重庆啤酒不错，现在全国啤酒行业排名前四。下面简单介绍一下重庆啤酒，可以给你一个参考。至于重庆啤酒和山城啤酒的关系，重庆啤酒和山城啤酒同属重啤集团旗下的一个系列啤酒。重庆啤酒集团有限公司，以下简称重庆啤酒，始建于1958年，以啤酒为主营业务。经过50年的不断发展，从建厂之初的总资产60万元，成长为资产超过40亿元，集啤酒、饮料、生物制药于一体的大型企业集团。目前拥有36家子公司，分布在重庆、四川、江苏、浙江等地。年啤酒产能超过300万千升，位居啤酒行业前四，是中国啤酒行业的领导者之一。
重庆啤酒口感怎么样？为什么？
20世纪末开始的啤酒行业整合中，重啤抓住机会，积极扩张，迅速地扩大了企业规模和实力，从一家地方性的啤酒企业成长为一个全国布局的行业知名企业。2007 年，重啤产销量突破200万千升，居全国啤酒行业第四位。 公司生产的山城重庆麦克王国人以及大梁山等品牌啤酒系列产品，以其口味纯正淡爽醇厚包装美观大方风味保鲜稳定符合消费时尚等特点，在国内具有很高的知名度。
1999年，重庆啤酒荣登庆祝建国50周年和澳门回归国宴用酒2001年，重庆啤酒山城啤酒和麦克王啤酒等六个品牌又荣获中国优质新品啤酒荣誉称号！2002年，重庆啤酒远销香港澳门以及。 2004年，山城啤酒荣获中国驰名商标荣誉称号 2005年，山城啤酒被国家质检总局命名为中国名牌产品。
如何看待啤酒行业的恶性竞争？
谢谢邀请。你说的这种情况几近无解，但不代表没有方法，我给你个思路供参考吧。根据你的描述，无论是品牌还是综合实力，你都无法与另外两家抗衡，如果没有雄厚的资本，想在竞争对手的优势地盘里杀出一条血路，基本上等于以卵击石，因此，只能另辟蹊径，通过战术创新，集中优势资源，在侧后方寻找自己的生存空间。我推测啤酒的主要通路1餐饮2社区便利店3夜店KTV等娱乐场所其它渠道包括大型商超从走量上看应该都是辅助，这些渠道一定是竞争对手严防死守的区域，我建议你一开始就不要在这些地方有任何投入。
商场如战场，在战争中以弱胜强最值得参悟的战例是毛爷爷发明的游击战，建议你研究下。我个人的理解有三个要点1不畏强敌与必胜的信念2集中优势兵力，形成局部优势3在运动中寻找歼敌机会，不打阵地战。关键是如何将上述思维运用到啤酒游击战中呢？我建议你考虑下婚庆市场，婚礼市场有很多是自带酒水的，我和我身边的很多朋友结婚的时候，烟酒和饮料多数都是在批发市场直接预定，那么，你可以考虑下当地有没有这样的市场。
结局无非两种，一种是这个市场也被占领了，另一种是没被占领，我估计后者的可能性较小。如果是前者，那建议你和婚庆公司/婚庆司仪或者经常举办婚宴的酒店进行攻关，在其内部找到个人做为内线，内线只需要告诉你谁在什么时间要举办婚礼联系人和联系方式就可以了。取得上述信息后，你就直接上门拜访或者电话联系，在价格上多采取让利送货上门用不完包退等策略，这就符合了商业游击战的精髓，特别提醒你的是这种策略在执行的过程中，要尽可能的低调，如同抗日名剧中说的那样鬼子进村，打枪的不要......高手不敢当，我只是一名市场的老兵，一家之言，仅供参考。
