怎么能预约上茅台酒，预约到了1L的茅台有必要取吗

预约到了1L的茅台酒，当然是有必要取的了，自己不喝过节送人或者是招待客人也不错。

茅台预约成功可以不去取。必须要提取约。因为每个厂家有每个厂家的制度。

于强高医生的毛毯有必要去吗？如果你预约抢到了医生的茅台的话是可以要去的。因为你抢了茅台的话，一定要过去取。

你好朋友，只要是你预约的，那当然是有必要取，自己预约的，就肯定是自己喜欢想要的，可以去取

飞天茅台3500~4000左右 飞天本来就是用于出口的

飞天茅台酒53度500ml茅台官方商城是1499元，但是一般都有限制的，并不是即买即提，截止2018.5.21规则如下：1、每人限购2瓶一、预约信息48小时内审核,预约审核通过即可获得购买资格;二:流程:1,预约-2,预约成功-3,抢购成功-4,发货】【此商品付款成功后30天内发货，急单慎拍】是不是特别麻烦，总的来说你想买茅台酒最少需要1个月的时间，还不一定能买到，毕竟茅台镇就那么大，生产的酒不可能无限量供应。但也可以去一些正规的平台，比如酒金所。选择藏酒，价格与官方的报价是一样的，最重要的是有现货。

应该是真的，因为飞天茅台的出厂价，或者说约定的零售价就是1499一瓶，市场上价格高这么多，完全就是炒作的，如果能够直接从酒厂拿到货的话，这个价钱是正常合理的

如假包换，就是怕你抢不到。基本秒光。再看看别人怎么说的。

俗话说:便宜没好货，这是一个事实。太便宜的酒都是假酒或者不是原厂家出厂的原汁原味，而是高仿品，虽然也有一定价值，有的口感也很好喝，但总归不是真正的茅台酒。真正的茅台很贵不会这么便宜。

贵阳万享汇预约茅台飞天53度9便宜1499一瓶，但是应该是真的，它是有它的进货渠道了，他直接从厂家拿是非常便宜的。

贵阳万享汇预约茅台飞天53度酒是不是真的？便宜的很，才1499一瓶，确实很便宜，可能是假的

飞天茅台迎宾电商是不被允许销售的，网上的都是假的

允许，京东，天猫，2113一号店等都有售，实体茅台自营全国同步销售，但是得排号取得指标，大客户要提5261前预约。飞天茅台每瓶售价1159元(2014年1月价格)每斤库存成本仅49元。贵州茅台日前披露的年报显示，公司2012年库存成品酒41027444.14吨，同比下降了15.99%。虽然库存量下降，但茅台库存的白酒价值反而增加。年报显示，公司库存1653商品的账面余额为7.3亿元，小幅增加5.95%。这也意味着茅台中高端白内酒库存量增加，因此使得账面价值反而提高。按照库存白酒的价值与库存量，每斤茅台酒容的成本仅仅只有49元。茅台自营店2013年的飞天茅台53度500ml零售价为1519元/瓶。这也难怪茅台酒的毛利率达到创纪录的94.17%，也使得其净利率首次突破了50%。

茅台飞天迎宾电商允许销售的。

一般在正规平台买的都是正品，不要去那种小平台去买。我大平台，比如说淘宝京东，

不一定

够买一手【100股】就行！低价股200元就够100股了！贵州茅台要一万多才够！新手买股一定要多看多问，我是客户经理公司在义乌南方联客运大楼，提前预约可以免开户费,。我的电话是：0579+85l2+8277，很荣幸能为你服务,可以全程指导你开户，陪同到银行办理三方资金存管。提前预约客户就可以享受免费开户等实实在在的优惠全天24小时，网上、电话都可以预约，周六、周日无休，满足您的投资需求 浪子

各地开户流程都差不多：（1）如果你是新股民，你先要选择一家当地服务比较周到的证券公司预约开户，例如国泰君安证券可以网上预约（2）持本人身份证和存有用于交易的资金的银行卡（现在炒股开户没有门槛，卡里哪怕只有几百元钱都行，多少由自己掌握）和用于办理开户的手续费（目前最低是92元，视您办理的业务而定）到证券公司的业务网点办理开户手续；（3）开设相应的股东账户卡；（4）完成营业员给您的自评测试卷，然后提交；（5）填写开户申请书，签署《证券交易委托代理协议书》，开设资金账户；（6）如要开通网上交易，还需填写《网上委托协议书》，并签署《风险揭示书》；（7）到资金银行卡所在的银行，出示《证券交易委托代理协议书》，办理资金的第三方存管。至此，股票开户程序结束。注：开户需投资者本人亲自办理，办理时请携带本人身 份证。若由他人办理，还须提供代办人身份证及其复 印件和经 公 证 处 公 正的委 托 协 议 书。

最少也要几百吧，现在股票价格相对比较低。但具体是否能赚到钱就不清楚了，投资有风险，入市须谨慎。有需要可以咨询我。

炒股最少要存500元,没有最低的投资金额

可以的，不过风险很大，你要自己里三层外三层的包装好，这样才可以噢他们才不会管你

快递应该是可以运酒的，应为淘宝上就有卖酒的啊，所以可以运。

一般的快递公司是不可以的，酒属于违禁品，只能走陆运。目前顺丰可以运送。需要注意：运送之前需要提前预约，预约时说明运送酒的种类，数量和大小，然后等到快递员来，收取酒，运用木架等进行专门打包，防止摔碎，一般需要对酒进行保险，因为易碎，而且酒只能陆运，时间比一般快递要长。

快递走空运的肯定很困难，汽运比较容易但慢些。 你可以联系一下小红马快递、宅急送、圆通、中铁快运、EMS等试试。 一般来说快递都是不接这种酒水易碎的。

顺丰，申通，韵达，中通，圆通等大部分快递公司都可以提供大陆地区酒水类物品收寄服务。这里以顺丰为例寄送要求如下（其它家快递注意事项都可咨询业务人员）：1、所有酒类包装必须严格按照我们的要求执行，整箱或者箱内个体不符合包装要求的，如商业无按签订协议时的包装进行加固及加填充物，都不能收寄；2.裸装红酒建议使用快递专用包装，包装费用为1瓶装5元、2瓶装8元，6瓶装12元；3.白酒只能发陆运，且度数小于53度。最终都以快递业务员上门检查为准。扩展资料禁止寄递物品管理规定第一条　为加强邮政行业安全管理，防止禁止寄递物品进入寄递渠道，妥善处置进入寄递渠道的违禁物品，维护寄递渠道安全畅通，促进邮政业健康发展，依据《中华人民共和国邮政法》《中华人民共和国反恐怖主义法》以及《邮政行业安全监督管理办法》等法律、行政法规和相关规定，制定本规定。第二条　在中华人民共和国境内提供和使用寄递服务活动，以及相关监督管理工作适用本规定。法律、行政法规以及国务院和国务院有关部门对禁止进出境物品另有规定的，适用其规定。第三条　本规定所称禁止寄递物品（以下简称禁寄物品），主要包括：（一）危害国家安全、扰乱社会秩序、破坏社会稳定的各类物品；（二）危及寄递安全的爆炸性、易燃性、腐蚀性、毒害性、感染性、放射性等各类物品；（三）法律、行政法规以及国务院和国务院有关部门规定禁止寄递的其他物品。第十五条　寄递企业违法收寄禁寄物品的，邮政管理部门依照《中华人民共和国邮政法》《中华人民共和国反恐怖主义法》等法律、行政法规的规定予以处罚。参考资料：搜狗百科-禁止寄递物品规定

首先是目标品牌市场。所谓目标品牌市场，就是区域市场的市场环境、人文环境以及竞争环境有利于我方，以主导品牌为切入点，通过常规性的投入，在不超过既定比例的前提下，有7成以上的把握完成预定的销售目标，同时也能达到预定的市场位置。中小型白酒企业在品牌创立的初期，往往需要建立样板市场，锁定目标品牌市场是建立样板市场的第一步。第二是目标战略市场。所谓战略市场，就是不只以销售目标、市场占有为惟一指标，来衡量品牌在市场的表现。对于白酒企业来说，该目标市场对于整体市场有着重要的战略意义，对周边市场能够起到引导、辐射作用，甚至起着关键性的领导作用。如全兴酒所在的成都市场，三得利啤酒的上海市场，燕京啤酒所在的北京市场，青岛啤酒所在的青岛市场，茅台酒的贵阳市场。对于战略市场，企业的投入与产出不能一味地以销售指标或者财务数据来衡量。战略市场的意义在于品牌形象和品牌影响力。也就是说，占据了一个品牌的据点，对整体市场产生实质性的影响。

一楼回答的不错。。。大概就这个思路。建议在制定方案的时候采用倒推法来拟定方案。一，制定一个目标。确定今年需要完成什么样的任务目标。二，分析如何才能实现这样的目标，为了完成这样的目标，需要建立多少终端，多少渠道，建立多少代理商，投入广告费多少。这个，参考同行，或者公司历年经营的一些数据，能从中发现一些很有用的数据。三，考虑通过怎样的方式方法才能实现建立终端，建立渠道，建立代理商的这个目标。四，分析市场。分析市场现阶段竞争产品的销售策略及市场占有情况，分析行业近些年的情况，分析国内大的经济环境的变化情况，以及公司的变化情况。五，根据第四步分析的结果，返回去修正第二步和第三步，必要时可调整第一步的任务目标。六，根据修正过的第二步，第三步，拟定时间轴，比如，在什么时间段内，完成多少终端的建立，在几月份之前，完成多少代理商的开拓。以及，在这个时间段内，通过什么样的手段完成终端的建设，通过什么样的手段，在什么样的地域，以什么样的政策完成什么类型的代理商的开拓。七，撰文。1，开场，描述预计完成的任务目标，如，来年，计划完成销售额1000万。 2，展开，描述这1000万的销售额，是由哪些部分组成的。如，1000万销售额，计划大客户部完成200万，华东市场200万，华南市场200万。。。。。 3，分析，开始做细致分析，参照往年数据，描述如何完成，分步骤，分阶段详述。如，大客户部去年有大客户20家，完成业绩150万，为了完成今年200万的任务，大客户部需要增加新客户5家，或者大客户部需要增加广告投放多少钱，或者大客户部需要完成新增人员多少位。。。以此类推，完成每个区域的分析。 4，方案。详细描述如何完成第三步所表达出的目标。这个阶段以详细的时间轴为核心，结合资源的配比，确定明确的里程碑式的节点目标，以及相关责任人。如：计划由某某某于3月-4月在华东市场出差，与xxxxxxx几家意向大客户沟通，提供如下的销售政策，并给予如下的公司支持，争取在4月底前完成新增大客户xx家。最终在xx月之前完成xx家新增大客户的开拓工作，并在xx月之前公司资源支持到位，并在xx月开始实现正常销售回款，预计年底回款额可新增xx万元。配合往年老客户的固定销售额，大客户可完成200万销售任务。 5，预警机制。描述如何保证方案在实施过程中不出现偏差，而导致最终结果与预期产生差距。在方案实施过程中留好余量，比如计划12月完成1000万任务，方案中应该在10个月左右时间就需要完成1000万任务，防止中途出现意外，而没有时间应急处理。又如，如何在每个节点上控制方案实施进展，保证每个方案实施人，在关键节点都能有符合smart原则的结果交付上来。也就是项目管理中说到的里程碑。 6，总结。总结上文所述数据，计划完成多少销售额，新增多少代理商，新增多少渠道，投放多少广告，支持多少物料，需要多少人员配比。。。。。。。大概就这些。。。。里面细节问题很多，建议反复多做几次修改，多尝试不同的方案去实施。。。然后多找高手讨论，多参照往年的销售方案。。。。