1，听说青岛啤酒被日本三得利啤酒业收购了以后山水青岛崂山都
没有收 只是 投资入股了
2，青岛啤酒在国际上真实评价如何
同样是青岛，北京生产的青岛大优和青岛啤酒街上的原浆能算一回事儿么
3，运用公共关系学中的相关知识分析评点青岛啤酒这一案例
青岛啤酒的胜利 只靠品牌是不行的 但是也有很大的元素在里面 谢谢你的关注
4，青岛啤酒进入国际市场面临的政治危险
你认为有什么危险？青啤第二大股东现在是小日本一个企业了，而且青啤入国际市场又不涉及敏感地方，喝喝啤酒难道会引发争端么？
青岛本地的青岛啤酒要比外地的好喝点，可能是因为运往外地的啤酒时间太长了，就没有刚出场的鲜了
5，青岛啤酒出口大哪些国家
截至目前，青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界６２个国家和地区，居中国啤酒出口量首位，占到中国啤酒出口量的５０％以上。２００７年，青岛啤酒已成为世界第八大啤酒厂商。
口感都很好啊
6，青岛啤酒目前存在的问题或者在国际营销方面存在的问题
分厂太多，而且都是地方小厂，根本就上不了青岛啤酒的档次。 2 各个分厂的产品的口味不能做到恒定如一，这个很影响消费者的忠诚度 3 还面对众多竞争对手
你好！目前存在问题：1、啤酒行业地方保护严重，难以大面积扩大市场占有率2、不断收购小品牌，导致企业文化冲突，或者产品质量达不到统一标准3、业务扩大，缺少底层专业人才。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
目前存在问题：1、啤酒行业地方保护严重，难以大面积扩大市场占有率2、不断收购小品牌，导致企业文化冲突，或者产品质量达不到统一标准3、业务扩大，缺少底层专业人才。
7，青岛啤酒国际化的动机是什么
你好！民族的才是世界的，青岛啤酒肩负着中国百年品牌基业长青的重任仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
提高品牌知名度，使企业国际化。
民族的才是世界的，青岛啤酒肩负着中国百年品牌基业长青的重任
首先，青啤的品牌模式是让主品牌拼命提高品牌价值与盈利能力，而二线品牌主要打造青啤的市场防御能力与拓展能力，即市场占有率。青啤的“1+3”品牌运作是“组合拳”，而青啤在应对雪花的进攻上，主品牌“青岛啤酒”定位于全国范围内的高端市场。由于华润雪花在扩张的过程中，借助资本优势进行价格战是常用手段，该手段在攻城略地的同时，也造就了“雪花”啤酒低端或者大众的品牌形象，而青啤明显想让主品牌“青岛啤酒”回避与“雪花”品牌的正面交锋，拉开与“雪花”的品牌差距。3个二线品牌定位于各地方区域的低档市场，与华润雪花、燕京啤酒等中低端对手打白刃战，争夺市场份额。由此可见，“1+3”战略既能保护主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制对手在大众市场的份额。其次，青啤是想要尽量维护消费者对原品牌感情，将自己与雪花“收购一个，废掉一个”的“野蛮”区别开来。在较长时间内，采取温和的手段将旧有品牌慢慢替换掉，避免釜底抽薪式的“休克疗法”，化解市场抵触情绪。点评：品牌战略上，青啤建立的是“结构性优势”，通过主次品牌的搭配，强化各自的功能定位与附加值，为青啤盈利能力、运营能力的提升奠定了基础。