寻找饮料和酒搭配做，给其他门店做配送，不只是做终端还做批发，生意空间更大。对接酒店，联合做宴席推广活动，能做几家做几家，这个体量很大，哪怕微利都可以做的，（没有废话，直接开始）1、酒类实体店，首先要清楚生意不在门店，在幕后，就是不能坐等客户上门购买，而是需要出去跑企业团购、家庭宴席用酒等，这才是酒类门店真正的生意，所有生意好的都是这样做的。
1、做白酒定制实体店的，疫情之下和未来，怎么拓客？
我们首先从经济角度来说最基本的是对于现在这种市场竞争，实体店的竞争力度都差很多。毕竟现在都是网络服务时代，很多人都选择网上购物了，不但省时省力省心，更不用出门就能挑选出自己喜欢的物品，虽说对于现阶段这种疫情来很多快递行业还没开门，这样就会给网上购物的人带来不便，但对于实体店更是苦不堪言，因为很多人都不敢出门，更别说出去逛街了，这样下去很多店面就会倒闭的节奏。
2、实体店生意越来越难做，该如何生存？
谈谈个人观点，我认为实体店的店铺租金和人工，还有杂七杂八的费用导致营运成本太高，但随着网购增加，商场人流量日益减小，所以做实体店就要进行营销裂变，个人觉得未来商业发展模式不再是单一的线上线下销售模式，而是实体和网络销售的结合，例如借助抖音，自媒体打造成网红式销售，打开销路，实体店给人质量保证，舒适体现，我个人认为这会成为以后的主流商业模式，现在竞争力太大，要有猴哥七十二变化的本领才能立足商场，
3、家里人开个酒类实体店生意很差，下一步该怎么经营？求思路方法？
（没有废话，直接开始）1、酒类实体店，首先要清楚生意不在门店，在幕后，就是不能坐等客户上门购买，而是需要出去跑企业团购、家庭宴席用酒等，这才是酒类门店真正的生意，所有生意好的都是这样做的。2、酒类实体店，要经营自己的社群圈子，这个说真的，很多人听过，根本不会，我教你一个最简单的，在店内设一个品鉴区带一个小会议桌，可以容纳6-10人的然后定期邀请不同的客户来品鉴产品，这个品鉴费用很多品牌都有的，
3、接着对这个社群赋能，可以组织类似私董会的研讨性质，可以组织羽毛球等运动性质，可以组织棋牌等娱乐性质的活动，让大家和你们参加互动，成为圈子朋友。4、对接酒店，联合做宴席推广活动，能做几家做几家，这个体量很大，哪怕微利都可以做的，5、寻找饮料和酒搭配做，给其他门店做配送，不只是做终端还做批发，生意空间更大。