茅台企业管理理念是什么，贵州茅台酒股份有限公司主营兼营业务是什么

茅台酒的生产与销售。

茅台集团企业文化理念概览：企业使命——弘扬国酒文化　追求创新卓越企业愿景——享誉全球企业核心价值观——以人为本　以质求存　恪守诚信　继承创新企业经营理念——理性扩张　统筹发展企业决策理念——谋则科学民主　定则果断执行企业人才理念——以才兴企　人企共进企业领导理念——务本兴业　正德树人企业精神——爱我茅台　为国争光

贵州茅台酒厂没说了吧，赖茅也肯定是了，还有一个是生产茅台镇镇酒的五星酒厂也是，因为我家有亲戚在那时上班哈哈哈

一、使 命:弘扬国酒文化 追求创新卓越释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。二、愿 景:享 誉 全 球释义：我们致力于成为中国酒业的持续领先者，并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主，多种经营的企业集团。三、核心价值观:天贵人和 厚德致远释义：天贵是天赐之贵、贵天所赐、敬天所赐的综合表达，意为大自然赐予茅台得天独厚的酿造环境；茅台人珍惜和利用这方天赐环境以及我们常怀对大自然的敬畏之心，谋求科学创新可持续发展之路。人和即指人心所向，目标一致，团结和谐。　　茅台集团在发展生产、追求成长过程中，始终秉承以德为先，对国家、对社会、对伙伴至诚至信。致远即茅台人志存高远，着力实现国酒茅台的基业长青。四、企业精神:爱我茅台 为国争光释义：爱我茅台、为国争光是从爱国主义的高度，将个人利益、企业利益和国家利益紧密联系在一起。爱我茅台意味着员工要以忠诚、敬业、奉献、卓越来要求自己。为国争光则要求将茅台事业做大、做强、做久、做美，为国家、为社会创造价值。五、经营理念:理性扩张 统筹发展释义：公司在发展过程中，要积极借助内部和外部各种智力资源，科学分析，理性论证；必须统筹母公司与子公司的共同发展；统筹酱香型白酒与其他香型白酒、茅台酒与系列酒的平衡发展；追求低投入高产出，确保可持续发展；必须统筹企业与利益相关方的和谐发展，实现共赢。六、决策理念:谋则科学民主 定则果断执行释义：坚持实行民主决策，充分发挥集体智慧，严格依照程序进行决策；决策要大胆假设、谨慎求证；以事实为依据，尊重科学，尊重规律。日常决策要讲求速度，适当授权，明确决策范围和决策责任。决策一旦确定，均应步调一致，果断执行。七、人才理念:以才兴企 人企共进释义：人才是茅台最宝贵的资源和财富，是企业发展的动力源泉；企业有发展，个人有前途，茅台与员工的进步互为动力。八、领导理念:务本兴业 正德树人释义：茅台领导者的务本，就是致力于实现茅台使命和愿景，坚守茅台核心价值理念，坚守领导者肩负的责任。兴业就是振兴茅台事业，创造最佳业绩。　　正德就是端正自己和他人的德行。领导者的权威源于人格魅力。领导者必须谦虚、谨慎，清正廉洁，公平公正，在团队、企业及公众中建立良好的个人形象，在制度和规则面前率先垂范，并带动员工共同执行。树人就是培育人才。发现、培育和推荐优秀人才是领导者的重要职责。

为国人酿造生态传统白酒，丰富大众餐桌美味享受。

什么样的白酒呀，你想弄什么外观的包装和广告？

建国红星酒，不只是二锅头！建国红星品鉴酒，一款不需要精装的好酒！

健康饮酒，绿色低碳生活【西凤酒1952】

贵州酱印酒业有限公司 公司始终坚持走效益型道路，把质量放在第一位，保证系列产品酒质稳定。公司于2002年通过企业is09001：2008质量体系认证，被中国企业形象认定委员会授予“中国企业形象aaa企业”称号。为了更好的满足市场需要，在多方需求下推出茅台集团酱印酒系列产品，并由贵州酱印酒业有限公司运营全国市场，暨而成立贵州茅台集团酱印酒全国营销中心。为下一步市场规划，资源整合，销售体制的完善，科学的市场管理及运作垫定了基础。总部位于有“度假胜地”之美誉的城市—贵阳. 茅台集团酱印酒具有“酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚丰满、绵柔醇和、回味悠长、空杯留香”之茅台酱香型独特风格。 公司拥有酱印酒十余个品种，高、中、低产品齐备，市场定位准确，产品结构合理，覆盖面广。至此茅台集团“酱印酒”在全国各地建立了专卖店、一级经销商、特约经销商、特渠经销商、形成了网络全覆盖的营销渠道，为满足各层次消费者需求而建立了良好的渠道。 贵州酱印酒业有限公司发挥国酒茅台的品牌优势，坚持以人为本，以质求存，公司高度重视质量，坚持走科学发展道路，保障系列产品酒质稳定；诚信经营，以先进的营销理念，运用现代企业管理制度进行科学而专致的管理，以严谨的态度、高效的工作、完善的售后服务，全力为您的事业加油喝彩；酱印与您携手共铸基业。

对人体的影响不同，酱香型白酒，易挥发物质少,对人体刺激小

酿造工艺不同，酱香酒酿造工艺要比浓香型时间更久，工作更繁琐，酱香酒的灵魂是以酒调酒，酱香酒的年份也会更高

什么是管理管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

企业管理更多是在企业公司管理 金融是银行和企业财政相关了 其实更多具体的你百度一下就知道了...