在贵阳，年轻人不仅包括贵州本地人，还有各省市的外地人，很多人对于茅台都还有着审美距离感，没那么多审美疲劳，因此，茅台冰淇淋面市，受到热捧也是很正常的。这家店主打产品为分子冰淇淋，分子冰淇淋与传统冰淇淋的区别在于分子冰淇淋不需要冷藏，它是利用-196℃的液氮瞬间凝固，仅使用牛奶作为原液，且不使用任何添加剂，制作出来的冰淇淋口感相当纯正顺滑，毫无冰渣。
1、贵阳哪里有茅台做的冰淇淋？
这是一家上海的网红冰淇淋店，名字叫做MYLAB，在上海生意非常好。这家店主打产品为分子冰淇淋，分子冰淇淋与传统冰淇淋的区别在于分子冰淇淋不需要冷藏，它是利用-196℃的液氮瞬间凝固，仅使用牛奶作为原液，且不使用任何添加剂，制作出来的冰淇淋口感相当纯正顺滑，毫无冰渣，此次该网红店来到贵阳开店，创意满满。
2、贵州茅台是怎么了？
贵州茅台是怎么了怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！扎心了，老铁，厉害了！茅台市值破2.1万亿！7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币。而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点，
在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机。一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？确实狠！你说呢！茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？1、茅台的品牌不能复制，
做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处。2、茅台的地理环境不能复制，这些我不是专家，不展开了。据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了，3、茅台的文化不能复制大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制。
最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合，新思维促动新事物不断产生如小罐茶，拼多多，江小白的创新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了。
文化可以有，但不必摆出来，除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法。互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变，
3、茅台冰淇淋如果门店开在遵义市区，会不会像开在贵阳这么成功？
先说结论，大概率不会。茅台的原产地，虽然是在遵义的仁怀茅台镇，但是遵义的城市建设、资源、能级、人口消费力等方面，和省城贵阳还是有很大差距，这就是为什么，001号旗舰店，在遵义开的，但是并没有像贵阳002号旗舰店开业引起那么大的反响，也未必有那么好的业绩。省城贵阳，拥有着全省最优质的媒体资源（包括传统媒体、自媒体等）、最集中的网红、逛吃达人，以及各行各业最精英的圈子，人才大多集中在省会，同样的一门生意，受到的关注度，传播力都不一样，获得的回报自然也不一样，
这也更加生动地印证了，在省城贵阳，同样的劳动和付出、时间成本，能够获得的报酬，往往是全省最高的，而遵义只是一个地市，两座城市的禀赋都不一样。此外，近年来，全省各地包括外省市的年轻人，都喜欢往贵阳跑，贵阳近十多年来，平均每年常住人口净增十多万人，如今常住人口已经突破610万，城区人口占比也很大，所以非常有活力。