修正药业收购酒业，吉林修正药业集团收购平贝吗

没有

木有的，一般人家都是自己厂里面自己生产的，通过层层把关的，你那是小作坊，酒本来就管的严，所以说没戏了。

修正药业拥有自主知识产权产品近80个，拥有专利1000多项。

修正的药是不错 药效也好 但是价格太高

齐齐哈尔

一类企业8家、二类企业14家、三类企业5家。玉泉酒业有限责任公司被评为行业排头兵企业，被评为一类企业的有黑龙江省富裕老窖酒业有限公司、黑龙江鹤城酒业有限公司、牡丹江白酒（厂）有限公司、鸡西市东北王酒业有限责任公司、五常市古仓酿酒有限公司、黑龙江省双城市酿酒厂、鹤岗市龙江酒业有限责任公司。 黑龙江省天龙浩经贸集团有限公司主营产品：调味品;速冻玉米;保健补酒;白酒;葡萄酒;蓝靛果酒;速冻脱水蔬菜;日本味噌酱;山野菜;饮料;原煤;焦炭;品牌代理;品牌推广、策划;法人：王淑红联系人：孔凡彬先生 （营销部 经理）注册资金：人民币 3044 万年营业额：人民币 1 亿元/年以上员工人数：501 - 1000 人企业类型：有限责任公司注册时间：2002 年地址：中国 黑龙江 七台河市 桃山区山湖路165号电话：86 0464 8290888传真：86 0464 8668588

您好，消息面上，昨晚吉药控股公告称，终止发行股份等方式购买修正药业集团股份有限公司股权事项，公司股票将于2019年7月25日开市起复牌。公告显示，吉药控股此前因筹划发行股份等方式购买修正药业集团股份有限公司股权事项，经向深圳证券交易所申请，公司股票自2019年7月11日开市起停牌，并于2019年7月11日发布了《关于重大资产重组停牌公告》、2019年7月18日发布了《关于重大资产重组停牌进展公告》。对于终止上述重大资产重组的原因，吉药控股表示，本次重大资产重组交易方案，已构成修正药业集团股份有限公司重组上市请采纳

原厂为美国吉列德生产！ 目前国内临床统一采用干扰素+保肝护肝，但干扰素副作用大，易反弹，不建议使用（如果已经开始使用干扰素，且超过3个月，若副反应不大，可继续打完疗程）；其次是中药，中药效果因人而异且大多不明显，疗程长，病情也反反复复；国际印度新药，索菲吉二，吉三（可不分型）一疗程，按基因分型不同疗程也不同，1b型两个疗程，2a型一个疗程。自家药点，可联图像！提供各方面咨询！

你好！收购方：借：长期股权投资贷银行存款600万被收购方：借银行存款600贷实收资本25万 资本公积575万

(1)实收资本的人账原则　　投资者以现金投入的资本，应当以实际收到或者存入企业开户银行的金额作为实收资本入账。实际收到或存入企业开户银行的金额超过其再该企业注册资本申所占的份额的部分，记入资本公积。　　投资者以非现金资产投入的资本，应按投资各方确认的价值作为实收资本入账，为首次发行股票而接受投资方投入的无形资产，应按该项无形资产再投资方的账面价值入账。　　投资者投入的外币，合同没有约定汇率的，按收到出资额当日的汇率折合;合同约定汇率的，按合同约定的汇率折合，因汇率不同产生的差额记入资本公积。　　公司发行的股票，应按其面值作为股本，超过面值发行取得的收入，计入资本公积。涉及到首次发行股票而接受投入的无形资产，按照投资方的账面价值入账。　　(2)实收资本增加的核算　　一般情况下，企业的实收资本相对固定不变，但在某些特定条件下，实收资本也可能发生增减变化。　　一般企业增加资本的途径主要有三条:一是将资本公积转为实收资本。会计上应借记"资本公积"科目， 贷记"实收资本"科目。 二是将盈余公积转为实收资本。在会计上应借记"盈余公积"科目， 贷记"实收资本"科目。三是所有者投入。企业应在收到投资者投入的资金时，借记"银行存款"、"固定资产l、"原材料l等科目， 贷记l"实收资本"等科目。　　(3)实收资本减少的核算　　企业实收资本减少的原因大体有两种，一是资本过剩;二是企业发生重大亏损而需要减少实收资本。企业因资本过剩而减资，一般要发还股款。有限责任公司和一般企业发还的投资，按发还投资的数额，　　借记"实收资本"，贷记"银行存款"等科目。

关键要注意的是利益分配问题，以及主导生产经营的是谁？切不可被收购的公司主导生产，只能根据市场来主导生产。经营方面，就是其出资额度，一般来说只要其出资额度不大于你们公司的注册资本的50％，或者是不大于你们营销部门的注册资本的50％（你们公司是否有注册营销公司？）这样的话就根据法律规定，大股东就能控制整个公司了。管理方面：要考核其历来业绩。总的来说市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程；是是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。像贵公司的话最重要的解决生产与供应的问题：关键在于内部是否进行着生产和销售、内部与外部之间两者协调的管理。企业作为生产经营者需要适应市场需求的变化，经常调整产品生产方向，借以保证生产经营的产品总是适销对路的。这就是说，要争取利用每个时期的市场需求来保持企业销售收入的稳定和增长，争取利用每个所生产经营商品的盈利机会。在市场需求经常变动的条件下，企业的这种适应性就来自于企业对市场的严密监测，对内部的严格管理，对变化的严阵以待，对机会的严实利用。所有这些职能在企业经营管理上笼统地成为生产与供应职能。这个职能名称实际上是沿用传统的说法。在现代市场营销理论中，这个职能被称作整体营销。 整体营销是由企业内部的多项经营职能综合来体现的。要让销售部门在每个时期都能向市场销售适销对路的产品，市场调研部门就要提供准确的市场需求信息；经营管理部门就要把市场需求预测资料转变成生产指令，指挥生产部门生产和其它部门的协作。要让销售部门及时向顾客提供他们需要的产品，就要让生产部门在顾客需要来临之前将相应的产品生产出来；为了让生产部门能够做到这一点，技术开发部门就要在更早的时候完成产品设计和技术准备工作，能够向生产部门提供生产技术；财务部门就要在更早的时候筹集到资金，提供给生产部门进行生产线或机器设备的调整，提供给采购部门进行原料、材料、零部件的采购和供应；人事部门也要在更早的时候对工人进行技术培训和岗位责任教育，激发职工提高生产劳动的积极性和主动性。要让销售部门能够迅速打开销路，扩大商品销售数量，公共关系部门就应当在此之前在顾客心目中建立高尚的企业形象和企业产品形象，扩大服务顾客的声势和信誉传播范围；广告宣传部门就要在此之前有效地展开广告宣传攻势；促销部门要组织对潜在顾客有吸引力的促销活动；销售渠道和网络管理部门要在此之前争取尽可能多的中间商经销或代销企业的商品。这样，各个部门相互之间协同作战，共同来做好市场营销工作，就是整体营销。 注意：切误将公司的主导地位变成由收购公司主导。

先达成资产收购协议:公平保证双方利益,控制未来合作风险做好两个企业的文化沟通:顺利保持原有团队的战斗力其他/

企业和销售商永远是矛盾和统一的共同体，相辅相成。两者只有在相互平衡的状态下才能互相生存，共同发展。 企业前期，利用销售商的渠道和资金来扩大品牌的知名度和销售量，迅速发展壮大自身，（销售商实力比较强大）依托他们的市场经验和实力正和资源，政策往往比价优惠，后期企业操作难度比较大，利润缩水。很难拥有销售商的忠诚度。 此时最好采取，拉拢、腐蚀、灌输、引导、诱惑、等措施有紧有松，步步为营，既要给予一定的支持还要作必要的管理和监控。 企业发展阶段：此时企业要寻觅自己的忠诚客户，加强管理形成自己的品牌战略，关键是监控客户的执行力度，对于有些客户是当作出适当的调整必要时可以考虑更换，但不能影响市场的销售和品牌的推进。处理此时的关系几乎都是细节问题，重要的是要加强执行力度，灌输品牌的企业文化，多关心客户、多沟通、让他们感觉到企业很重视他们，此时一般销售商都不愿意离开这个品牌。 企业的成熟阶段：此时的关系几乎要两种,很好、很差。品牌有了自然利润降低，价格成为关键点，但是没这个品牌客户的销售量也是没有的，企业最终还是追求的是销售量的提升，企业和客户的关系中，企业最强势的是自己是品牌，无可厚非价格高政策死，这是所有品牌的都固有的。处理此时的关系还是要如何提高销售量上下功夫，价格不是关键。此时的销售商立了这个品牌很难再有作为，而企业却可以根据自己的情况调整市场。

不同的公司对市场部的要求和工作定位、职能是不一样的。像我们公司，主要侧重推广，我们每年出差10次左右，全国各地，主要是做展会，每次4~5天这样。平时的工作主要是辅助销售支持的，我做的市场工作，但是目前隶属于销售部。大公司的市场部工作内容肯定要比我们丰富多了。希望采纳

1。销售部门被收购后，自己公司产品的销售衔接才是重点，也就是说原有产品的市场最重要。与那家收购公司（行销公司）要签定经销协议；2。您公司的销售部门在被收购后，贵公司无自己的销售部门，只能由那家行销公司代理销售，那家公司管理得好不好？直接关系到贵公司的市场存亡。3。因此，后路一定给自己留一条。即自己在在销售额比去年同期下降20%时，或比收购前半年内销售额降低30%时（排除季节淡旺季因素），自己公司有权自行组建自己的销售部门或另寻其他的销售代理商代理自己公司产品销售。4。对于销售人员去留，对个别的销售部门有很强能力的高层可协议留下，另行安排公司职位。以备不时之需。5。对于任何公司，市场永远是指挥棒，永远是主导，因此，销售部门被收购后，不要指望暗中操控原来的销售团队，主导市场，否则两家公司内乱，结果是丢掉了原有市场。应该是行销公司要什么货，就生产什么货，要达到什么质量标准，就达到什么标准

管理无外乎几个方面:1. 制度管理: 建议由收购方为主, 你方为辅共同制定2. 通路管理: 销售通路是重要的, 很可能也是对方收购的最主要原因, 为了在以后不过于被动, 通路不应完全被收购方管理, 而应由你方主要人员掌控3. 人员管理: 人员是你方的, 因此在加入对方必要人员之外, 在业务方面的主力人员应由你方进行管理4. 资料管理: 资料共享, 和谐共赢5. 财务管理: 不知道你们达成的是什么样的协议, 但财务方面一定要弄清楚, 没有钱做不成事, 钱分不均也做不成事6. 业务开拓管理: 之后的业务以是行销为主, 还是以你们原来的方式为主? 以后的业务如何开展, 也应该事先谈好最好这些内容都能体现在合同里吧能找个律师最好,呵呵