酒业有限公司酿酒车间奖惩制度，车间质量验收管理以及奖罚制度

规定细点，由品管监督并开罚单

量化各项指标，通过日常考核，进行相应的合适的奖惩制度，并实施

上班偷懒奖金五十，无故旷工奖金一百。认真工作罚款五十，巡规蹈距罚款一百。迟到早退奖金一百，按时上班罚款五十

（一）健全车间生产组织，合理组织生产。 车间的中心任务是生产，围绕生产提高e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623163车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。 （二）完善车间管理制度。 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。 （三）加强劳动组织。 劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。 （四）加强工艺纪律。 车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。 （五）大搞技术革新，促进技术进步。 车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。 （六）管好、用好固定资产。 机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。 （七）加强核算工作。 车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。 （八）建立车间指标体系。 根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。 （九）车间利润评价。 车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。

转载一则“生产车间奖惩制度”，供参考。为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门。工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。 8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款50元。11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元。12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，节约水、电、汽。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它 安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。14.中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗，关闭总电源。违者每次对直接责任人罚款50元，组长负连带责任罚款20元。15.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。违者每次处以20元罚款。 16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产计划部。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。17.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。18. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。 19.加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

额

对于一些不力求上进的人就胡萝卜加大棒，而对于一些上进的年轻人在精神层面上鼓励就可以了。当然对于干得出色的员工，一定不能吝啬你的赞美，让员工看到自己的成果才能更好地激发他们的上进心与动力

员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

可以计件，算出每件所耗工时开出工分，制定每分多少钱 再么制定奖罚制度

你好！不要说你们厂，就在当今全世界的工厂里，经济处罚都是维系制度运转的基础。现在许多公司，已将“罚款”改为“考核”，即，违反了某某条款，考核XX元，并从责任者当月收益中扣除。就是用这样的方法来完善和解决的。如果对你有帮助，望采纳。

车间质量奖罚制度一、目的 奖优罚劣，奖勒罚懒，确保车间装配质量符合要求。 二、职责 1、生产副总主持质量奖罚工作 2、质量办公室负责实施质量奖罚 三、奖励 1、月统计中，四条流水线中装配合格率最高的流水线组给予奖励1000元； 2、质量意识较强，能及时发现装配问题，每举报一次给予奖励10元/辆。 四、惩罚 1、月统计中，四条流水线中装配合格率最低的流水线组给予处罚1000元；（目前暂不考核） 2、每月产品质量考核中，产品装配合格率明显下降的流水线组给予处罚1000元；（目前暂不考核） 3、批量（ 》10辆）不合格产品出公司的给予该线长（或终检员）及操作责任人各处罚20元/辆； 注：批量不合格是指同一批产品出现同一不合格现象。终检员难以检验出来的不合格现象，处罚该线长及操作责任人，而终检员容易检验出来的不合格现象，处罚该终检员及操作责任人。 4、生产过程中必须确保质量，严格执行“三检制”（自检、互检、终检），每辆车必须经终检员检合格并盖章后方可推放特打包区，其他人员不得私自动用检验章，者给予5元/辆罚款； 5、待条包区或打包时发现车辆存在装配问题或漏装，给予该车终检员处罚20元/辆； 6、随车流程上卡填写规范、正确，终检员详细记录该车问题。如乱涂乱画或丢失处罚5元/张； 7、在装配过程中要注意外观质量，如喷漆件、电镀及钢圈（电机边盖）的表面不得有明显划伤、碰俄国同象，如人为造成的每件处罚10元； 8、爱护公司财产，轻拿轻放，人为损坏东西按原价赔偿，严禁把螺丝或零配件等当作垃圾处理，如有违反者按10/辆罚款； 9、整车出厂后，根据经销商或用户书面质量信息反馈，出现装配问题，视情节轻重给予20-50元/辆，罚款（直接操作人承担50%终检员承担30%，线长承担承担20%，）； 10、有下列情况之一的，对该工序操作员处罚20元/次； A、有意犯错：没丝而强行打上螺丝，配件有明显缺陷或错装等； B、违反装配基本原则：喷漆件颜色错装，螺杆跟自攻乱用（特别电池盒锁、电池盒盖等），螺丝漏打，打自攻加卡而不卡卡片正反面卡错，龙头锁不上，电机不转，鞍座不上或打不开，总装漏带螺帽或不打紧，控制器、防盗器、转换器、喇叭、闪光器、刹车通电器、断路器等未固定或更换坏不取出。 11、有下列情况（无意过失）之一的，对该工序操作员处罚2元/次； A、塑件偶尔未装配到位，致使有开缝； B、同规格螺丝，偶尔出现长短不一致；喇叭、闪光器响声异常，刹车不回位等。 C、车辆下线后残留多余螺丝或零配件；； D、塑件存在轻微划伤、色差、未喷到位等； E、灯泡左右颜色不一致、 12、有下列之一的，对相关工序处罚操作员处罚10元/次； A、上道工序有明显缺陷，该工序还正常操作的。如：线上装仪表罩的，发现仪表透明罩破碎等到，还继续安装上去，调式员继续调式流至下道工序，该装仪表及调式工序操作员各处罚10/次；类似情况（如装塑件、锁拉线等）相关工序操作员负连带责任； B、当在流水线上的车辆出现问题，无法在短时间内排除，为不影响整条流水线，需立即下线，否则对该工序操作员处罚10元/辆； 13、线长承担每月下线不合格品罚款总额5%；每月责任事故在各线最高的员工，在当月工资结算中降1分结算，如果第二个月无改进，按800元/月结算，直至下岗，如能提高，则恢复原工资标准。 以上制度自本人接到即生效！

原发布者:造梦者wjc奖惩制度（征求意见稿）公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。一、处罚1、上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。2、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。3、工作上消极怠工的，每次扣20元。4、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。5、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。6、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导交办的某项工作的，每次扣20元。7、生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的，每项扣200元—500元；造成损失的由责任人承担全部损失。8、在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200元。9、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。10、在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。11、参与赌博者，每次扣30元。12、在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。13、未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。14、对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每次扣20元。15、未经允许，上班时间会