茅台年份酒的销售建议怎么写，我是做酒水区域业务员公司让我们写一份年底销售计划我不知道

根据个人的销售业绩，和经验写出自己的经历。还有明年的销售计划！

首先，对你学习的精神，表示赞同。但是同时不得不提醒你方向性的错误存在。管理内勤，是在做好自己本职工作的基础上，加强学习还好。不要一味的追求自己工作外的或者是主要工作部相关的东西。其实：你只需要了解自己公司销售的酒文化、酒优势、酒规划就可以了。没有必要也和业务一样跑市场--除非你想专做销售

总结你可以说说你的收获，你的业务能力得到了那些提升，还有就是工作态度方面的，比如不迟到不早退啊神马的，至于计划啊，可以写写在今年的工作中发现了哪些问题，你打算怎么解决，今后向着哪方面努力……

公司u没有固定的模板吗？一般就是这月的行程日志，意向客户，达成客户及本月活动下月计划一般就写将要做的工作。欲达成客户，以及本月活动，将要达成的量

一、年终总结要点： 怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？ 漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。 当然，最好还要有4）对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。 二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因； 3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。 4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。 三、最后建议： 只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的年终总结，为自己的工作加分！

我鼓励你按照现在的模式坚持做下去，不要动那些歪心思！俗话说小生意怕歇，大生意怕跌，细水长流，做长久生意会赚的更多！只要你的酒好，分量足，群众的眼睛是雪亮的，不会不知道！另外可以尝试做一些有一些特色的保健酒，果味甜酒，米酒之类；再联系一些别的销售渠道，多找找门道，相信功夫不负有心人！祝生意兴隆！

锦州道光25的销售策略 1、充分挖掘“道光二五”的历史价值,以高价位产品来树立品牌形象,主要在 小众区域宣传与销售, 1a、选择高端人群:会所入场专销、高端人群品鉴会、小规模团体活动冠名赞助; 1b、口碑传播为主; 1c、榜样的力量无穷:不能急躁求大求全,先在局部区域销售,限本地及经济 较发达区域销售,打造出销售样板市场; 1d、成为当地有品牌无形价值的馈赠礼品。 促销方式 1、“1+1”的买大送小的模式最佳:500ml标准产品 + 50ml酒伴(免费赠送给经销商); 2、不要买一送一,这样的方式不适合零售价在100元以上的产品。

多少个sa

别干短斤少两的事了。如果感觉现在这个做起来不赚钱，可以增加新品种啊。就是不知道你和厂家是否有什么协定。如果可以增加，建议你做贵州茅台镇的酱香型白酒，贵州茅台酒好，这是世界公认的，就不必多说了，这样你的消费群体会得到档次上的提升。而且酱香型白酒储存升值空间高，就算你销售不是太好，到明年你就可以正大光明的提高你去年剩余的白酒的价格，存放年限越久价格越高，这样也同样可以弥补一些你去年销售不给力的损失。你真正有存放了10年左右的酱香型白酒，你就是拿到茅台来都有很多人找你回收，所以不必担心销路了。

销售目标与业绩没有以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期

重点酒店重点投入： 重点酒店是什么意思？是指本品销量前景乐观的酒店。大酒店固然销量可观，但如果经过你再三努力店方对你销售的产品就是不重视，你的产品不能摆在较好的位置、不允许你上促销、不允许你兑开瓶费，你就一定不会有销量，这种店也许本身销量很大，但它的销量不属于你，费用投入回报率很低。回顾淡季铺货阶段的销量历史，寻找对自己的产品有更多合作意愿的酒店（可以在陈列、促销、兑开瓶费、结款四个环节给自己更多关照）从中磷选一些生意状况良好的店，集中资源重点轰炸，力争在该店占绝对优势。你会发现一个合作良好的大中型酒店销量是其他酒店销量的（包括一些合作意愿较差的大型酒店）十几倍。 关于酒的价格定位如下： 你拿到新产品后要用“市场倒推法”确定各级价格，一定要保证足够的差价空间去做酒店的开瓶费和促销、公关费 具体步骤示例如下： a、准备样品在酒店里做品尝测试，请消费者依据口感、香型、浓度、包装、产地等特点，写出对该品的价格认识：在酒店里可以卖的最低、最高价格及消费者愿意支付的价格。通过统计，能找到产品在酒店零售价的价格上下限及最佳价格。 b、参照竞品价格，设定不同级别酒店的零售建议价。 c、根据零售价减去酒店平均毛利计算出酒店供价。(如有分销商，减去其分销毛利，可得出分销供价)。 d、酒店供价减去开瓶费、再减去大致预估平均到每瓶产品上的酒店公关促销费才是经销商的产品销售净价。 销售净价减去自己期望得到的利润、就是该产品的期望进价。以此价为依据、跟厂家商讨供货价 卖酒当然要去酒店，这是大多数酒水销售人员的误区，但实际上—— 酒店大多是赊销，而且营销费用越抬越高，单纯靠直营酒店很难赚钱，覆盖酒店渠道，要靠广大的酒水二批商。 2.仅靠酒店一个渠道销量进展肯定会很慢，要想迅速见销量，还是要依靠批发、商超、团购渠道。 3.同一种酒水当在酒店、批发、商超、团购几个通路同时出现时，最可怕的危机就是酒店渠道与其他通路的价格冲突。因为，酒店供价必须要抬高（你必须留出足够的价格空间去支付促销费、公关费、开瓶费），而一旦批发、商超通路价格卖低，使该产品价格透明化，就会导致你的酒店渠道全军覆没。 建议策略： 1、新品上市必从酒店渠道入手启动市场，坚立形象，开发初次试用消费群。产 品成熟之后同样要重视在酒店渠道的曝光率——酒水行业，一旦你被挤出酒店，就意味着被挤出市场。 2、在保证酒店渠道顺利运行支撑品牌形象的前提下，一定要考虑批发、商超、团购网络的开发，以求销量利润最大化。但同时要注意保证酒店产品的价格不致透明化。建议方法如下： a、酒店产品专供专销： 经销商可与厂家协商，或定牌监制同一品牌两种型号的产品——即：酒店专供产品品牌名不变，包装、规格、瓶型上略作改动成为非酒店专供产品进入批发、商超通路（注意；非酒店渠道产品的包装一定要与酒店专供产品有所区别，使之不能兑换开瓶费）。这样即可以借用在酒店创出来的品牌优势在批发、商超渠道创造销量，又不至于打乱该产品在酒店的价格秩b、利用防伪标记区分不同渠道产品： 如果从包装型号上区分酒店专销产品有困难。则可印制防伪标记，粘贴于酒店渠道专供产品包装上，以区分酒店专供与非酒店通路的产品。开瓶费兑换中注意以防伪标记为 有效 凭据（防止批发、商超渠道产品流入酒店兑换开瓶费），同时商超、批发、团购通路一定要掌握好供价，使其卖价不至大大低于酒店渠道价。