茅台电商公司成立于2014年，注册资金不算多，1亿元，是茅台集团公司试水新零售的是唯一的官方电商运营商，主营业务是销售贵州茅台酒股份有限公司、习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、葡萄酒公司等茅台集团酒类生产子公司的主要产品。7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币。
1、电商开售1499元的飞天茅台，贵州茅台会走下神坛吗？
先别说1499，还是2599你买到了么天猫超市的茅台酒要抢，基本你点进去就是本地区已经售罄，至于苏宁，更是瞎扯，还搞个会员预约才行，可以直接忽略了都！茅台如果批量放货，1499就只能自己送礼享受了，没有什么溢价空间！茅台这么搞，受影响最大的是五粮液的普五和1618，还有国窖1573，洋河的梦之蓝M9手工班酒，是商品，还是回归商品本身吧！。
2、贵州茅台是怎么了？
贵州茅台是怎么了怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！扎心了，老铁，厉害了！茅台市值破2.1万亿！7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币。而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点，
在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机。一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？确实狠！你说呢！茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？1、茅台的品牌不能复制，
做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处。2、茅台的地理环境不能复制，这些我不是专家，不展开了。据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了，3、茅台的文化不能复制大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制。
最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合，新思维促动新事物不断产生如小罐茶，拼多多，江小白的创新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了。
文化可以有，但不必摆出来，除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法。互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变，
3、茅台电商解散，各位有何看法？
茅台电商不应该是筑起了茅台厂与消费者之间的桥梁，大大减少了“中间商赚差价”的空间，对于厂家对于个人消费者而言都应该是“双赢”的事情，为什么电商还会解散呢？这个现象看似非常难以理解，实际最大的原因还是在于一个“利”字！茅台的营销是依靠中间大大小小的经销商网络搭建起来的。我们可以这样简单进行理解：比如省级、市级、县级都有相应的经销网络，大小经销商一层一层布局，要是电商售卖茅台直接把价格压低了，谁还去经销商手里买茅台呢？原先的利益集团他们的奶酪受到了威胁，这些人他们会袖手旁观吗？非常显而易见的道理。
