1，组织结构的种类
直线，职能，直线职能，事业矩阵，三维，委员会，团队
2，您好我这有组织架构图
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
总经理是总经办的负责人，总经办应当是和财务总监、副总经理一个层级，即总经理管理副总经理、董事长助理、财务总监和总经办，总经办属于总经理卫队。其他没有多大问题。
3，朋友在投青岛啤酒某复杂结构项目看看情况如何
大神呢，都出来看看！项目很复杂，复杂高层结构！北京国际轻功设计院设计的！苏中这种民营企业公关没有不用其极，大神都出来看看，出出招！
如果是你代替朋友摇的卦，这个事情也许还有转机。
如果是你朋友亲自摇的卦，这个卦不看好。
是谁摇的卦这个很重要啊？这个项目和你有关系吗？你是合伙人？
4，组织架构图的介绍
组织架构图的意思？ 一个公司、一个企业都是一个组织，这个组织从上至下的管理，可以形成一个架构图 请见以下架构图的：
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
5，生产组织架构图及说明
比较复杂的生产组织架构图：
第一级： 厂长，副厂长，
第二级：车间主任，采购部部长或者主任，质检部部长或主任
第三级：车间里各分组组长和技术经理（技术和生产两条并列线）
第四级：组长下面的小班长 ，技术部经理下面的高级工程师，
第五级：生产线上的高级技工， 技术部的中级。初级工程师
第六级：生产线上的中级技工，技术部的资深技术员
第七级：生产线上的初级技工，技术部的中级和初级技术员
质检部，采购部等依此划分。
小厂的生产组织架构则相应减少层次，尤其不是技术密集型的企业，就不需要那么多层的技术员和工程师等。
6，品牌部组织架构图及明细
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:sundingdong11品牌部组织架构图及工作职责品牌部的主要职责为：负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等；2，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；一，采购部：1，人员结构采购部2，采购部职责2.1，化妆品牌洽谈对接：2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整理和分析等；2.1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划；2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜；2.1.4做好品牌方的维护和管理工作；2.2，贸易对接：2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标；2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略；2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判（包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、香港）2.2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行；2.2.5销售经理
7，组织结构图分析
这个组织结构有些问题:
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首先:这应该是个传统型的组织结构,下设五家分公司,一名总经理,两名副总经理,一名助理总经理,一个部门经理,一个总经理办.从设置来看,助理总经理没什么作用,可以撤销,总经理办也没用,也可以不要,而把它们的职能划分给其它主管副总经理.
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各职能部门的职责似乎不太明确,总经办负责了一些应该是行政副总管理的工作,由总经办来管理似乎不太适合.应该下设一个行政副总经理,把总经办撤销.
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由助理总经理来管理百货公司,似乎也不太适合.另外,一个副总负责财务部,他的职能似乎太弱了,一个副总负责工程装修部,也没必要,可以把几个部门合为一个副总来管理.比如财务和行政(人事,行政,后勤)一个副总,工程装修和电脑经营部由一个副总来管理.
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另外,几个分公司,主要看工作量,如果业务量很大,由总经理来管理也是不适合的,应划分一部分工作给下面的副总来管理.
我觉的流星语的回答有道理
不全面啦。最主要的广告设计部都不有
这个组织结构图很乱，从中完全看不出你们公司是个什么样的结构。直线制不像直线制，职能制不像职能制，事业部制不像事业部制。
建议重新梳理一遍：与人力资源部门沟通了再画。
另外有个建议，楼主不要生气：这个组织结构图太丑了，建议用VISIO来进行组织结构图创作。这样递交给领导审批的时候，他会感觉赏心悦目……
内容与形式要并重。
这是一个直线职能制组织结构图,副总经理设得太多,管理的事务少,给企业带来了很大的经济负担,每个部门设一个部门经理,然后再由一名副总经理负责多个部门的管理工作,这样既管理集中,又节约成本,另外总经办应纳入垂直管理,这样就责权明确,整个组织结构清晰
根据公司的一些架框和实际职务等级来编写啊..
