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潘长江的酒厂,潘长江车站奇缘喝的是白酒吗

1,潘长江车站奇缘喝的是白酒吗

是潘长江代言的那个盼长江白酒吗?
是白开水
不是的可能性要大
我来回答不是的 那是水 好不好
不是

潘长江车站奇缘喝的是白酒吗

2,劲牌有几个生产基地啊其中生产劲酒原酒的枫林酒厂是最大的吗

劲牌有四个原酒生产基地,2001年,第一期原酒基地投产,小曲酒年产量5500吨;2004年,第二期原酒基地投产,小曲酒年产量增至9500吨;2007年,第三期原酒基地投产,小曲酒年产量突破2万吨;2011年,第四期原酒基地投产,小曲酒年产量飙升至7.5万吨。
没有

劲牌有几个生产基地啊其中生产劲酒原酒的枫林酒厂是最大的吗

3,中小酒厂发展前景什么样液态生产企业如何做企划

个人建议,虽然我不是做液态产品的,但又一个原理是可以共享的:那就是企业的发展战略。 白酒企业,全国是有上万家,为什么,有的过的很好,而有点过的比较难一点,排除人为的因素,就是企业发展之初制定的战略的问题,能从小发展起来,到一定规模,本来就不容易,但问题是一开发发展就没有制定一条长期发展的核心竞争之路,到后了后期,就会出现问题了! 既然已经发展到一定规模了,如何在未来的竞争中,立于不败之地,关键是,找到未来发展的方向,找准了,制订行之有效的方案,在根据制订好的方案来分析,需要什么资源来配合这个方案的执行。目前技术和工艺不是问题,核心竞争优势才是最大的问题!资金问题可以找风险投资家(VC)解决。因为的核心优势找准了,加大力度去推广,一定可以出绩效的,举例:白酒高档的:茅台五粮液泸州老窖,等等,好多品牌。但后面出来的养生酒:比如 劲酒,椰岛鹿龟酒呀,等等,在是什么功能性的白酒,很多品牌、他们都是找的核心竞争优势,走差异化路线取胜的。关键是战略思路要找对了,剩下的是营销要执行好,当然了产品也必须要品质过硬、 简单说,一个品牌要生存下来,还是又很多路要走的,几个方面都要相互的配合支持到位,第一:发展战略,第二,生产品质,第三,市场营销,第四,物流渠道,第五,终端推广,第六,执行力度,第七,核心竞争!等等
质量取胜、做广告不如在适当的场合试饮促销。小投入、见效快!

中小酒厂发展前景什么样液态生产企业如何做企划

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