1，大家好请问在雪津津啤酒公司工作如何业务员薪酬待遇会如何
移动公司好些 做业务比较累 压力大 不稳定 但是做好了是比较有前途的 你如果是个男的就去吧
2，雪津啤酒的待遇拜托各位大神
员工是800-2000左右,人力资源部里当干事的基本待遇是1200-3500左右
不知道，你的要求如何，待遇好不好是相对而言的。
3，您们好请问在雪津啤酒公司当业务员薪酬待遇如何
培训有滴!待遇也还行雪津做业务比其它品牌好多了.在当地很好卖.但要注意区域.如果让在福建以外做会比较难做.
泉州也是有分片区的，一个泉州起码有十几个业务，你要哪个的，建议你去你附近的批发看看，他墙上有贴联系卡，
告诉你，雪津现在最大的竞争就是青岛，我前些天才去青岛干过，市场占有率青岛还是比较高的，但是这是在厦门的情况，不知道大哥你是在哪的，在厦门就算了，雪津现在换经销商，很多客户表示不满啊
4，市场部经理
第一，学历上只能认证为高中，没有大二学历一说。家电及销售技巧，销售方式，销售模式，涉及到很多问题，你是准备不全的。由经验的人，一问你准对不上口。如果诚实度被怀疑，再好的条件，你的工作都可能泡汤。有时间想花头，还不如体现出你的诚实和执着来打动面试官
1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础. 2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样. 3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施. 4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去. 5.根据市场的反馈作出调整 总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓.
5，如何做好市场部经理
说说我的经验： 我是做耐用消费品的，做过5年市场经理，我觉得每个公司对市场经理理解的意义都不一样，有的把市场部作为销售业务来看待，有的公司把市场部作为管理企划的来看，我就是做后者的，说说我对市场部的理解，市场部就是完成产品渠道消化的作用，经销商进货之后，其他一切的东西都是市场部来完成了，市场部主要是做通路的，完成产品到货币的交换，市场部就完成任务了，由此根据公司实际情况市场部可分为：1.企划，广告，促销活动。2.终端形象3.督导促销员管培训，这样围绕每一步骤进行分解，分别由市场助理或专员进行跟踪完善，把整个市场部体系完善起来，包括各种流程制定，促销员督导的薪资管理考核等。。。 现在产品竞争激烈，要想发展，必须建立自己的营销队伍，从产品的下货到顾客手中都得有自己的队伍，这样才能持续稳定的增长，一句话，市场部就是做通路的。
6，雪津啤酒分公司
雪津啤酒公司南昌分公司
福建雪津啤酒南昌销售公司 企业简介福建雪津啤酒有限公司（前身为莆田啤酒厂、福建雪津啤酒集团公司）始建于1986年，经过多次技改扩建和对外兼并扩张，公司现有三个生产基地（福建莆田、福建三明及江西南昌），总体生产规模超过60万KL/年，实际产销量超过70万KL/年，居全国行业前8名，其中单厂生产规模居全国行业前5名，单品牌产销量居全国行业前3名，已成为国家大型一档啤酒生产企业和福建省啤酒行业的龙头企业，被业内誉为最具规模效益的啤酒生产企业之一。2004年实现产销量超过72万KL，各项经济指标均居全国行业前列，福建第一，人均创税利和吨酒税收连续三年名列全国行业第2名。 企业占地510多亩，建筑面积10万多平方米。现有职工2000多人，工程技术人员400多人(其中高级工程师7名，国家级啤酒评酒委员4名)， 30岁以下的青年工人占69%以上的比例，员工平均年龄不到30岁,拥有一支年青、高素质的职工队伍。
联 系 人： 李小姐
联系电话： 8313379
通讯地址： 南昌市肉联厂内
雪津啤酒（南昌）有限公司
公司介绍： 福建雪津啤酒有限公司（前身莆田啤酒厂、福建雪津啤酒集团公司）始建于1986年，雪津在发展过程中，经历了多次技改扩建和对外扩张，目前总体生产规模达60万吨/年，居全国同行业前列，成为国家大型一档啤酒生产企业和福建省啤酒行业的龙头企业，2004年企业实现产销量72万吨，产值达15亿，位居福建省第一位，全国第八位，人均创利税均位居全国同行业第二名。
目前我司在江西省南昌市青山湖区昌东工业园内投资建设年产20万吨啤酒（首期建成年产10万吨）的生产基地, 工程总投资2亿元人民币, 首期投资1.5亿元人民币建成年产10万千升啤酒生产基地，预计首期工程将2005年年底建成投
联系资料 公司名称： 雪津啤酒（南昌）有限公司
电 话：
传 真：
详细地址： 江西省南昌市青山湖区昌东工业园内
邮 编：
公司网站： http://
公司来源： 江西省
上面那个好像是销售公司．．
昌东
7，各业务市场部经理或责任人的日常职责
市场部经理职责 1．服从上级领导，及时完成下达任务。 2．全面负责市场部日常管理工作。 3．制订广告销售政策和销售计划（年、季、月）。 4．组织和指导广告业务人员的工作，对业务人员的业绩进行考评。 5．对业务工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度，并负有领导责任。 6． 定期总结工作，并向上司提交工作报告。 7． 新市场、新客户开发与指导工作。 8． 对工作中存在的不足进行反思，不断调整业务销售政策、管理制度和业务销售计划。 9． 领导开展市场调查与市场预测、策略规划等工作。 10． 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
市场总监日常职责
主要职能：
1. 指导和协助产品组/产品经理和其他下属完成相关工作。传达公司和上级主管下达的相关指示，安排和协调市场部内部工作。协助营销副总的工作，完成直属上级的工作安排。
2. 提出市场战略目标、市场策略、战略定位、新产品开发方向、市场总体计划等方案，与公司其他决策者共同确定公司营销战略和目标。
3. 市场部组织结构的组织建设，人员招聘、培训，职业生涯规划，人员的培养，参与薪金福利等制定。
4. 领导市场部团队，激励和调动团队每个成员潜力，共同完成公司市场目标。对内、对外协调上下关系，形成有效沟通环境，建立积极愉快的工作氛围。
5. 督导产品市场计划的执行，保证计划执行进度和效果，根据市场变化，及时调整市场策略，确保市场计划执行的方向性。
6. 市场内部预算的制定，资源分配，执行过程的控制和调整。与其他决策者共同完成公司营销总体预算的制定和资源的合理分配
权限与责任：
1. 权限：
a) 事项审批权：
i. 已确定的市场活动。如果确定活动超出计划，需向营销副总审核。
ii. 所有计划细节审核，并横向商讨并协调加以确定。
b) 人事权：产品经理/市场助理/秘书/助理产品经理人选，提交人事部，共同确定。产品组经理以上职位人选，提交营销副总和人事部，共同确定。
2. 责任：
a) 对公司产品在市场的占有率、市场策略及计划的制定负责。
b) 对部门的预算控制负责。
c) 市场部组织建设负责。
报告系统：
1. 月度计划与月度报告、出差报告、年度计划活动报告：向营销副总报告，cc总经理、销售总监、相关须知者
2. 临时报告：向营销副总报告，cc销售总监、相关须知者
3. 产品组经理、产品经理等以下人员各类汇报反馈与回复
业务协调性报告：向销售总监、相关须知者提出，cc营销副总特殊事项须：营销副总报告，并cc总经理、销售总监、相关须知者
市场总监助理日常职责
主要职能：
1. 限定时间内协助市场总监完成相关工作。
2. 协助市场部其他人员完成工作目标
3. 协助市场总监协调市场部与相关部门工作
4. 掌握各产品知识与市场知识
责任：
1. 按照计划主动完成市场部日常办公业务（包括：产品资料管理、客户资料完善与补充、相关部门业务联系等）
2. 对市场部日常办公预算监督使用
3. 在限定时间内完成市场总监指定工作（包括：计划内与计划外、指定文稿）
4. 限定时间内汇总部门内计划与报告，向市场总监提出
5. 定期收集与汇总各项相关信息，并向市场总监报告，向相关产品组经理、产品经理通报
报告系统：
1. 月度计划与月度报告：向市场总监报告
2. 临时报告：向市场总监报告，cc部门内相关者
3. 市场部月度预算支出报告：向市场总监报告，cc产品经理以上人员
主要职能：
1. 限定时间内协助市场总监完成相关工作。
2. 协助市场部其他人员完成工作目标
3. 协助市场总监协调市场部与相关部门工作
4. 掌握各产品知识与市场知识
责任：
1. 按照计划主动完成市场部日常办公业务（包括：产品资料管理、客户资料完善与补充、相关部门业务联系等）
2. 对市场部日常办公预算监督使用
3. 在限定时间内完成市场总监指定工作（包括：计划内与计划外、指定文稿）
4. 限定时间内汇总部门内计划与报告，向市场总监提出
5. 定期收集与汇总各项相关信息，并向市场总监报告，向相关产品组经理、产品经理通报
报告系统：
1. 月度计划与月度报告：向市场总监报告
2. 临时报告：向市场总监报告，cc部门内相关者
3. 市场部月度预算支出报告：向市场总监报告，cc产品经理以上人员