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老兵工酒厂,骑马与砍杀戎马丹心武库以及兵器厂问题

1,骑马与砍杀戎马丹心武库以及兵器厂问题

建设系统的BUG之一,建议在调动武库存货杠杆或取回模板前存档。或者http://bbs.mountblade.com.cn/viewthread.php?tid=227847
皮革厂都建不了,我一建造说请选择您要配置的武库! 武库是个中心,可以在武库周围修建兵工厂这些,对着武库点右键,有个配置,然后在建造
。。。。。。。。。。再看看别人怎么说的。

骑马与砍杀戎马丹心武库以及兵器厂问题

2,刺客信条启示录的兵工厂的鸟瞰点怎样上去

插图什么的都是神马,试过了才是浮云,如图,我自己截的,城墙边上石头棱角是可以爬的,可以沿着光墙一直走,你会发现“当前记忆该区域不可用”也就是游戏系统为开启这一片区域,游戏到了第六章,兵营开启了才能进去。如果还有想试的,大可不必。老老实实做任务吧。
旁边有一木头搭的平台,爬上去,可以跳到对面的木条上。
在第二个(制高点下边的一个横梁下跳 记得拿降落伞 没有的就当跳水吧) 很容易上去了.......
图1。你能看到路线。(先是从箱子开始、然后有一排木棍,排到鸟瞰点下面。这块都简单,顺着过去就好了。)到图2。时候。(稍微靠左点,我站的位置就行。鼠标右键+方向,就可以直接上去。 然后一路向前,到图3的台子上。)图3。(不许多说,对着墙直接加空格勾着上去了就。到4的台子上。)图4。(这只要直接跳到鸟瞰点下面的那个台子上就好了)图5。(来到这就结束了。对准墙,跑上去。他就上去了。)

刺客信条启示录的兵工厂的鸟瞰点怎样上去

3,怎么样做好销售

跑一个市场,维护一个市场。 也就是建立一批客户,而且要沟通,经常沟通,建立信任。 形成长期合作关系。
答: 现在的很多企业当中,懂得经营的不一定精通销售,而一个销售专家也不一定是一位的管理者,这样既懂得管理又懂得销售的人才奇缺。 研究心理 寻找方法 投其所好 能说会道1、“想”,即销售员应该具备一定的策划能力。 多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务,提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源,该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切,确保所负责的区域市场销售持续健康发展,首先,销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划,包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等;其次,销售员在开发经销商和管理经销商过程中,经常会碰到很多问题,如经销商抱怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的发展、质量事故等,销售员要处理好这些问题,必须运用一些策略,而这些策略,就需要销售员精心地策划;再次,销售员还应该充当经销商的顾问与帮手,发现经销商在发展过程中的机会与问题、对经销商的发展提供指导、帮助经销商策划促销活动和公关活动等。只有区域销售员是一个策划高手,才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长;只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策,才能赢得经销商的信赖与认可,才能充分利用和发挥经销商的分销功能,确保销售网络的健康与稳定。 “听”,即销售员应该具备倾听的能力。 在开发经销商的过程中,很多销售员不管经销商愿不愿意听,上门就叽哩呱啦:自己的产品是多么多么好,自己的产品功能是多么多么齐全,自己的公司是多么多么优秀,经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。不妨注意一下,以这种方式推销产品的销售员,大部分都是无功而返。实际上,不管是开发经销商还是处理客户投诉,倾听比说更重要。为什么呢?一是倾听可以使你弄清对方的性格、爱好与兴趣;二是倾听可以使你了解对方到底在想什么、对方的真正意图是什么;三是倾听可以使对方感觉到你很尊重他、很重视他的想法,使他放开包袱与顾虑;四是当对方对厂家有很多抱怨时,倾听可以使对方发泄,消除对方的怒气;五是倾听可以使你有充分的时间思考如何策略性地回复对方。销售员如何倾听呢?一是排除干扰、集中精力,以开放式的姿态、积极投入的方式倾听客户的陈述;二是听清全部内容,整理出关键点,听出对方话语中的感情色彩;三是重复听到的信息,快速记录关键词,提高倾听的记忆效果;四是以适宜的肢体语言回应,适当提问,适时保持沉默,使谈话进行下去。 “说”,即销售员应该具备一定的说服能力。 销售员是厂家的驻地代表,厂家的基本情况、产品特点、销售政策都是通过销售员向经销商传递的。销售员在与经销商沟通厂家政策时,有的经销商很快就明白并理解了厂家的意图,有的经销商对厂家的意图不了解或者了解但不理解,有的经销商对厂家很反感甚至断绝与厂家的合作关系。为什么会出现这些情况?原因就在于不同的销售员说服能力不一样。销售员如何提高自己的说服能力?一是销售员正式说服经销商之前,要做充分的准备:首先,通过提问的方式向和经销商相关的人或经销商本人了解经销商的需求,即他在想什么、想要得到什么、担心什么,以便对症下药;其次,针对经销商的需求,拟定说服计划,把怎样说服经销商、从哪些关键点去触动他写下来,牢记在自己心中;再次,说话要生动、具体、可操作性强,在销售说服过程中,要具体讲到何时、何地、何人、用何种方法、实施后可达到何种效果;最后,多站在经销商的角度,帮助他分析他的处境,使他了解厂家的政策能够帮助他改善他的处境,向他解释厂家的政策具体操作方法,描述执行厂家政策后能给他带来的利益与价值。 “做”,即销售员应该具备很强的执行能力。 很多销售主管也许都有这样的经历:下属销售员月初拍着胸脯向你保证,这个月一定能完成什么样的销售目标,同时也有达成销售目标的一系列策略与措施,但每到月底销售计划总是落空。为什么会出现这种偏差呢?销售员执行力不高。很多销售员月初、月中一般都无所事事,到了月底就像热锅上的蚂蚁,不断地催促经销商报计划、回款。一个经销商的分销能力不是完全由经销商说了算,是要看他有多少终端网点,这些终端网点又有多少是有效的、可控的。而这一切,都需要销售员日复一日年复一年地扎扎实实地沉到底才能了解到位。所以,销售员必须具备很强的执行能力。销售员如何提高自己的执行能力呢?一是销售员应该有清晰的目标,包括年度销售目标、月度销售目标、每天的销售目标;二是销售员应该养成做计划的习惯,特别是日工作计划,当天晚上就确定好第二天的销售计划,计划好什么时候、花多长时间、到哪里去拜访什么客户、与客户达成什么共识等;三是销售员应该养成检讨的习惯,每天回到住所,对当天的销售计划完成情况、销售成功点和失败点、存在的问题与需要厂家支持事项等进行简单回顾与总结,并将其写在销售日记上;什么样的心态决定我们什么样的生活。唯有心态解决了,你才会感觉到自己的存在;唯有心态解决了,你才会感觉到生活与工作的快乐;唯有心态解决了,你才会感觉到所做的一切都是理所当然。作为一名销售人员,应该有什么样的心态呢? 1.积极的心态。积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光,也会给你身边的人带来阳光。 2.自信的心态。自信是一切行动力的源动力,没有了自信就没有的行动。如果你充满了自信,你也会充满了干劲,你开始感觉到那些事情是我们可以完成的,是我们应该完成的。 3.主动的心态。我们的事业、我们的人生不是上天安排的,是我们主动去争取的。主动是给自己增加机会,增加锻炼自己的机会,增加实现自己价值的机会。 4.空杯的心态。也许你曾经在某个领域取得了很高的成就,但是你对于新的客户,你仍然是你,没有任何的特别。你需要用空杯的心态重新去整理自己的智慧,去吸收现在的、别人正确的、优秀的东西。 5.双赢的心态。消费者满足自己的需求,而企业实现自己的产品价值,这同样也是一个双赢,任何一方的利益受到损坏都会付出代价。 6.包容的心态。作为销售人员,你会接触到各种各样的经销商,也会接触到各种各样的消费者。每个人的爱好和做事风格都有所不同,我们需要去接纳差异,包容差异。 7.行动的心态。行动是最有说服力的。如果一切计划、一切目标、一切愿景都停留在纸上,不去付诸行动,那计划就不能执行,目标就不能实现,愿景就是肥皂泡。 8.给予的心态。要索取,首先要学会给予。没有给予,你就不可能索取。唯有索取是永恒的,因为给予不会受到被人的拒绝,反而会受到别人的感激。 9.学习的心态。竞争在加剧,实力和能力的打拼将越加激烈。谁不去学习,谁就不能提高,谁就不会去创新,谁的武器就会落后。谁会学习,谁就会成功。 10.老板的心态。如果你能像老板一样思考,像老板一样行动。你就会感觉到企业的事情就是你自己的事情,反之,低级打工仔将是你永远的职业。 首先要熟悉你的产品,做为一名销售,对产品的了解尤为重要, 考察目前的市场,什么适合用你的产品,什么不适合用,有针对性的去谈 及时分析客户的心理,在谈之前,先设想一下客户有可能问到的问题 在谈的时候,要注意客户的语气和表情,要明白程盛追击和适可而止的意识 在谈的时候,要充分的表达出产品的价值和同类产品的对比性工作除了努力之外,别无他途!你要想做好销售工作,最基本应该做到以下七点: 1:用脑--多学习销售管理方面的知道,多想想怎么去做,如何去做好。 2:用心--心要专一,持之以恒,还要用感恩的心去做你的销售工作。 3:用眼--观察市场,观察人 4:用耳--俗话说耳听八方嘛,多听收集信息;就是销售时也是一样,要多倾听。 5:用鼻--这也就是说要有市场的敏感度,要把握好时机。 6:用嘴---要学习些专业性的东西,与具备更好的说服能力,学会如何去表达。 7:用手和脚---也就是说你要勤,多做事,多走动,与积累更多的经验。
Wo也是个做团购业务的业务人员,把我的从业几年推销经验跟你分享一下: 一. 找对人. 通常在我们需要客户内部寻找四种人:1)大单 决策者. 有此需求的大宗客户2) 内线. 3) 采购 把关人. 各渠道的进货商4) 具体使用者或直接受益人. 二. 说对话:1)礼貌是最好的法宝.2)赞扬是致命的武器.3)认同是拉进关系的第一步.4)勇敢是成功的关键.5)提问是获取信息的根本.最后一定要拓宽思路.善于挖掘. 其实做业务最能锻炼人 ,合格的业务人员走到哪里也饿不死! 祝你好运,同行~~!
业务是从市场上学出来的,不是从书里学出来的 我曾收藏过一篇 一个老业务员的自白 的文章 拿出来和你分享下 希望对你有所帮助 1、业务员和客户聊天的时候哪些话题不需要聊太多关于技术和理论的话题,需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此,业务员在日常的时候必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志,尤其必须每天阅读报纸,了解国家、社会消息、新闻大事,这往往是最好的话题,这样我们在拜访客户时才不会被看成孤陋寡闻、见识浅薄。 2、关于业务员晚上的四个小时。一个业务员的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时是怎样过的。最差的业务员晚上就抱着个电视看,或者在抱怨,出去玩等。这样的业务员没出息。一般的业务员去找客户应酬,喝酒聊天。这样的业务员会有单,但我个人认为难有很高的成就。好一点的业务员晚上整理资料,分析客户,做好计划等。这样的业务是一个好业务,应该有前途。最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书。我觉得这样的业务很有出息,以后有机会可以做老板。 3、关于业务员本身。很多人觉得,业务员最好身材高大,英俊潇洒。业务员一定要口才好,能说会道,嘴里能吐出油来才叫口才好。业务员一定要会抽烟,身上随时带着烟,逢人就派。业务员一定要会喝酒,白酒,啤酒千杯不倒。其实我感觉这些都不是重要的。就我个人而言,我身高不到160MM,刚开始跑业务时心里很自卑,说话都不流畅,更别说口才好了。我是从来不抽烟的,喝酒我最多一瓶啤酒,多点就醉了。可是勤能补拙,我刚跑业务时,在惠州,刚开始三个月,我拿几件衣服就到东莞的弟弟厂里一跑就是几天。一个工业区,一个工业区的跑。就这样,我走了三个月,客户也跑下了几个,可是皮鞋也烂了一双,人黑的像黑碳头一样。我现在自己开工厂了,我经常对业务员,头三个月过的是不是人的日子的,熬过后就可以了。所以业务的办公室在厂外。 关于找客户 做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月,这三个月可以说是影响了业务员以后的业务工作的。这之中第一个面对的就是如何找到客户的问题,关于怎样寻找目标客户。一般来说新业务员进到一个新公司后,在熟悉到1个星期左右的产品知识就要自己找客户去拜访了。如果开始没有业务经理或者老板提供客户资源的话,可以通过以下方法去找客户。 1、网络搜索。我们可以通过关键字去搜索,如在百度输入我们要找的客户的生产产品的名字,我们可以找到大把的客户。我们也可以通过专业的网站来找客户,如中国企业网 http://www.51huangye.cn 等等。这样我们可以找到很多客户的名单了。而且还可以找到老板的手机号码和老板的姓名等。 2、浏览招聘广告,就象在深圳,《深圳特区报》每天都有大量的招聘广告,还有《南方都市报》每个星期一都有招聘广告,我们可以通过阅览的招聘广告来获得我们想要的客户。我们也可以去附近的招聘市场看看,一般的招聘市场会在门口贴出每天的招聘单位的名称和招聘工种我们也可以通过他招聘的工种来分析他是做什么的,这样就可以找到我们要的客户了。还有我们可以去一些大的工业区附近转转,现在几乎所有的厂都招工,也可以通过他们门口的招工广告找到的。我们也可以上网看招聘网站,如卓博招聘网等。 从招聘广告中找的客户的好处是第一可以找到很多新的客户,因为有很多新的厂,他或者刚开,或者刚搬过来,如果我们第一个先找到他,那就是捷足先登了。还有,一般有能力大量招工的厂家生意都比较好,对以后业务做成功后的货款回收也相对有点信心。 3、 黄页,一般公司都有很多黄页的,如《深圳黄页》中国黄页在线 -- http://www.51huangye.cn等。我们可以按照上面的分类等找到我们的原始目标客户。现在深圳也有好多专业类的行业黄页,如家电黄页,玩具黄页等,业务员最好找到这样的黄页x来收集第一手资料。这些黄页在一般大的图书馆都有。可以拿个本子去那里抄就可以了。

怎么样做好销售

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