当时我代理的是啤酒，包括金星啤酒和品牌白酒，分低中高三个档次。金星啤酒以前卖的很好，后来因为经营不好，代理商不卖了，两年后我又拿了。可以找最近的区域中心城市，根据批发市场连锁店，社区店等找代理。如果是大批量的产品，尽快与北京新发地长沙红星神农批等大型批发市场的专业机构对接，同时寻求世果会百果园等渠道商的合作。至于电子商务，它可以作为一个重要的补充渠道，在扩大影响力和塑造形象方面是有价值的。你不能把你的销售目标押在这里，去聚焦当前的新零售业态，去寻求深加工企业的合作。这是一个漫长的谈判周期，但却是一个可持续发展的方向。
代理了一款精酿啤酒，酒是真的好，但是没知名度，怎么把酒卖出去？
哥们，你这和我以前经历一样，最后选择了放弃，但是也给你讲讲怎么弄。当时我代理的有啤酒，金星啤酒和品牌白酒低中高都有，金星啤酒以前卖的挺好，后来因为操作不好，代理商不卖了，我隔了两年重新接了盘。我采取的是农村包围城市的策略，当时厂家支持也好，一个金星啤酒盖兑换一个金星果啤，果啤也好喝，质量也没问题，通过一夏天，我把农村和城市周围的工地市场都打开了，一夏天卖了3万多包，后来厂家的支持政策取消，也赶上冬季，销售就不行了。
如何快速给农产品找到代理？
不同的产品不同的区域，需要有不同的方法。以水果为例如果是小众小批量产品，一定就地找渠道销售。可以找最近的区域中心城市，按批发市场连锁店社区店等为方向找代理如果是大宗大批量产品，尽快对接北京新发地长沙红星深农批等大型批发市场的专业机构，同时寻求世果会百果园等渠道商的合作至于电子商务，可以作为重要的补充渠道，在扩大影响力树立形象方面有价值，不能将销售目标押宝在这里重点研究当下的新零售业态寻求深加工企业的合作，这是一个谈判周期长但是有可持续发展的方向。
随着互联网技术和模式的发展，我们必须充分利用互联网来扩大我们的知名度。对于代理商的最终确定，我个人比较倾向于以下几个原则。第一，就近原则，就是有一方水土，大部分农产品都有消费半径，没必要卖到全国各地。二、便利原则如何让消费者更方便？半小时到，上楼到房子，先吃饭再买，等等。三是双赢原则，租金高，人工贵，代理越来越难做。如何共建、共享等等？