根据2017年贵州茅台公司财报，其存酒为23.6万吨（含茅台基酒和酱香酒基酒），根据茅台酒5年存储，酱香酒2-3年存储的原则，剔除近期四年存储时间不够的茅台基酒以及全部酱香酒库存，茅台酒还有可形成销售的存酒至少有6万吨，也就是说茅台公司未来不生产酒，也能满足未来2年的市场供应；一定数量的囤酒，在目前茅台酒供不应求的背景下，可以合理调节茅台酒的市场供应节奏和调控茅台酒价格，对于茅台公司一把手们来未来茅台的营收增长幅度都能精准把控。
1、贵州茅台是怎么了？
贵州茅台是怎么了怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！扎心了，老铁。厉害了！茅台市值破2.1万亿！7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币，而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点。
在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机，一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？确实狠！你说呢！茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？1、茅台的品牌不能复制。
做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处，2、茅台的地理环境不能复制。这些我不是专家，不展开了，据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了。3、茅台的文化不能复制大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制，
最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合。新思维促动新事物不断产生如小罐茶，拼多多，江小白的创新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了，
文化可以有，但不必摆出来。除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法，互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变。
2、贵州茅台、五粮液跌停，高端酒企进入“寒冬”了吗？你怎么看？
白酒企业回调是预料之中的事情，因为大盘股价持续调整过程中，以贵州茅台为首的白酒板块却并没大幅度调整，在大盘持续低位整理的周期内，白酒板块必然将面对调整的需要，当贵州茅台公布其第三季度财报的时候，由于第三季度营收同比增长放缓，故借此消息，结合内外因，做空贵州茅台，进而带动整个白酒板块的暴跌。但是，2018年前三季度贵州茅台营收522亿元，同比增长23.07%，净利润247.34亿元，同比增长23.77%，从整体营收及净利润看，符合贵州茅台公司年初基于出厂价上调而制定的15%至20%的增长目标；其中第三季度营收同比增长放缓的原因是茅台酒在该季度的投放量同比减少了1000多吨的原因，故营收增长放缓（第三季度营业总收入197.2亿元，同比增长3.8%，净利润为89.7亿元，同比增长2.7%），
我们一直都这么认为贵州茅台酒今年的市场投放量完全取决于五年前的基酒产量，其实不完全取决上述因素的，除了五年前的基酒存量，其实茅台公司在历年的基酒生产中都会囤积一部分酒。根据2017年贵州茅台公司财报，其存酒为23.6万吨（含茅台基酒和酱香酒基酒），根据茅台酒5年存储，酱香酒2-3年存储的原则，剔除近期四年存储时间不够的茅台基酒以及全部酱香酒库存，茅台酒还有可形成销售的存酒至少有6万吨，也就是说茅台公司未来不生产酒，也能满足未来2年的市场供应；一定数量的囤酒，在目前茅台酒供不应求的背景下，可以合理调节茅台酒的市场供应节奏和调控茅台酒价格，对于茅台公司一把手们来说，未来茅台的营收增长幅度都能精准把控。