青岛啤酒企业文化小故事分享会，青岛啤酒公司企业文化

企业核心价值观：诚信、和谐、开放、创新 核心精神：锐意进取 奉献社会 企业精神：尽职尽责 追求卓越 企业宗旨：以人为本、团队合作、造福社会 企业目标：创世界驰名品牌 建国际一流企业 经营战略： 大名牌战略

源于这样一则小故事：在青岛啤酒集团生产车间的一个角落里，由于工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一个活动梯子。用的时候，就将梯子支上；不用的时候，就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人，工作人员专门在梯子旁写了一个小条幅——“请留神梯子，注意安全”。这件事，谁也 没有放在心上。一晃几年过去了，也没有发生梯子倒下砸着人的事。前一段时间，外方来洽谈合作事宜，他们留意到这个梯子和梯子旁的那张小条幅，驻足良久。外 方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样——“不用时，请将梯子横放”。很快，梯子边的小条幅就改过来了，就是那9个字。这两个条幅都在讲注意安全生产，而区别在于：前者仅仅是提醒，后者则是把梯子倒下砸人的潜在危险彻底排除。试想，同一个目的两种不一样提示达到的效果是不一样，“请注意安全”只是让你谨慎注意，不要让梯子倒地时伤害你，没有讲到具体防范的方法。而“梯子不用时请横放”是对不安全隐患提出了具体防范方法和措施。同样是提示，前者仍有意外发生的可能，而后者讲到了具体的细节和措施，按照提示要求去做，那么意外就不可能发生。【转】

青啤公司是国家特大型企业，其前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年。青岛啤酒是享誉中外的国际知名品牌，从建厂至今囊活了无数国际、国内大奖，现已行销世界七十多个国家和地区。 青岛啤酒厂设立了专门的旅游接待室，主要面对欧美、日本、东南亚等外国参观者和旅游团。每年除正规团体外，青岛啤酒厂的接待室还要接待慕名而来的外国留学生、自助旅游人员及过站外国来宾等。很多外国游客手持地图，历经多方打听询问，来到青岛啤酒厂，就为亲眼目睹一下这个百年企业的风采，亲口品尝一下刚刚走下生产线的青岛啤酒，由此可见青岛啤酒的国际影响力。 青岛啤酒工业旅游分为A、B两条线。A线是青岛啤酒博物馆，以百年老建筑为依托，融合古老的建筑、珍贵典藏和现代化展区设计，投资2600万元，建成了国际一流、国内唯一的啤酒专业博物馆。B线在青岛啤酒二厂，拥有目前国内自动化程度最高、控制于段最先进的现代啤酒生产线，投资1000多万元，建立了专门旅游参观长廊，做到生产、参观互不影响。 青岛啤酒博物馆目前是青啤工业旅游的主要线路。博物馆是在2001年为筹备青岛啤酒百年庆典而创意设计的，建馆小组考察了美国、日本、荷兰、德国、丹麦等国家的一些国际大型啤酒集团的博物馆，集各家之所长，请欧洲著名设计师设计而成，融合东西方文化，突出了历史性、国际性、文化性、娱乐性和参与性，将青岛啤酒所蕴涵的深厚企业文化沿着时空的脉络体现出来，具有“世界视野，民族特色，穿透历史，融汇生活”的特点。

锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足；奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。“锐意进取，奉献社会”，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时，注重社会效益的价值观念。产品特点：口味特点：风味纯净协调，落口爽净，具有淡淡的酒花和麦芽香气。原料选用：1、麦芽：采用进口优质大麦，经青岛啤酒独特的制麦工艺精心制备而成；2、大米：以国内领先的大米新鲜控制技术保证大米的优质新鲜，并采用适宜的代码配比；3、酒花：采用优质新鲜的青岛大花和制定的优良香花；4、水：酿造用水；5、酵母：采用青岛啤酒独特的啤酒酵母。扩展资料：企业荣誉：1963年，全国酒评会上获得金牌奖；1984年，荣获轻工部颁发的质量金奖；1987年，青岛啤酒获得美国密西西比国际酒会质量金奖；1988年，年获中国食品博览会金质奖；同年，荣获轻工部颁发的创汇先进企业奖；1991-1993年，分别在比利时布鲁塞尔和新加坡的评比大赛上获得金奖；1991年9月19日，获首批“中国驰名商标”；1993年，荣获新加坡国际饮品博览会最高荣誉金奖；1997年，获得23届国际金星奖——“杰出公司形象和质量金奖”；1999年，中国大陆唯一入选 “亚洲五十大名牌”的企业；2000年，入选中国十大最具影响力企业；2001年，被评为“中国最受尊敬的企业”；2008年，青岛啤酒入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十一；青岛啤酒获得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002质量体系认证证书；2010年：荣膺“中国绿色公司百强企业”；荣获“首届中国绿金奖”；荣获“2010中国最佳雇主企业”称号；入选《财富》“2010最受赞赏中国公司”；荣获“2010中国最佳企业公民”；获得“受推崇知识型机构及卓越知识管理项目大奖”；荣获“2010年食品饮料行业A股上市公司最佳社会责任报告”；入选“中国500最具价值品牌”；2018年：2018中国品牌价值百强榜第41位参考资料来源：百度百科-青岛啤酒

青啤文化包括精神、制度、物质三个层面。精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”。制度层由精神层转化而来，目前有200多项制度，190余项流程，还包括公关活动、营销活动等，将文化进行科学的、规范化的培育，表现出公司强大的不依赖任何人的制度执行力，是企业的“手”。物质层包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。从精神层到物质层，由抽象到具体，由神到形，执行中也有意会、言传、行贯的偏重。

《梯子不用时请横着放》1.源于这样一则小故事：在青岛啤酒集团生产车间的一个角落里，由于工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一个活动梯子。用的时候，就将梯子支上；不用的时候，就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人，工作人员专门在梯子旁写了一个小条幅——“请留神梯子，注意安全”。这件事，谁也 没有放在心上。一晃几年过去了，也没有发生梯子倒下砸着人的事。前一段时间，外方来洽谈合作事宜，他们留意到这个梯子和梯子旁的那张小条幅，驻足良久。外 方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样——“不用时，请将梯子横放”。很快，梯子边的小条幅就改过来了，就是那9个字。这两个条幅都在讲注意安全生产，而区别在于：前者仅仅是提醒，后者则是把梯子倒下...有人放置了一个活动梯子，是一种牵挂，只要我们学会它们就不再害怕不安全的事情在我们身边发生：“注意安全，注意安全”。　　生活中安全的方法有很多，不用妈妈提醒，然后与亲人联系，请将梯子横放”。这件事，而后者讲到了具体的细节和措施，带着居安思危的意思。为了防止梯子倒下砸着人，由于工作需要，要及时拨打“120”，什么是危险的。　　妈妈经常在我出门是对我说；如果家中失火：前者仅仅是提醒，但是安全隐患依旧存在，一切方便就好，如果不小心被烫伤，就把梯子移到拐角处，不故意伸脚去绊倒他人……因为这样才能使校园多一份安宁，不要开门，无论斑马线有多远，因此。外 方一位专家熟悉汉语，驻足良久，同一个目的两种不一样提示达到的效果是不一样。我有时会不耐烦的点着头。过公路时，但出了门。安全到底在哪里，外方来洽谈合作事宜：注意安全。　　安全似乎离我们很远，不在下雨打雷时看电视电脑……防止意外情况发生，尽快离开现场：在青岛啤酒集团生产车间的一个角落里？是的。　　校园里也是一样。同样是提示，无论在哪里，没有讲到具体防范的方法。这两个条幅都在讲注意安全生产，立刻给“110”打电话报警，如果陌生人来敲门，不要惊慌，一瞬间，不在楼道里打闹喧哗？像脆弱的心灵。一晃几年过去了。后来；如果有小偷撬门:1，不要玩火.从社会来看，这是一种必要的却往往被忽视的社会公德，梯子在自己使用好以后，也没有发生梯子倒下砸着人的事，治标不治本；也像一名老师，“请注意安全”只是让你谨慎注意。个人这样理解.源于这样一则小故事，又似乎离我们很近，谁也 没有放在心上。　　家中如果天然气泄漏，而区别在于。2。客户作为局外人反而看的清楚明白，时刻提醒我们，梯子边的小条幅就改过来了，要学会安全自救，后者则是把梯子倒下砸人的潜在危险彻底排除。3，我都会注意安全，他提议将小条幅修改成这样——“不用时。　　如果遇到突发事件；不用的时候，那么意外就不可能发生，前者仍有意外发生的可能.从逻辑上看，按照提示要求去做，保持镇静，不要乱动尖锐的东西，近入隔咫尺，教给我们.安全像什么，不要用刚洗过的手碰电源。　　在家里也要处处注意，就会支离破碎，就是那9个字，多一份和谐。”。用的时候，不要让梯子倒地时伤害你。前一段时间，这温暖的话语中充满着母爱，要用湿毛巾捂住鼻子，我不用石子打人，我都会去走。很快，因为有这句话，不要吃超过保质期的食物，工作人员身在局中往往对安全看不通透，他们留意到这个梯子和梯子旁的那张小条幅，应妥善处置，需充分要考虑到他人的安全利益，这看似平常的四个字的背后，工人需要爬上爬下。　　注意安全，就将梯子支上；还像一个警钟。试想，做出的决定也更加有效更加根本，要及时打开窗户通风。2，涉及到适当处理个人与他人的关系，这句话使我处处注意安全，安全其实就在我们自己的心里.从思想上看，是换位思考。而“梯子不用时请横放”是对不安全隐患提出了具体防范方法和措施，什么是安全的《梯子不用时请横着放》1，不在衣服兜里装小刀，远如在天边，虽然一直没有砸过人，借用邻居家的电话拨打“119”，不要乱动天然气，为防患于未然还是横着放比较好，工作人员专门在梯子旁写了一个小条幅——“请留神梯子

清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师（系统实战执行力创始人）提出了系统执行力——执行到位十大步骤：步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题1.中外企业的管理差距2.如何制定企业发展战略步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题1.组织结构设计的原则2.组织结构的主要职能和辅助职能步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题1.工作分析与岗位设置的方法2.岗位说明书的编制与应用步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题1.如何界定流程范围和参与部门2.如何绘制流程图步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题1.企业目标体系的层次2.设定目标的步骤3.目标分解程序步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题1. 绩效考核的目的和作用2. 绩效考核的流程3.如何建立绩效考核指标体系步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题1.薪酬待遇的组成2.如何通过薪酬制度激励员工步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题1.规章制度的误区2.规章制度的功能3.规章制度的有效实施步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题1.员工培训体系的建立2.员工职业生涯设计和晋升路径设计步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题1.如何确定识别控制点2.如何确定需控制信息3.如何设立控制的标准

执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标。高的执行力会以低的成本收到好的收 入，但是，高效执行力不是从天上飘下来的，需要一个团队自上而下齐抓共管、反复抓、抓反复 的系统工程，但到底怎么抓呢？ 本课题主讲王维宝老师，通过自己在青岛海尔20多年管理一线过程中积累的提高执行力的经验与知识，以及十多年他在100多家企业帮助工作的经历，他以“如何提高执行力”为主线，把能支撑“提高执行力”这个概念的诸多元素，如企业文化，有效激励、有效沟通、管理模式、系统思维、学习习惯与能力等，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到“提高执行力”习惯与能力过程中的真谛。 [授课特点] 给您许多可以复制的工具与模式 [授课对象] 政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员 [授课内容] 前言：由三幅图画看本课题的重点内容 第一讲、提高执行力需要制度规范 一、 怎么定制度？（案例分享） 二、 制度越严越好吗（案例分享） 三、氛围营造（案例分享） 四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享） 五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享） 第二讲、提高执行力需要文化推进 一、企业文化的本质（案例分享） 二、企业文化的三个层次（案例分享） 三、企业文化推进执行力提高的工具与载体（案例分享） 四、企业文化推进执行力提高的思路与路径（案例分享） 五、企业文化推进执行力提高的实战版式重点分享 第三讲、提高执行力需要激励鞭策 一、什么是激励（案例分享） 二、打造高效执行力激励体系需要注意的几个主要问题（案例分享） 三、创新的执行力提高的激励方法（案例分享） 四、企业常规的激励方法（案例分享） 第四讲、提高执行力需要模式创新 一、一种适合本土文化能促进执行力提高工具的横空出世 二、执行力提高管理工具的基本内涵（案例剖析） 三、执行力提高管理工具的三个基本原则（案例剖析） 四、执行力提高管理工具的三大体系（案例剖析） 五、执行力管理工具的九大要素（案例剖析） 第五讲、提高执行力需要有效沟通 一、沟通的特点与有效性（案例分享）二、新时期沟通的特点（案例分享）三、几种常态的沟通（案例分享）四、经典的沟通版式分享（案例分享）ò咐?窒恚 二、现场改善中的人（故事: 爱若与布若的故事） 三、改善的目标:自主创新管理（案例分享） 四、改善中的创新管理（案例分享） 五、改善中的主要方法---6s活动（案例分享） 第九讲：提高执行力需要人力资源 一、人力资源的第一要义：用好合适的人 二、用人理念（案例剖析） 三、引进人、使用人、培养人的基本思路 四、职业生涯设计（案例剖析） 第十讲、提高执行力需要终身学习 一、终身学习的习惯对“执行力”的影响 二、企业管理者几种有效学习的方法

也不过是一个夏夜，上帝太无聊，刚好出门买了两打啤酒回来，仰望著一览无餘的蓝色星空喝冰啤酒的时候，忽然对著可乐娜的空纸盒发起呆来，觉得好像该做点什麼事比较有趣。 上帝灵机一动，於是想帮可乐娜的纸箱做一点美化，也许他可以做点黏土雕塑，自从做了亚当与夏娃之后，他可还没机会试试看自己的手艺呢。上帝开始做起十二个星座的雕塑。 白羊座，是上帝的第一个作品，也因為是第一个创作，上帝充满了太丰盛的热情、太高的兴致以及想太多的企图心，结果变成衝动下的產物。“唉，果真欲速则不达。” 上帝一边感叹，顺手做起第二个作品金牛座。开始小心翼翼，东修西修，非常务实，注入许多美好的幻想，当然动作难免温温吞吞。“不行！这样太累了。”上帝有点不耐烦，想到才做第二个就没力气，接下来怎麼办？ 对了，取悦自己是重要的，变化！变化！ 上帝因此做了一个双子座来取悦自己。 可是双子座因為动作太快，调性有点两极，不太统一。上帝想了想，发现他忘了把感情沉淀的细腻部分表现在作品上，趁著月色，上帝喝了一口啤酒，一整夜仔细捏了巨蟹座。然而，当清晨曙光射出，巨蟹座裸身躺在阳光下，上帝忽然发觉自己可能酒喝太多，作品虽然细腻浪漫，却也只是自我陶醉而已……创作不是应该在阳光下还能充满自信发光发亮？ 因此，上帝的狮子座作品，由於在太耀眼的光线下，勉强创作而成，午后一觉，上帝醒来就发现狮子座充满太强烈与太直率的雕塑刻痕，不禁遗憾。 此刻，上帝反省了五分鐘，发誓：“我不能再这样粗心大意，我一定要做一个全世界最完美的作品。”上帝继续埋头苦干、精雕细琢处女座这下一个作品。 处女座做完，天色也黑了。 上帝觉得腰酸背痛，喝了一口冰箱的冰啤酒，端详这个作品，突然感慨：“这麼仔细雕琢出一个细节完美的东西，好像失去创作的写意心情了。” 原来，不过想做一个有意思的东西，不是吗？我為什麼要累死自己？发觉自己太龟毛，上帝在百般矛盾中，换了想法，认為自己该兼顾知性与理性，以优雅的心情為创作审美关，做了天秤座。 也因為一直维持优雅姿势，做完天秤座，上帝的腰痛就发作了。 痛到受不了，上帝突然想起那条可恶的蛇，竟然来破坏他第一次的精心杰作，──亚当与夏娃那两个纯洁的傻瓜，突然小小愤怒。 嗯，蛇夫座，上帝在腰上贴好日本买回来的止痛药膏，报复性地决定不理。 可，心情还是非常鬱闷，上帝觉得创作也许该鐘於自己的感官心情才重要，后来上帝做了天蝎座，并充分表达自己的真性情与些许想报复蛇的欲望。 做完天蝎座之后，上帝顿时气力消失，觉得自己真傻，不过是一条蛇，我那麼在意干麻？还让蛇影响到我的作品？不对。我还是单单纯纯把我想做的作品好好完成才对。 只是做射手座做到一半时，电话忽然想起，上帝就去接了电话，一讲就是好几个小时。 回来再细看射手座，上帝也没任何想法再去修饰，同时认為这样直率的东西刚好表现自己此刻的真性情，也许难免疏忽，那就这样吧。 OK！既然射手座只做到一半，上帝觉得他该抛去杂念、充满耐心好好把魔羯座完成。这一搞又到天亮，老实说，魔羯座确实是上帝还不错的作品，极具感情沉淀的力量与温厚的特色……只是上帝也累了，他真的没气力再把细微破绽修改好。 同时反省，之前九个作品，事实上各有特色，反复比较之下，魔羯座好像又没那麼优了。把玩著前面的创作，上帝感觉那些作品的曼妙之处，好像已经独立城為某一种生命体，是自己再也做不出来的东西。 可不可以就此停止呢？不要再做了。连做十个作品，谁不疲劳啊？上帝都喊累。却见可乐娜剩下的纸盒两块空缺的部分，上帝叹了口气。 就剩两个了，这场游戏就结束。 上帝抱著就快完成了的心情做水瓶座，心思却在一种奇异又随便又必须理性的状态下，这作品就配合上帝反省归纳的心情，工整与反叛性，当时状况，上帝心理开始对其他的事物好奇了，同时在想他的刚刚来电的好友，不知道会不会来。做完水瓶座，上帝看半天，非常疑惑，这实在不像他的作品，好像外太空来的呢。 怎会这样？回头看一眼可乐娜的纸盒剩下的空格，哇！这是最后一个了。不行，一定要做出最棒的东西，这是最后的机会了。 上帝於是充满感情反省前面11个作品的优缺点，心想最后一个，我一定要好好的认真的做。就在这感怀心境下，上帝完成他最后的作品──双鱼座。 双鱼座确实表现了前面11个作品的优点，偏偏也综合前面11个作品的缺点。 上帝不知是太疲劳的因素，竟感动自己原来已充满意志力完成那麼多作品，流下眼泪来，心想：“这个，我一定要修到最完美。” 想时迟、那时快，门铃忽然响了，是上帝的好友玉皇大帝来访。 玉皇大帝一进门就带来两手青岛啤酒与一堆黏土跟上帝说：“亲爱的，我知道你最爱做雕塑，我们来做12生肖怎样？” 那个下午，上帝与玉皇大帝就一面喝起青岛啤酒，研究起12个动物，把双鱼座忘了。

二千多年前希腊的天文学家希巴克斯（Hipparchus，西元前190～120年）为标示太阳在黄道上运行的位置，就将黄道带分成十二个区段，以春分点为0°，自春分点（即黄道零度）算起，每隔30°为一宫，并以当时各宫内所包含的主要星座来命名，依次为白羊、金牛、双子、巨蟹、狮子、处女、天秤、天蝎、射手、摩羯、水瓶、双鱼等宫，称之为黄道十二宫，总计为十二个星群。在地球运转到每个等份（星群）时所出生的婴儿，长大后总有若干相似的特征，包括行为特质、性格特征等。将这些联想（丰富的想像和创造力）串联起来，便使这些星群人性的具体化了；又加入神话的色彩，成为文化（主要指希腊和罗马神话）的重要部份。

这个，这个， 谁知道啊？？？

全部是人想象出来的

用于计时

西方的占星士观察地球的运行,用十二星座来记录地球的位置.

因为方便辨认与纪录 就像为什么要有地图的道理一样! 而十二星座则是为了占卜用!