二、传统的微商模式微商的营销都是围绕人来产生，用产品人格化的思路做营销。想做好大众酒的数字化营销，必须直视并解决酒类行业线上运营的四大痛点，文章中的标黑部分王老板在一个小区的菜市场里经营一个散白酒的摊位，白酒是当地的一家正规小酒厂生产，货源真实，在王老板的摊位厂家打出“假一滴，罚百万”的广告。
1、我代理了一款适合大众的白酒，请问怎么营销？
论语天下认为:适合大众消费层级的桶装白酒产品，又定位主打农村市场，应该主要做好以下渠道一、传统的大流通渠道流通就是指小超市、便利店、餐饮店、村村帮以及农村服务站等三级服务体系的覆盖，流通通常也叫GT是最为传统的销售通路。渠道就是批发、分销以及设立区域经销商，快消品也多采用中间商的分销模式，二、传统的微商模式微商的营销都是围绕人来产生，用产品人格化的思路做营销。
通过在朋友圈和聊天群内传播，基于强关系拓圈层的介于社交电商和传统电商之间的营销模式，以个人低成本创业，调动情绪共鸣，线上培训、线下造势，半虚半实的人海团体作战的营销思维。个人即用户，用户即老板的梦想、梦幻营销手段，借梦想之力，做人的营销，创业者即产品体验者和消费者。通过“大桶酒、小创业，大梦想、小微商”的玩法，直接让你的桶装白酒触底用户，
三、社群、社团或短视频、直播带货从贴吧、社区、建群、圈子，到自媒体内容、知识问答、短视频、直播，乃至社区团购这些跟引流相关的网络营销方法，定位精确适合桶装白酒的三四五线下沉市场的消费者，通过内容种草、精准流量触达、品质和价格关联转化和复购，把握好流量成本与产品利润率的关系。保持活跃度并适时优化桶装白酒供应链资源及成本，建立自有售后服务体系的社群营销小生态闭环，
2、如何做好大众酒的数字化营销？
想做好大众酒的数字化营销，必须直视并解决酒类行业线上运营的四大痛点：1，消费者数据分散在各个业务线、没有有效整合，数据价值没有挖掘和释放。品牌和消费者以及零售终端无法有效连接和沟通，没有足够洞察，2，线下和线上多渠道体系，不能直接链接、了解和触达消费者，数据无法打通。3，在缺乏消费者洞察数据指导的情况下，线上广告和推广的获客成本逐年升高，
3、我家卖白酒的，怎样才能提高销量？
你好：这里有一个散白酒的销售案例，案例不一定可行，只是提供一个操作的参考思路。关键知识点：文章中的标黑部分王老板在一个小区的菜市场里经营一个散白酒的摊位，白酒是当地的一家正规小酒厂生产，货源真实，在王老板的摊位厂家打出“假一滴，罚百万”的广告，摊位的装修、酒的陈列都没有问题。也没有竞争者；酒的价位20-50元每斤，自己定位是走高端；王老板是新手开店等客上门，靠菜市场的自然流量，目前积累大约20个老客户，
由于各项费用增高，基本不赚钱，王老板也尝试推销到饭店，让饭店销售，但由于食品安全和利润小的问题，被好多饭店拒绝。陷入无心经营的困境，经过和王老板的了解：目前老客户大多为小区上班族，一般买30元的酒自己在家饮用。都是重度饮酒者；他们经常饭店吃饭时，是直接购买成品包装白酒；少数人买高度白酒自己泡药酒，王老板出售的散白酒，相同质量下，价格是市场销售的产品包装酒的一半。
小区里有大量租房住的务工人员，他们一般在附近饭店喝二十元左右一瓶的成品包装白酒，不习惯喝散白酒，小区附近大小饭店较多，饭店允许客人带酒。还有个重要信息，就是这些重度饮酒者有的人不去菜市场买菜，好多人不知道这里出售白酒，至此，可以将目标用户定位：务工人员和小区上班族这些重度饮酒者。目标用户清楚了，如何扭转目前经营困境，增加收入？寻找收入的二个方向：先从这两点切入，如果可行，再进行新品等方面拓展，实现多元化，
第一，考虑增加新客户购买。将新客户逐步变成老客户，第二，加大目前老客户的购买量和购买高利润产品，先看用户的需求链，再看链上的关键场景，寻找突破点将他们饮酒的场景定位到饭店聚会和家里饮用，重点突破销量，增加收入，具体有以下几个步骤：第一步：对摊位和在售白酒的价值梳理塑造1、厂家实力和顾客见证：厂家的资质、质量检验等证书、年销售量（从众心理）、顾客口碑、奖项等全部陈列店里，进行见证和信任背书；2、安全无假：假一滴，罚百万3、实惠：去掉包装喝好酒，一半的价格喝好酒，是该品品好酒了。