这里想对传统白酒经销商说几句。首先你必须知道你的核心竞争力是什么，作为酒类企业，差异化的营销思路是关键，如何能在白热化的市场竞争环境中有自己的一席之地，白酒传统经营商，包括茅五洋等上市品牌的渠道，还是一些传统的线下渠道居多，批发，商超，餐饮及专卖店，依然是三级分销模式。
1、白酒企业应该如何做好渠道建设呢？
白酒渠道建设是老生常谈了。不过这里想对传统白酒经销商说几句，一是对渠道建设要有新的理解。白酒传统经营商，包括茅五洋等上市品牌的渠道，还是一些传统的线下渠道居多，批发，商超，餐饮及专卖店，依然是三级分销模式，很多品牌对网络渠道，新媒体渠道或是社交平台等新渠道还是很少，他们习惯了线下耕耘，对线上的新渠道没有过多的关注和研究。
2、如何开一个白酒类专营店？
八项规定以后政府的酒类生意不要考虑，现在酒类要考虑民间市场，我觉得白酒最好分两类做，一是考虑婚丧嫁娶喜宴及拜年过节用酒，有礼品袋的，二是考虑百姓日常喝的，按目前生活水平，每瓶建议不要超过百元，但要确保不是工业酒精勾兑的生意才会长久，我目前就喝汾酒与湘泉，每年送礼10箱，自己喝几箱，囤几箱，酒这东西没保质期，越囤越值钱。
3、酒水企业如何提高核心竞争力？
首先你必须知道你的核心竞争力是什么！举个栗子，这几年间，从老村长到梦之蓝，从劲酒到江小白，不知道你能悟出什么道理不能？作为酒类企业，差异化的营销思路是关键，如何能在白热化的市场竞争环境中有自己的一席之地！作为企业家，必须要思考好这个问题！做好差异化，才能更好的在市场中保持竞争力，在差异化的基础上，产品质量、市场推广、营销渠道、公司管理等各方面都是可以优化并提升核心竞争力的重要因素！。