在20年前，说起最好的白酒，总是离不开茅台和五粮液，当时它们在民众的心目中地位是差不多的，而且其实五粮液从1994年到2008年，销售额都是领先茅台的，是当之无愧的白酒行业老大，但是2008年以后被反超，而且是越甩越远，茅台成为白酒市场的“一超”存在，现在虽然五粮液还是第二名。
1、国企员工的级别是如何确定的？
国有企业级别国有企业属于国资委管，而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。岗位职序职级具体设计与评定：一、确定职序职级的步骤：1、确定组织中岗位设置，根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系，根据组织变动需要调解岗位设置，岗位设置方案与岗位说明书，2、确定公司的职序序列，根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列，职序序列分类3、确定岗位与职序职级对应关系，通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系，岗位与职序职级对应关系图。
二、职序划分的主要依据：1、序列划分:工作性质，专业领域，2、职序划分，应负责任，职位对公司的贡献，知识、技能。三、常用的职序系列：1、辅助人员序列，根据操作熟练程度划分，2、专业人员序列，根据技能及资历分级。3、采购人员序列，根据技能及资历分级，4、销售人员序列:，根据技能及资历分级。5、销售人员序列:，根据技能及资历分级，
四、通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系。1、知识，职位至少需要具备的理论性和专业性知识，2、经验，为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识。3、活动范围，职位对公司内部资源(人力、物力、财力等)所带动程度，4、决策责任，职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡。
5、工作失误的后果，职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度，6、内部联系，职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度。7、对外联系，职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度，8、督导职责，职位对训练、管理及领导他人(部属)时所负的责任。
贵州茅台用一己之力，力挽狂浪，成为A股股王，价值投资的典范，最后市值竟然超越贵州GDP，留下一段传奇，让我们来分析一下贵州茅台这家企业是如何取得如此辉煌的战绩？1、历史优久，出身高贵。茅台酒始于清朝同治年间，前身是\
2、可怕的茅台:以一家企业，超越一省之GDP，茅台到底是怎样做到的？