现在不同了，你的主要工作应该是如何做好团队管理，激发大家的工作热情，确保完成整个团队的业绩目标。我本人是从事白酒行业的，我就给你推荐几个白酒，你自己去选择，团队必须有规矩，没有规矩则不能成方圆，依附感强的，让他参与团队的工作，因为你们是一个小团队，早会和晚会非常重要。
1、如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力，不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升。着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份，对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。
人尽其才，特别注重人员，在位置上的搭配，自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。依附感强的，让他参与团队的工作，权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。优秀领导必须做好6大管理因素，1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。2计划，详尽周密，能让下属按步骤完成，3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。
4沟通，不充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建立起团队容易沟通的氛围，5检查，工作流程要预留检查节点、复盘，还有奖罚制度。6，提升，提升自己的领导力，还有下属的能力，并不是每一个下属的培养，都能跟得上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。总结：选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点，
2、第一次带团队有什么要注意的？
从业务骨干升职为主管，角色变了，职责也随之发生了变化。以前，作为一个业务人员，你的主要工作是完成个人销售任务，而现在不同了，你的主要工作应该是如何做好团队管理，激发大家的工作热情，确保完成整个团队的业绩目标。那么应该如何管理一个小团队呢？一，定目标，作为一个管理者，首先要学会制定目标，利用目标工具，实现管理目的。
目标管理是一个很好的激励手段，是实现监督式管理到自主性管理的科学方法，二，做计划。有了目标以后，要带领大家做好计划，计划有销售计划和工作计划。工作计划保证销售计划，如每月、每周、每日要拜访多少新客户，回访多少老客户等。三，抓过程，管理者最重要的思维就是结果导向。但是结果离不开过程，马云说的好，如果过程抓不好，结果就是扯淡。
所以，一定要对员工的过程实施必要的监督和跟踪，发现问题好及时调整，四，立规矩。团队必须有规矩，没有规矩则不能成方圆，如果公司有健全的销售管理制度，可以按制度执行。如果自己在销售过程中认为有需要改进的地方，可以在团队内部规定下来，五，勤开会。做了管理者，一定要学会开会，因为你们是一个小团队，早会和晚会非常重要。
会议没必要时间太长，十几分钟就可以，会议的目的就是随时了解每个人的销售进度。六，树形象，既然当了领导，要时刻注意自己的形象。毕竟现在不是普通的销售员，所以，有些话不能说，有些事不能做，要给大家起到一个好的表率作用。七，推功利，人都有功利之心，但是作为一个领导，就得淡泊名利。如果把名利看得太重，与下属争荣誉，抢功劳，下属就会小瞧你，当然也会不服你，
3、想做一款贴牌白酒，怎么才能快速组建一个精准销售团队？
这个问题我作为一个爱喝酒的人，我很想说两句！白酒是中国老祖宗传下来的几百年的东西，它的工艺，文化都是博大精深的，无论做产品还是做销售都应该懂得酒的本质。贴牌酒可以做，但你首先要把握住酒的品质，如果没有品质只是一味营销，那就离灭亡不远了，目前白酒市场鱼龙混杂，许多厂子靠广告靠营销卖的不错，大部分老百姓也不懂酒，你要想长远发展你所建立的营销队伍应该懂酒，一个信仰的营销队伍首先把自己感动就能感动消费者，不能因为受众不懂酒而愚弄受众！如何快速组建队伍，其实很容易，利用互联网社群，只要你的产品好，我帮你发几十个爱酒人士的社群。