在茅台集团当经理怎么样，茅台集团销售代表待遇如何

现在别去了，茅台厂都快不行了待遇肯定好不了，

伊利液态奶事业部营销代表基本工资刚进去2500左右，有销售指标可靠，被解聘的人少

一般的工作内容多半是协调和行政类的吧看个人的性格了有的人性格就是比较会处理这些关系的，应该做起来是很得心应手的哎

得罪人的工作，如果你有这方面的优势，可以试试，能学到很多与人打交道的技巧。

因为上司经常做事不靠谱，而且多次拖延我的工作进度，矛盾加深。并且长时间的工作让我认识到公司扭曲的价值观，所以我选择离职。在办理离职手续之后，上任有段时间的新的人事经理突然找我谈话，说上级一直不明白我们部门为什么长时间的工作没什么成绩。

多联系超市，酒吧，以及机关采购层次 他们是你这个经理的目标群体。 说到起步，建议首先给自己多一点自信， 通过眼神传递一种感觉，让对方认为你靠得住。 在和外面打交道，一定不要显嫩了。 少说多听，要做好事，请先学会做人 只要你肯勤奋努力，即使开始不懂也是没有什么关系的。 如果我是经理，我宁肯需要一个敢于挑战自己的人， 也不会要那种自以为是，有点点成就就不得了的人。 加油。

主要培养服务人员，掌握营销技巧，向客人推销酒水、当然越贵、越多、越好了。

伸出的手，紧握的手，把的温情的心意传递心窝。

要是我是这家公司的老板我会给没有学历的年轻机会。因为本身他在公司已经工作了三年。是值得我去信奈的。如果是有学历的来应聘我会让他做够一年，在考虑升职问题。现在80 90后的辞职率非常高。如果是我会让没有学历的升职，这样一来是给下面的员工机会让下面员工更有工作热情。如果有学历的工作满一年，可以考虑扩展公司业务，有比较才有压力。

学历不等于能力，实战才有战绩。一个聪明的领导应该知道怎么决定。

如果此员工有不凡的商业管理能力、领导才能，那么企业选择的就不会是学历。

录用3年的员工 一来可以提升公司员工的积极性 二来对外宣传公司会给员工一个良好的发展环境

股价反应的是公司未来经营业绩的好坏，业绩好坏又取决于产品的未来销售业绩 只从产品上来说，茅台一直倡导其为历史文化源远流长，具有不可动摇的尊贵的国酒地位，大多数人口感又偏向于酱香型白酒（而不是浓香型白酒五粮液），加上其高端的定位和单一品牌化营销策略又比五粮液成功，因此，茅台的白酒比五粮液的白酒无论是销量还是价格上都更胜一等。 再个，茅台一直是A股股价最高和上市以来股价增长倍数最高之一（已经涨了100多倍了），现在还很多市场人士包括一些基金经理都认为茅台还具有稳定的增长性（因为茅台毛利率在上升，而且高达88%，说明垄断竞争力很强），因此市场上买入茅台的资金也相对更多。 这就是五粮液涨不过茅台的主要原因了~

茅台酒虽然贵为国酒，享誉海内外，但对于消费者来说，浓香型的五粮液其实更符合中国人的口味，酱香型的茅台有些人并不喜欢，但并不妨碍茅台酒销大于产的现状！

主要职责是经营与管理 所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。 烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责:一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。 在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忽视甚至忘却了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。 日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。 这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子[2]。

主要职责是经营与管理　　所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。 　　烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。 　　在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忽视甚至忘却了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。 　　日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。 　　这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子[2]。

经理是公司董事会聘请的公司高级管理人员，一般由董事长推荐，大公司一般设有一名总经理负责整体工作和若干副总经理分管各项工作，小公司经理职位吗，都说了是小公司，假如就几个人，一个总经理其他人都是副总，就无所谓高不高。毕竟企业规模大了，才有必要设置多层级的组织管理体系，层级越多，所谓的经理职位高低差距也就越明显！当然，管理是要成本的，小企业不可能虚设太多的职位，那会直接影响企业的运转效率和经济效益！

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