△茅台机场现在茅台这个品牌，涉足的领域，不止是酒行业了，而是很全面的，包括有茅台机场、有茅台建信投资基金、有文化旅游、物流、酒店等，甚至现在还有教育行业的茅台学院，整个品牌已经朝着多元化的方向布局。评论的话谈不上，作为土生土长的贵州人，简单谈一下看法吧，其实，“国酒”不“国酒”，茅台始终都是茅台，只是一个名头改为“贵州茅台”而已。
1、贵州茅台是怎么了？
贵州茅台是怎么了怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！扎心了，老铁。厉害了！茅台市值破2.1万亿！7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币，而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点。
在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机，一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？确实狠！你说呢！茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？1、茅台的品牌不能复制。
做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处，2、茅台的地理环境不能复制。这些我不是专家，不展开了，据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了。3、茅台的文化不能复制大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制，
最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合。新思维促动新事物不断产生如小罐茶，拼多多，江小白的创新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了，
文化可以有，但不必摆出来。除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法，互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变。
2、“国酒茅台”改为“贵州茅台”，你做何评论？
凡事总有两面性，评论的话谈不上，作为土生土长的贵州人，简单谈一下看法吧，其实，“国酒”不“国酒”，茅台始终都是茅台，只是一个名头改为“贵州茅台”而已。很多国人，感觉都有一点过于信奉“名头”的力量，然而，实际中，可能一家企业真正的价值，包括管理团队实力、产品服务的不可替代性、资源的稀缺性等核心竞争力，才是一家企业真正的“价值投资”所在，而不简简单单的是一个“名头”，
所谓“名头”这个东西，在我看来，只是一个锦上添花的东西，并不决定根本。况且，从“国酒茅台”变为“贵州茅台”，也让“贵州”名头的存在感，更加凸显一些，知名度上也有一些提升，现在的茅台，已经可以称得上相关行业资本市场上（股市）一枝独秀的企业，也是中国首支突破“千元”股价的股票，这还是得益于投资者的信心和对茅台的期待，不仅仅是一瓶酒这么简单的事情了，而是涉及到那么多投资者的切身关注。
其实，如果按照市场供需、资源的不可替代性以及可持续性，贵州茅台这种白酒工业，是非常有特色的“朝阳行业”，既环保又有可持续性，更核心的是，因为地域上的资源的不可替代性，就更显得弥足珍贵，有句话叫做“物以稀为贵”，也就是这个道理，身边甚至有朋友，把一些年份比较久的茅台酒，珍藏起来作为收藏品来的，由此可见，茅台，早已不是一瓶酒那么简单层面的概念了。