是工程，开基维斯，拿了一个酒就放仓库，然后接着拿，有一定数量了就可以开始喝，一般等那酒还7-8秒的时候喝第二瓶，循环下去，人就能变大！注意打断呕吐！

《在广告公司当会计》内容概要：会计女生苏妮应聘到广告公司当会计，新手上任，面临一大堆问题：怎样建账？怎样记第一笔分录？怎样办理纳税？怎样应对职场困惑？我们年轻的主人公是否能够成功地跨出会计职业生涯第一步？高级会计师的妈妈又能给她怎样的帮助？让我们打开本书，跟着苏妮一起，通过真实的“现场操作”，在生动的故事中，立体地学习、体验服务业会计的全过程，从懵懂的职场莱鸟变成自信的会计……《在广告公司当会计》读后感，来自亚马逊卓越网的网友：看了你的文章受益匪浅，这让我少走了不知多少弯路。说起来惭愧，我做了七年的出纳，一直没做会计，关键是没人带。老会计不想教，怕抢了她的饭碗。一直对我心存戒备，家里也没有亲朋好友是做会计的，可能是我天资不够，所以一直停在这儿了。看了你的文章，我感觉自己以前不懂的地方一下子茅塞顿开，我如果早能看到你的文章就好了，有点相见恨晚的感觉……在广告公司当会计的读后感，来自当当网的网友：虽然我上了四年大学，但是还是对会计不精通，您写的这本书，使我爱上会计。对会计从入门到感到其实会计也就是这样，一点不难！所以我特别感谢您阳光，还有阳光妈妈，这都是应该的！问题还是有，又发到邮箱里了，希望能回复！提前谢谢！ 读了您的书，特别是跟妈妈学会计，（当然在广告公司学会计我还没看完。也许是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感动。真是羡慕你有一个快乐、幸福的家庭，有这么好的妈妈，这么般配的男朋友。更谢谢您把这么好的，有学问的妈妈与我们共享。（这么好的妈妈不共享真是有点资源浪费！哈）读了您的书，我有点勇气去应聘做会计了。蠢蠢欲动但底气不足。所以迟迟为动。如果我现在到了一个卖电子产品的小企业，做他的会计，我该注意些什么，读了您的书，我心里有点蠢蠢欲动的想应聘会计岗位。咨询一下高职妈妈，提前谢谢。我现在考出会计证来了，我需要做什么准备吗？（我从来没干过会计！）我现在真想一口气把你的第三本书读完，我浏览了一下，太有意思了。让我迫不及待的要读完，当然为了我的会计知识，我正在复习跟妈妈学会计呢。也就是三本书都在轮着转。如果能把书中的知识应用到工作中，使工作畅通无……

近一年多来一直在研究成本管控专题，因此对能够看到的有关的资料全部都收集过来仔细的阅读，吸取精华。《财务与会计》成本专辑里介绍苹果、比亚迪、如家、亚马逊的四个案例，是反复阅读了一个多月的。不揣冒昧有一些自己的观点，与各位共同探讨。什么样类型的企业需要发力成本管控？无疑是面临激烈市场竞争，自己的防护河不是那么宽广的企业，可以说这些企业的成本管控能力某种程度上决定了其存活的寿命，对与这种以成本管控为核心的企业来说，是需要全力以赴的；而对与奢侈品、垄断品企业来说，成本管控的地位是弱化的，如茅台，不管什么样的营销体系，都不能影响其供不应求的局面，成本管控的重要性低于研发、品牌维护等。从这个角度看，谈苹果的成本管控，个人觉得有一定的参考意义，但是并不代表主流的思想，可借鉴的意义不大；如家和亚马逊则是切合主题的，比亚迪处于两者之间。从什么样的角度来观察成本管控？从个人的工作实践来看，内部对成本管控的视角是最有价值的，需要是面临所有的信息中间选择最优的途径，而从外部观察，不管有意无意都会选择适合自己主题的途径，会进行有意的信息筛选。比如说，内部会考虑市场竞争环境、竞争对手策略、自身的优劣势等，进行逐步的尝试，在有效基础上进一步的扩大范围，并及时的调整和总结经验，这是真实的途径；在外部呢，则是可以简单的概括为，选择了什么样的途径，取得了什么样的效果，一笔带过。以通俗的例子来说，刘翔取得了冠军，价值点在于通过如何的努力、如何的尝试、如何的改进而取得，并非是简单说七步上栏就取得冠军了。从四篇文章的比较来看，个人认为如家案例是最务实的，所列的环境能够让读者取得共鸣，我住过很多酒店很容易对比出确实如家在用心，美中不足的是缺乏和汉庭等同类型的对比，来提炼出其核心价值所在；苹果是最纸上谈兵的；亚马逊则是最具智慧的，电商都是微利行业了，要生存下来就得需要有限的资源最大化的发挥作用；比亚迪则是有点不靠谱的，阅读过很多比亚迪的传记作品，确实可以总结出很多成功要素来，这篇总感觉缺乏一根主线条贯穿过来，自主研发和供应链整合之间的关联是什么，比亚迪内部的各职能模块的优先次序是什么，汽车行业是技术主导还是成本主导，如果是前者那如何针对性的管控成本，如果是后者，行业做法是什么，比亚迪独特做法是什么，如果两者结合，如何协调两者之间的矛盾等。成本管控是在一定缉旦光秆叱飞癸时含江情景下的选择，所呈现出来的是结果，所以个人认为对前者的理解重于对后者的了解，知其然知其所以然。比如比亚迪的供应链整合段落，目前看是投入巨额固定资产自己做供应链，这是在什么环境下有效？市场发生什么样的变换则失效？比亚迪需要什么样的资源来保障有效性？等等诸多需要考虑的因素，相当于动态战略管理的过程。成本管控这个主题是相当难写的，因为需要考虑不同企业的行业特性、经营周期、相对地位等，才能够有针对性的实施，掌握全面信息的人即使在企业内部也是少之又少的，更别说外部人士，以及经过多重信息加工后只看到结果而分析的情况。以上，算是对自己现阶段学习的总结和再思考，坦言之处，皆为学问研究探讨，请各位予以批评指正。