PMC、采购、生产、制程（工艺）、仓储、品质都围绕产品生产加工运行，今天主要讲的是个人觉得对生产管理影响最大的环节PMC（生产计划和物料控制）。（二）总资产盈利能力对于上市公司资产盈利能力进行分析，其主要分析的是公司投入资本获得回报的能力，上市公司资产盈利能力反映了公司向长期资金提供者支付报酬的能力，以及吸引未来资金投资者的能力。
1、企业生产管理的核心是什么？
回答这个问题，结合我多年生产管理的经验，从下面几个方面来和大家分享，企业生产管理是指对整个生产运行系统中各个环节进行计划、组织、协调和控制，达到降低成本，满足产品交付，提升效益和实现公司各项运营目标。相关部门：PMC、采购、生产、制程（工艺）、仓储、品质都围绕产品生产加工运行，今天主要讲的是个人觉得对生产管理影响最大的环节PMC（生产计划和物料控制），
大家可以会问，为什么不讲解如何提升员工效率，降低生产在制品数量或者如何快速交付，而是选择生产计划和物料控制？下面通过几种生产存在的现场来说明：（1）、生产现场不知道明天生产什么产品，或者告知物料需要下班才到工厂，结果是产线等物料到现场才开始准备生产工装夹具，物料没有及时到工厂和来料异常直接导致产线待料，生产效率从何谈起？（2）、生产计划频繁变更，刚刚把前一个急单赶了一半，又告知需要立即切换生产，结果是生产现场物料混乱，员工疲于奔命，怨声载道。
（3）、每天刚上班不忙但是却需要加班赶出货、每周、每月刚刚开始产线没事做，下半月却加班加点赶产量，结果是产生很多无谓的加班，增加了不必要的生产成本，（4）、淡季无事可做，员工流失严重，旺季全月无休，员工紧缺，结果是大量订单需要生产交付，但是没有员工或者是紧急补进来的新员工，员工效率低，产品质量不稳定。
（5）、物料呆滞，不该来的来了，该来的却没有来，结果是每月的采购金额上升但是产线现场缺待料，产生了库存资金积压，所以，如果PMC没有做到科学合理，生产现场的精益目标（例如：均衡化生产、消除浪费、零库存、降低成本等）都不能得到实现。如何做好PMC，提高生产管理?有哪些方面需要注意？主要讲下我从事PMC主管时的几点感触，供大家参考：要在本月中旬完成下个月的生产主计划和物料需求计划，数据来源主要有销售预测订单、备货订单、未交付订单、公司战略计划等，就算你们公司的主计划还不太准确，但是不能没有，计划人员必须往前推到销售部门，
物料保障是实现生产主计划的前提，要处理好备货订单、按需提货和物料跟踪工作，这里讲两个经验：（1）物料需求4 4的安排，如果企业做不到至少要做到这周保证下周生产计划的物料到工厂，（2）下个月的物料需求计划出来后和供应商进行物料保障会议，分享我们的需求信息，了解供应商的原材料库存和成品库存信息，不然等你需要的时候才发现供应商自己都没有原材料。
生产主计划经过审核通过后需要召开生产、工艺部门进行产能保障会议，这个也非常重要，下个月要生产什么产品？人员和设备能否满足？工装夹具是不是需要增加?生产辅料要不要采购？生产计划人员要具备均衡化生产、及时化生产、生产成本控制等精益生产知识，要控制好物料进料、生产制造和发货交付节奏，才能很好的控制在制品、材料和产品库存，
2、茅台公司靠什么盈利？
所谓盈利能力指的是企业在运营过程中获取利润的能力，其重要性是毋庸置疑的，会对企业生存和发展产生直接且重要的影响，是企业核心经营目标，同时还是企业经营业绩的最直接的客观体现。对于上市公司而言，只有具备强大的盈利能力，才能更好地吸引投资者的目光，获得他们的资金支持，从而促进自身的健康发展，本文运用相关的盈利能力财务指标，从生产经营盈利能力、总资产盈利能力、权益资本盈利能力角度对贵州茅台股份有限公司的盈利能力进行分析，并作出评价以及建议。
【关键词】上市公司盈利能力财务指标建议一、上市公司盈利能力指标确定的原则上市公司盈利能力通常是指上市公司在一定时期内，利用企业经济资源获取利润的能力，在进行盈利能力分析时，受上市公司自身特点所决定，其盈利能力除了要通过公司盈利能力指标（营业收入毛利率、营业收入利润率，营业收入净利润率、成本费用利润率等）分析外，还需借助一些与公司市场价值相关的指标分析，如：净资产收益率、资本金收益率、每股收益等指标等。
