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茅台面临的挑战与风险是什么,新任副总经理容易遇到的困难和挑战是什么

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1,新任副总经理容易遇到的困难和挑战是什么

员工的漠视、管理层的怀疑
上次领导的考验,下面员工的信服力。

新任副总经理容易遇到的困难和挑战是什么

2,在中国从商会面临哪些挑战与风险

在中国从商会面临的挑战与风险有业内无序的激烈竞争、受骗而上当、信贷较为困难、偶而会有地头蛇的敲诈勒索。

在中国从商会面临哪些挑战与风险

3,中国酒类市场将面临那些问题会是什么样的走式

我自己觉得、、 随着国际格局一体化逐步加深、、 外国的酒进入中国市场越来越多、、 例如白兰地、、 和外国著名的啤酒、、 未来将是进口酒和中国酒的竞争

中国酒类市场将面临那些问题会是什么样的走式

4,散装白酒在销售环节存在哪些风险

散装白酒没有品牌,做大产业需要你酒水质量达到行业内非常高的标准,其它白酒企业采购你的原酒。有品牌白酒销售下滑,做原酒的企业收到的冲剂最大。它是白酒产业的末端。
散装白酒现在大部分还是以斤为单位销售,低端价位主要是面向乡镇农村四十岁以上的男性,中高端的价位针对人群可以相对下浮。全国现在比较知名的散酒品牌酒神酒行、百老泉。

5,白酒推广将要面临哪些巨大挑战

先找关系拉人脉,价格合理质量牌;单位酒店齐进攻,美女攻关要冲锋;批发零售双并举,积少成多看人气!祝你生意兴隆通四海,财源茂顺达三江!白酒箱箱运出去,钞票支票滚滚来!
白酒推广面临巨大的挑战 随着国内生产力水平的不断提高,白酒推广市场供大于求的矛盾越来越突出;同时,由于人力成本上升、物价上涨、人民币贬值等因素,国内厂家的成本优势逐渐丧失,出口的拉动效应越来越差;加上同类产品的同质化竞争非常严重,国内白酒推广面临着非常严峻的挑战 品牌、渠道两手抓 那么企业如何做到品牌和渠道两手抓呢,不妨借鉴一下共升传媒的独到经验。北京共升传媒广告有限公司,开创性的提出了商品载体营销的概念,以一种商品的包装作为广告载体,为另外一种商品做推广的广告形式。经过精心选择,载体商品和广告商品有共同的目标客户群,广告商品得到良好的促销渠道,而载体商品也获得一定的广告费用,共升传媒的战略合作伙伴遍及各个行业。白酒推广企业完全可以与共升传媒合作,一方面,在多种知名产品的包装物上为您的白酒推广做广告,以极低的成本为产品做宣传,扩大渠道;另外一方面,也可以在您的产品包装上搭载其他知名公司的广告,不仅可以获得广告费用,与强者为伍,也更凸显您的企业实力,打响知名度,建立品牌

6,白酒的中小经销商面临哪些困境

1997年以后开始起步的酒水经销商和代理商,在顺利起步的前提下,可持续增长超过四年的综合比例小于10%,这从很大程度上反映了中小酒水经销商面临着生存和发展的困境。各厂家纷纷大刀阔斧削减层级,一方面,将经销商的重心下沉,鼓励大的代理商直接向终端配送服务;另一方面,大量销减中小经销商、代理商的数量,以期更有效的管理。(安徽八部营销策划公司)此外,高额的终端营销费用,已经让很多代理商“望而生畏”,不敢轻易“涉足终端”。酒水代理商在整个酒水流通过程中,起着承上启下的作用。随着市场重心向买方市场转移,终端的决定性力量凸现,酒水代理商的生存和发展正面临前所未有的考验。从酒业来看,酒类代理商在渠道“扁平化”的形势下,正面临来自制造商和终端商家的“双重挤压”,使得他们的销售区域和业务范围越来越小。据有关调查数据显示,1997年以后开始起步的酒水代理商,在顺利起步的前提下,可持续增长超过四年的综合比例小于10%,这从很大程度上反映了中小酒水经销商、代理商面临着生存和发展的困境。事实上,目前传统渠道的粗放经营已面临全面改革。为缓解渠道压力,各厂家纷纷大刀阔斧削减层级,一方面,将经销商的重心下沉,鼓励大的代理商直接向终端配送服务;另一方面,大量销减二批中小经销商的数量,以期更有效的管理。此外,高额的终端营销费用,已经让很多代理商“望而生畏”,不敢轻易“涉足终端”。对于中小型经销商而言,做终端则意味着发生有投入无销售的可能性结果。在此情况下,中小经销商、代理商的生存与发展的环境面临着极大的挑战。在各区域寡头巨擘面前,中小经销商势单力薄的资本能力和营销网络,势必成为滚滚大潮前进中破碎飞溅的水花。在当前酒水传统渠道转型期,中小经销商、代理商起步艰难、发展艰难已是酒水经销领域中的一个现实。

7,葡萄酒销售将面临哪些挑战

葡萄酒销售面临巨大的挑战 随着国内生产力水平的不断提高,葡萄酒销售市场供大于求的矛盾越来越突出;同时,由于人力成本上升、物价上涨、人民币贬值等因素,国内厂家的成本优势逐渐丧失,出口的拉动效应越来越差;加上同类产品的同质化竞争非常严重,国内葡萄酒销售面临着非常严峻的挑战。 葡萄酒销售企业之间的竞争,从内在来看,决定于企业的创新能力、管理能力、企业的战略定位等各个方面,但实际上,相同规模、相同经营范围的企业,在以上几方面是非常难以拉开差距的。能够真正改变企业竞争格局的,实质上只有两个方面,一个是品牌、一个是渠道,只有能够在最快的时间内,打造出比竞争对手更响亮的品牌、建立起比竞争对手更完善的渠道,企业才能从激烈的竞争中胜出。 那么企业如何做到品牌和渠道两手抓呢,不妨借鉴一下共升传媒的独到经验。北京共升传媒广告有限公司,开创性的提出了商品载体营销的概念,以一种商品的包装作为广告载体,为另外一种商品做推广的广告形式。经过精心选择,载体商品和广告商品有共同的目标客户群,广告商品得到良好的促销渠道,而载体商品也获得一定的广告费用,共升传媒的战略合作伙伴遍及各个行业。葡萄酒销售企业完全可以与共升传媒合作,一方面,在多种知名产品的包装物上为您的葡萄酒销售做广告,以极低的成本为产品做宣传,扩大渠道;另外一方面,也可以在您的产品包装上搭载其他知名公司的广告,不仅可以获得广告费用,与强者为伍,也更凸显您的企业实力,打响知名度,建立品牌
葡萄酒的销售在目前来说,还是有很大的上升趋势。国人的消费水平提高,对自身保健的认识都可以加快红酒的消费,但,还是有一定的难度。如下 一,葡萄酒的品牌过多,过杂,有些企业想用价格战来占领市场,忽略了产品的生产成本,势必会造成产品的质量问题,前一段时间,就为些事闹得沸沸扬扬的。 二,消费者对葡萄酒认识的盲区。长久以来,白酒都是酒类市场的主导,红酒做为新入市的一类,它的消费人群是有限的,我们要做的工作,是引导更多的人爱上红酒。 三,假冒红酒冲击市场,现在的夜场百分之九十地都在卖水货。打假是必不可少的。 四,本来就不大的红酒市场,也吸引着国外的红酒巨头加入。可怕的竞争
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