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茅台共享店怎么开,茅台酒怎么招商啊

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1,茅台酒怎么招商啊

就去弄个经销商。去年我朋友就弄了一个。在茅台酒厂批30吨茅台酒(飞天:价格999元)一年卖完给一个专卖店给你。以后每年给你3吨价格819的给你卖

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2,有谁知道茅台酱香万家共享主要经营范围

“茅台酱香,万家共享”,这是早在本轮酱酒热之前,茅台酱香酒便提出的口号,经过多年发展,茅台酱香酒不仅实现了“万家共享”的目标,更是以百亿的身姿引领着酱酒热的发展,助推整个酱酒品类走进千家万户。如今,酱酒已然进入了发展的大时代,而茅台酱香酒作为百亿级的酱酒头部品牌,在新的时代,也有了全新的发展使命,那就是做好“文化+服务”,培养酱酒的消费者群体,壮大酱香品类发展的根基。

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3,茅台酒专卖店加盟应该怎么办理地区辽宁抚顺

申请流程:1.由申请人先向片区申请.2.由片区(如,辽宁片区)考察是否符合申请条件.3.由片区将申请签字盖章后销售公司领导审批,然后再由股份公司领导审批.4.如果审核通过,会与你公司签订供货合同,并授发授权书等相关材料.不过,现在公司已经暂停专卖店的发展了.你好!想都别想如有疑问,请追问。

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4,怎么和别人开启共享

要有集线器,把你们的ip地址分别设为192.168.0.2和192.168.0.3,主机IP是192.168.0.1,都是在网终连接的本地连接中设置的,设置好了重启动计算机,然后把你要共享的文档开启共享,就可以互相用了。两台电脑有一根网线互联,再配置一下IP,把其中一台的文件夹共享,别一台在地址栏输入它的IP回车就可以看到共享的文件夹啦

5,贵州贵宾宴 是哪里的酒

这个酒是贵州仁怀产的。贵州省仁怀市茅台镇贵宾酒厂,位于著名的美酒河——赤水河畔,与“国酒茅台”共享“中国第一酒镇”得天独厚的土壤及气候的自然条件,继承和发扬传统酿造工艺,已形成较具规模的白酒生产企业。我厂始建于上世纪六十年代,伴随改革开放的春风,经过数十载的艰苦磨砺,在传统工艺的基础上,经反复验证,精心提炼出独具风格的白酒酿造工艺。现有基酒厂四个,现代化包装车间一个以及办公大楼等,年产“茅台浓香”原浆酒2000多余吨,有现代化勾兑、过滤、灌装设备和一流的产品检验、化验设备。选宣传说人民大会堂会议用酒是假。可能是茅台镇上不出名的小厂,也有可能是地下工厂,还有可能就是假酒,不好判断。

6,怎么设置开启共享表单

添加工具:新建文档,点击最上角office图表,选择“Excel选项(I)”,随机弹出“Excel选项”对话框,选择“自定义”,在“从下列位置选择命令(C)”中选择“所有命令”,下拉列表,添加“共享工作簿”、“修订”、“工作簿共享并保护”,选“确定”即可。(添加的按钮一般出现在表头最上方)开始设定:如果点击“共享工作簿”,出现如下Microsoft Office Excel对话框,则按着其内容要求进行设定。1、 打开和qq好友的聊天对话窗口。在上面栏目里点开传送文件。 2、点击传送文件页面中打开发送文件我的/文件夹。 3、在选择要发送的音频文件,点发送。 4、在发送文件时记得叫qq好友点下接收就可以了。

7,怎样申请茅台五粮液专卖店

茅台公司服务热线4008189999 五粮液专卖店加盟标准 1、 公司新建专卖店的建设应本着布局合理、充分发展空白区域建设的原则; 2、 城市人口超过300万,人均GDP能达到40000元以上,并且每年有7%以上增长的特大型城市,可根据城市区域的不同建立7—9家专卖店; 3、 城市人口达到100—300万,人均GDP达到30000元以上,并且每年有7%以上增长的大城市,可根据城市区域的不同建立4—6家专卖店,中西部地级城市原则上一个地级市只能建1家专卖店; 4、 城市人口达到50万以上,人均GDP达到20000元以上,并且每年有7%—9%以上增长的地级市,可以建立1—2家专卖店; 5、 沿海地区经济相对发达的、市场容量大的县级市或全国有影响力的旅游城市,人均GDP达到20000元以上的,并且每年有7%以上增长的,为了五粮液的形象展示,可以建立1—2家专卖店。详细介绍见链接

8,烟酒店如何实现盈利

烟酒店的生存现状  名酒的挤压,区域名酒的渠道下沉,大型商贸公司不断做大形成连锁店,这些都影响着普通烟酒店的生意。烟酒店要学会利用自己的优势,学会新的谈判规则。  近年来,烟酒店发展十分迅速,业内也涌现出了很多大型连锁烟酒店,如华致酒行、四川的壹玖壹玖连锁、浙江商源的久加久酒博汇连锁、徐州桐枫连锁等,这些连锁店都是由大的商贸公司在运作。而作为一个普通的经销商要发展连锁烟酒店,并不容易。近年来,一些大型企业也在与经销商竞争,如茅台开设终端直营店。  随着行业的不断发展,他们的战略也在发生改变,即向纵向一体化开始延伸,手伸得越来越长。这种激烈的竞争导致很多经销商开的店没有形成所谓的连锁模式。而如果你不是名酒代理商,甚至不是区域性的大型白酒代理商,那么开烟酒店的压力就会更大。因为市场已经不单纯了,各级名酒企业、区域白酒企业对渠道的下沉和掌控在不断地加强,如此也会不断地挤压和瓜分商贸公司的份额。  同时,在烟酒店的发展过程中,还有这样一个现象,即随着名酒渠道的下沉,团购不断挤压,开发一个客户的成本非常大。  有些烟酒店有几个大团购客户在撑着,如果光靠单店零售,压力则非常大。然而,经销商原有的大客户受到的冲击也非常大,一个是名酒商在挖你客户,另一个是名酒厂在开专卖店,渠道在不断地下沉。这样,客户就不再容易维护,经销商的空间就会被挤压得越来越小。  对烟酒店渠道来说,在第三个层面的竞争,即资源的竞争中,要学会掌控资源、寻求资源。但是资源总有耗尽的一天,且这个资源并不会特别稳定的,是可以共享的,换句话说,资源的竞争不可靠。  前十年是整个行业在带着我们前进,而等到行业发展速度放缓的时候,如果还依靠原来简单的思维,原来的小店,没有团队,没有传统渠道的支撑已经不行了。此外,我们还会发现,我们的利润开始变少了,以前买断酒、贴牌酒的利润比较高,但是现在这些酒都不好卖了。同时名酒商也因为名酒的降价,利润空间在不断地缩小。  前几年开烟酒店,虽然竞争比较激烈,但陈列费、进店费以及赠酒就能够满足一个店的基本运营费用。而现在卖产品不赚钱,给点政策才能赚钱,在这样的背景下,一些比较小的商业群体压力就非常大。这是一个行业趋势的问题,面临这样的局面,如果我们还不改变原来的经营法则,生存下去就十分艰难。  所以我们在做烟酒店的时候首先要了解这个大背景,然后再设置经营模式,改变我们的重点。总得来说,名酒的挤压,区域名酒的渠道下沉,大型商贸公司不断做大形成品牌效应,提高了与厂家谈判的砝码,掌握话语权,虽然利润下来了,但是影响大,地位高,这是经销商要学的,学会利用自己的优势,学会新的谈判规则。在这样的环境下,就要适当的调节经营节奏。  烟酒店的盈利法则  核心观点:  1. 烟酒店要盈利,要争取名酒、做好产品组合、丰富品类等。  2.发挥烟酒店优势做团购,提高盈利水平。  其实相对来说,烟酒店赚钱很容易,至少不会亏本。谈到盈利,我觉得各位有必要在产品组合上下功夫,首先是名酒,这个可以由当地的经销商供应,哪怕从他们那获得部分支持和推广费用,然后合理利用他们的支持,推广产品的同时,提高单店的盈利水平;其次需要丰富品类,做好产品组合,光靠卖酒,生存空间较小,要做全品类,增加赢利点;再次是定制的产品。烟酒店的产品品类要比较齐全,要考虑单店必须盈利。  未来名烟名酒店的发展有三个方向,一个是会所制的名烟名酒店;一个是连锁式的烟酒店;最后一个是店中店的模式。  未来赢利模式探析  核心观点:  1.未来烟酒店的发展将是满足商务需求的烟酒店,它将是一个越来越规范的场所。  2. 烟酒店的核心竞争力其实就是要打造自己的品牌。  在过去,包括现在的烟酒店发展中,很多经销商的赢利模式比较单一,主要采取零售和团购两种方法,在行业不断的发展,不断优胜劣汰的过程中,烟酒店未来的赢利模式是什么样的呢?  未来的烟酒店将会越来越走向专业化,这是一个必然的趋势。其实烟酒店是从商超渠道分出来的一个专业化的服务客户的渠道,它会越来越专业,越来越高端,这是一个趋势。  在产品方面,我们会发现其实酒的功能也发生了很大的变化,比如说早年大家喝酒就是单纯的喝酒,但是现在大家喝酒除了其核心价值外,还会关注产品的包装、概念、口感、价值等因素,这是第二个层面,现在主要停留在这个层面,过于依赖产品的创新,过于依赖概念的创新。这种创新在不断细分,但是现在已经失去支撑了,已经到了无法裂变的时候了,也就是说这是不可靠的层面。所以,这对经营者的要求就高,烟酒店在未来发展过程中,也会去除现在不合理的一面,而逐渐进入一个商务的领域。也就是说,如果你现在经营的是一家规模性的烟酒店,有庞大的客户群,且客户群也优质,那你谈判的资格非常高,你将非常赚钱。  总之,烟酒店的未来是一个专业化的渠道,它增加了很多服务,锁定了很多资源,档次和外延的服务质量也越来越高。烟酒店要生存,首先要满足客户的不断变化的需求,要不断地选择客户群。  如今是新商业模式竞争的时代,是品牌竞争的时代,在遇到瓶颈时要重新定位,重新选择合适的客户很重要,要有更好的经营模式,卖赚钱的产品。
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