青岛啤酒最新组织结构图，组织架构图图品质流程图公司简介测试报告材质说明等等这些

你说的是ISO9000的各级文件吧？ISO9000文件分质量手册、程序文件、作业指导书及各类标准、各类表格数据等等。

可以用word来制作：1、插入／图片／组织结构图；2、用绘图里的矩形画一个框，版式设为浮于文字上便于随意移动摆布。做好后再用直线工具划上连线就行了。也可以用office visio来制作。

职能制组织结构

组织结构是更好的为实现公司的目的而搭建起来的团队服务系统，不同类型的企业要采取的组织结构图是不同的，要看你的主营业务目的，以销售为导向的公司的结构图会有总部型、事业部型。以生产为导向的公司又有不同，请简述公司的业务类型，以便更准确的答案。

大神呢，都出来看看！项目很复杂，复杂高层结构！北京国际轻功设计院设计的！苏中这种民营企业公关没有不用其极，大神都出来看看，出出招！

如果是你代替朋友摇的卦，这个事情也许还有转机。

如果是你朋友亲自摇的卦，这个卦不看好。

是谁摇的卦这个很重要啊？这个项目和你有关系吗？你是合伙人？

本来有一幅比较直观的公司组织框架结构图，但试了下上传到这里无法打开，所以直接用文字形式给你展示，希望我带给你的帮助你能采纳： 公司框架结构图： 董事会——总经理——总工程师、市场部、综合部、财务部（这四个部分并列），然后市场部下面分管营销部（下可设办事处）、广告部、市场调研部；综合部下分管人力资源；财务部独立结算；总工程师部下分管工程技术部（下面分设工程设计、工程维护、工程部）、技术研发部、化验科。 希望我的解答能给你带来方便！

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:sundingdong11品牌部组织架构图及工作职责品牌部的主要职责为：负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等；2，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；一，采购部：1，人员结构采购部2，采购部职责2.1，化妆品牌洽谈对接：2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整理和分析等；2.1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划；2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜；2.1.4做好品牌方的维护和管理工作；2.2，贸易对接：2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标；2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略；2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判（包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、香港）2.2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行；2.2.5销售经理

什么叫做集团公司？集团公司是指下属成立了一个或一个以上子公司的企业。 集团公司组织架构模板。。

好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 步骤/方法方法名称：细分整合法步骤： 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。 不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。 注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。